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开会论文参考文献：
开会是一种重要的领导方法.作为党和国家的领袖,非常重视会议对统一思想、协调行动、推动工作等方面的作用.他对会议问题作过一系列的论述,还亲自主持召开过许多重要会议,探索和形成了一套独特又有效的开会方法.学习的会议论述和开会方法,能够帮助领导干部提高指导和主持会议的能力,提高通过会议来解决实际问题的能力.
管用好用的开会指南
反对开死板呆板的会.在延安时,他就批评说：“‘一开会,二报告,三讨论,四结论,五散会’.假使每处每回无大无小都要按照这个死板的程序,不也就是党八股吗?在会场上做起‘报告’来,则常常就是‘一国际,二国内,三边区,四本部’,会是常常从早上开到晚上,没有话讲的人也要讲一顿,不讲好像对人不起.总之,不看实际情形,死守着呆板的旧形式、旧习惯,这种现象,不是也应该加以改革吗?”
从延安整风开始,就倡导改革党的会风.他在许多场合和多篇文章中都谈到这个问题,内容丰富,见解精辟.
为什么要开会?指出：“有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了.”他强调：“一年开几次会,或者大会或者小会,解决当前发生的问题.如果有问题,就要从个别中看出普遍性.不要把所有的麻雀统统捉来解剖,然后才证明‘麻雀虽小,肝胆俱全’.”不是就某个问题来解决某个问题,而要“从个别中看出普遍性”,这样就放大了会议的功能.
关于会议的规模和类型,说得很具体：“大型会议、中型会议和小型会议,都是必需的等小型会议,参加的几个人,一二十人,便于发现问题和讨论问题.上千人参加的大型会议,只能采取先作报告后加讨论的方法,这种会不能太多,每年两次左右.小型和中型会议每年至少要开四次.这种会最好到下面去开.”说：“小型会议最好商量问题,我对小型会议很有兴趣,时间不长,就地召开,这种形式最好.”
应当如何开会呢?
提前“安民告示”.要求：“开会要事先通知,像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备.”他反对仓促开会：“有些地方开干部会,事前不准备好报告和决议草案,等开会的人到了才临时凑合,好像‘兵马已到,粮草未备’,这是不好的.”他也反对突然开会：“开会前十分钟把文件拿出来,要人家通过,不考虑别人的心理状态等要文风浸润,不要突然袭击,使人猝不及防.”
认真写好发言稿.多次要求,出席会议的领导同志“均须写成发言稿”.他强调：“发言内容应尽可能有较深刻的思想性,而以具体经验和计划数字充实和证明之.”详细指导说：“开会的方法应当是材料和观点的统一等要学会用材料说明自己的观点.必须要有材料,但是一定要有明确的观点去统率这些材料.材料不要多,能够说明问题就行,解剖一个或者几个麻雀就够了,不需要很多.”他指出,发言“原则是不要太长,内容要精彩一点”.十分看重典型的作用,他说：“我最喜欢听典型,各地委要多讲典型.”
让与会者畅所欲言.主张,必须创造一个宽松、自由的环境,允许大家在会上发表不同意见.他说,“请大家评论,提意见,根据大家意见再作修改等这样,就更能充分发扬,集中各方面的智慧,对各种不同的看法有所比较,会也开得活泼一些.”
重视开会效率.不止一次地强调：“一次会只能有一个中心,一个中心就好.”主题集中,能够提高会议的效率.还指出：“讲话、演说、写文章和写决议案,都应当简明扼要.会议也不要开得太长.”
关于会议问题的论述,既高屋建瓴,独到深刻,又紧扣实际,管用好用,可以称为我们党的开会指南.
独特创新的会议范例
不仅是伟大的理论家,还是卓越的实践者.他提议和主持召开过无数次党的以及各种主题的重要会议,并将自己的会议主张和要求融入其中,有些已成为独特创新的会议范例.
系列汇报会.1956年2月14日至4月24日,用了40多天,听取了国务院34个部门的工作汇报,以及国家计委关于第二个五年计划的汇报.其目的是总结经验教训,提出一些对社会主义建设有长远指导意义的思想.
没有召开集体汇报会,而是分别听取汇报,每次一个部,每次都是四五个小时.地点在中南海颐年堂.这是一次规模大、时间长的系列汇报会.
