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成本管理论文参考文献：
【摘 要】 成本管理是企业管理的一个最重要的方面,是直接决定企业效益、关系企业生存和发展的关键要素.本文首先从概述企业成本管理的意义入手,然后剖析了我国企业成本管理的现状及存在的主要问题,并结合具体企业进行分析,最后提出了加强企业成本管理的相关对策.
【关键词】 成本管理 现状 问题 对策
一、企业成本管理概述
(一)成本管理的概念
成本管理是指企业在成本方面的指挥和控制组织起着一定作用协调.主要包括管理企业为实现产品的生产,在生产过程中而发生的各种生产耗用的本钱.成本管理主要可以分为企业生产产品之前的预期管理,生产过程中的生产管理,生产完工之后的成本库存管理,销售实现时的成本销售管理和销售实现后的售后服务管理.
(二)成本管理的重要性
随着我国的经济越来越发达,成本在企业中占领着主要的位置.成本主要可以分为制造成本和非制造成本,提高制造成本和非制造成本直接影响企业的本年利润,导致企业利润的减少.比如一个企业的销售利润是100万,它的成本60万,其中10万我们可以通过合理的成本管理降低到5万,那么我们的净利润也由之前的40万上涨到了45万.因此,我们想使企业的利润上升,我们可以从节约企业的生产成本、提高企业机床设备使用效率、合理利用人工、改善企业成本的管理、减少企业的库存.这在其中,节约企业的成本是降低企业成本的基本途径.成本不仅影响企业的本年利润.而且影响企业对产品的定价,从而影响消费者的利益.一般情况下产品的单价等于单位生产成本×（1+成本利润率）.如果有税费,产品的单价等于单位生产成本×（1+成本利润率）×（1+增值税税率）.完工产品成本主要只由直接材料、直接人工、制造费用减去在产品成本.所以产品直接影响消费者的利益.
二、企业成本管理现状及存在的问题分析
(一)企业成本管理的现状
当今社会中,人民群众对节约意识越来越不在乎,生活中浪费现象随处可见,当然,企业中也是如此.特别是非制造成本中的管理费用,业务招待费在管理费用中占领的主要地位.2012年国有上市企业业务招待费总计65.25亿元,中国人寿最多,高达14.18亿元.如果我们能合理的管理,节约企业的业务招待费,就可以省下一笔可观的资产,从而提高了我们的本年利润.
（二）企业成本管理存在的问题
1.企业成本管理制度不健全
据调查,中小企业成本管理制度并不是很健全,几乎漏洞百出.主要存在管理不全面和管理方面思想陈旧.成本管理主要是对产品生产过程中的管理,往往忽略销售实现后对产品进行售后的管理.这样只重视生产管理,使中小企业在事前的预测和事后决策造成了严重的失误.
2.企业成本管理不协调
企业成本的管理无法于社会市场相对应起来,存在着严重的不协调.企业就无法了解市场的需要,实现销售利润最大化.
3.企业成本管理的人才缺乏
现在社会中,许多员工以为成本管理和我们没有什么关系,把成本管理和财务人员,管理人员归为一块.导致管成本的不懂生产技术的实际操作,生产工人不知道成本的管理.久而久之,成本的管理越来越淡薄.
三、企业成本管理分析——以A有限公司为例
A有限公司主要生产汽修工具,在同类市场中,它给别人的第一印象就是高质量.每一个产品都是经过严格的要求.
（一）A公司成本管理存在的问题
1.原材料成本的管理
A公司原材料的管理主要是对购料和发料库存的管理.购料管理的内容有材料采购的单价,购买材料的运费和在途中的合理损耗和其他相关费用,除此之外,还有暂估入账.
产生暂估入账的原因,材料已经到了,但是 还没有到,企业本月末要先暂估入账,下月初记得要冲回.如果下月还未收到,依旧要暂估入账,等到再下个月初冲回.
材料采购的成本中包括合理损耗.假如有合理损耗,要提高单价.材料采购单价等于（买家+采购费用）÷（总数量-合理损耗的数量）.运费也要计入材料的实际成本,一般中小企业运费不是计入材料的实际成本,而是单独计入到销售费用当中.
原材料库存的审计一般有实地盘存制和永续盘存制.实地盘存制存在的问题是只记收入,不计支出.无法体现出结存是否正确.但是工作量小.永续盘存制又登收,又登支出,存在的问题是计算量大.
现实生活中,很多中小企业是没有暂估入账这个会计科目的,对于细小的合理损耗,也不会在账上反应出来,导致账实存在着细小的差错.
2.直接人工成本的管理
A公司工资的管理主要在于工资的高低,在同一个环境中,工作的时间一样,拿到的钱也一样,可是还是有人不喜欢这种的工资制度.一般中小企业中,办公室里的工资是固定工资,生产线中的是计时工资,每个人的生产水平不一样,但是拿到的钱却是一样的,对于有些人来说这是不公平的.我们都知道个税的起征点是3500元,这样低于这个数字的工资中小企业都是不用交个人所得税的,这也是很值得困惑的.很多企业为了使工人不用交个人所得税,总是会想很多办法,对策也是五花八门,使得企业不能直接反应出工人的工资.
3.能源成本的管理
A公司能源成本主要是成本中的燃料和动力.燃料和动力的合理分配十分重要.不同的分配,最终导致分配的金额也是不同的.除此之外,浪费能源成本也是企业存在的重要问题之一.能源的浪费在企业中随处可见,比如,在办公室中,一般人到了就直接开电脑,有事短暂的出去,几乎没有人关电脑.中午吃饭的时候,只有几个人关了电脑,但是人都出去吃饭了.如果有人想*企业的机密,根本不需要多做什么.一线工作线上的工人,他们的机器也是一直在工作的,这其中的浪费可想而知.
4.制造费用的管理
结论：关于成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管理软件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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