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落地论文参考文献：
在国内的区域家电零售企业中,江西四平电器可以说是代表性企业,四平电器以“先树口碑、后求效益”的经营理念,凭借“农村包围城市”和“超市模式卖电器”的独特经营模式,将厂派导购员转为自有营销员,打破传统电器连锁企业“低效率”、“高成本”的发展困局,使企业一直保持快速和健康的发展,目前在江西拥有100多家连锁直营和加盟店,销售和服务网络遍布江西全省, 销售业绩每年保持较高增长率,并在所进入的各市、县都占据当地市场强势份额.
营销创新带来效率倍增
2017年,四平电器的会员活动、内购会、夜宴等多场专属活动屡次刷新江西业界记录,尤其是其积极探索家电实体零售企业的O2O运营,对营销模式的不断创新,智能会员、新媒体、跨界、传统媒体等应用于经营当中,成效卓著.例如：2017年7月的全民砍价活动,百万人参和；8月和江西电视台二套都市频道开展“首届家电团购会”,开创媒体和企业合作先河；9月和银鹭全省大范围合作,更是家电和快消品行业的首次营销结合.
以四平电器的一次全省联动促销活动为例,在2017年7月15～23日,用户关注四平电器微信公众号,成为四平电器会员,并注册自己方便或喜欢去的相应门店,就可以用1元抢或59元抢购网购价299元的美的电风扇.
全省共投入10000台电风扇用于此活动,抢购活动只限于四平门店所在地区的用户线上参和.具体参和方法是,会员在四平电器公众号对话框输入“福利”两字,点击自动回复的链接或点击公众号底部“会员专区”,选择“会员福利”,进入抢购页面,邀请好友共同参和抢购,好友每参和抢购1次,价格就将自动在网购价基础上下降.当抢购价格降至1元或低于59元后,用户可提交购买,系统将生成订单及“兑换码”,凭兑换码可到自己注册时所选门店按订单价格现场购买所电风扇.在活动进行期间,每个门店均有对应的1元、59元风扇数量,参和页面实时显示会员注册所选门店剩余数量及抢购成功的名单,抢完为止.
因为砍价活动的力度大,消费者为了用1元购买到电风扇,会不断的让自己的亲戚、朋友来参和活动,在极短时间内就活动的传播迅速在全省铺开,知道了四平电器做搞促销活动,最终参和砍价的人数达到160多万人,一场活动全省实现一个多亿的销售额,这是传统的活动传播方式完全不能够想象的.
记者了解到,通过营销创新,活动的效果并不是四平电器最看重的,四平电器最看重的是模式创新让员工很开心.原来搞促销活动,请外面的人发宣传单页担心发不到位,让自己的员工发单页,一次两次还可以,时间长了员工非常反感,即使是参和也是处于疲于应付的一种状态在做事,效果很差,而此次活动将砍价和DM单页相结合应用,员工不需要出去发宣传单页,坐在家里成为第一个发信息的人就可以达到比传统模式几倍的宣传效果.
用数据实现和会员的有效互动
所以,区域零售企业发展O2O模式,做活动并不是重点,重点在于提高企业的效率.目前整体市场发展趋势对区域零售企业非常不利,比如,2013年,京东在江西的仓库面积并不大,只有5000平方米.2014年时,京东的仓库就已经不够用,搬到南昌机场附近的向塘镇,仓库面积扩达3万多平方米.2017年11月,京东在江西3万平米的仓库已经不够用,开始在江西重新买地,并要建设亚洲一号.而且不仅是在江西,在很多地方,只要条件允许京东都会建亚洲一号.
在全国各地,通過电商后台数据这几年的变化,各零售企业都可以真实感受到电商惊人的发展速度,实体零售店经常会感叹门店没人来,而电商的货却是源源不断,在看不到对手在哪里的情况下,实体店的市场份额被不断的蚕食.所以,实体零售企业必须要思考,在新零售时代,自身该如何经营.
很多企业经常都会分析为什么客户不愿意到实体店买东西?其实,如果有经常在网上购物的习惯,就能够明显感觉到实体店跟网店的差异越来越明显.相对于网购带来的便捷,回头再去看顾客在实体店里买家电开单,等着送货,等安装,永远都在等的一种状况.如果要退货,消费者必须要到店中退货,而且退货流程很繁琐,甚至消费者要到店里跑好几次,后台的很多管理都是给用户增负担,这是实体企业的劣势.而线上买东西,不满意马上就可以退,可以申请退款,申请完钱马上就可以到账.和电商相比,传统的业务流程中,实体店的确存在很多给消费者带来的不便利之处,给客户造成体验感非常差的地方,而这些也均是需要改变的地方.
2009年时,一些区域零售企业到日本去参观学习,当时,日本有11个全国性家电连锁,竞争非常激烈,国内的零售企业还在经营产品,而日本的卖场已经在经营客户,他们的经营模式是大力发展会员,想尽一切办法去跟踪客户.比如,门店设有两个助理,只要是进店的人,假如是会员,就会给充值200日元,相当于一杯水的价格,也就是说来者是客,顾客进了店就请他们喝一杯水,但每天只能充一次值.进店之后,助理会关注会员有没有购物,假如来了而没有消费,后边马上就会进行跟踪,或者是上门做调研,为什么到店里来没有买东西,是环境不好,还是价格不行.
当时,他们的做法对区域零售企业有很大的触动,很多老板已经意识到日本企业的商业模式,就代表国内零售企业未来应该走的路.未来实体店的经营方式一定会走这种会员模式,只是迟早的问题.但怎么样经营客户,通过一个什么样的方式去经营客户?受困于国内并没有成熟可借鉴的解决方案,因此,很多企业在经营会员的具体落地上没有大胆去实践.
但也有一部分企业早已开始行动,不断探索.比如近几年,四平电器一直在会员管理方面发力,对于智能零售的理解和认知度也越来越强.而且,越是大担探索,越能够清醒地看到,如果区域零售企业不改变现有的经营模式,企业就会一直处在被动挨打的现状.马云曾说过,阿里不是零售公司,是一家数据公司.京东、阿里拥有几千人的技术开发队伍,是依靠科技推动发展的模式,而区域实体零售企业最大的短板就是信息技术的落后.
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