事先认真阅读各部报送的书面材料,做到胸中有数.每次开汇报会时,他都要求各部领导不要照本本念,而要实事求是,畅所欲言.他全神贯注地听,不时插话提问.他还时常发表一些指导性的意见,或对汇报进行评论.
系列汇报会涉及重工业、轻工业、农业、国防建设,等等.先期是专业性的,后期是综合性的,在广泛了解分析情况的基础上,进行分类归纳、理论概括.由此,逐渐形成了怎样搞社会主义建设的思路.4月25日,在有各省市自治区党委书记参加的政治局扩大会议上,发表了《论十大关系》的讲话.这篇重要文献,成为建设中国特色社会主义道路的源头.
圆桌会议.1957年9月5日,在武汉召集湖北省委负责人王任重、王延春、赵辛初和几位地委书记座谈,总结农业合作化工作的经验教训.
下午3点开会,按照安排,坐主席台中间座位,两边分别是王任重和记录员.其他人面向,地委书记坐第一排,省委领导坐第二排.说：“这不是三堂会审吗?还是圆桌会议好,没有主席台,不要记录席.”他要拉近与会者的距离,营造平等交流的氛围.遵照的意见,工作人员重新摆放了桌椅.
座谈开始,要求与会者不按提纲发言,要讲真话,不要讲假话.大家没想到这样要求,一时很不适应,会议出现了冷场.过了片刻,与会者才陆续发言,讲的大多是农业合作化的优越性,偶尔提到问题也是蜻蜓点水.听了这样的发言,很不满意,便宣布“休会,明天再开”.他说：“可惜呀,大家说一样的话,千篇一律,这个不是党的传统.开党的一大,会上就有争论.开党的二大、三大、四大、五大都是如此.”又对工作人员李银桥说：“你把我的意思转告王任重同志,明日开会,中心议题是农业合作化的规划问题.要畅所欲言.”
按照的指示,王任重连夜召开省委书记处会议,重新研究、讨论农业合作化的规划问题.第二天上午继续开座谈会,气氛活跃起来,王任重等人详细汇报了湖北省农业发展未来几年的规划问题.中午休会时,说：“昨天的会议使我失望,今日的会议使我高兴.你们不能看眼色行事,尤其不能看我的眼色行事.”在的引导下,这次座谈会终于达到了预期的效果.
出气会.1962年1月11日到2月7日,扩大的工作会议在北京召开,七千多名县委书记以上干部参加.这就是史称的“七千人大会”.大会的起因,是想通过反对分散主义改变几年来的困难局面.
1月11日,没有举行开幕式,按照的建议,直接将大会报告稿发给全体同志,进行分组讨论.“提出这个不同于往常的开会方法,可能是考虑到大会要解决的问题关系重大,有必要充分发扬,听取各种不同意见.”吴冷西会后这样说.
与会者对报告稿提出了很多不同的意见,有些地方同志甚至不同意反对分散主义的提法.得知情况后,决定充分听取地方同志的意见.1月16日晚,吸收各局第一书记和的同志参加,重新组织报告起草委员会,由反对分散主义,改为以总结经验为主.24日,报告稿修改完成.27日,刘少奇作大会报告.
按照原来的安排,刘少奇报告完毕,大会讨论通过,会议就应该结束.了解到,有些地方的同志,主要是县、地两级负责人,对省委领导有意见却不敢讲.气没有顺,大会就没有达到目的,精神也难以贯彻.为此,提议,要大家出气,畅所欲言,把话说完,趁热打铁,延长会期.他说：“不出气,统一不起来.没有,就不可能有集中.因为气都没有出嘛,积极性怎么调动起来?”的提议,受到与会者的热烈欢迎.
30日下午,在大会上讲话,带头作自我批评,对几年来工作中的缺点和错误,承担了主要责任.周恩来、也分别作了自我批评.随之,各省市自治区负责人等也都在会上作了自我批评.
七千人大会充分发扬,大家畅所欲言,精神振奋.它鼓舞着全党同志积极投身于恢复和发展生产、克服经济困难的斗争之中.
独特创新的开会方法,今天仍有着极强的现实指导意义.
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