家具企业扎堆上市索菲亚股价6年涨8倍你的家具了吗,这是一篇与索菲亚论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
索菲亚论文参考文献：
“根据生活方式量身”、“巧妙规划利用你的空间”、“独一无二的居家环境”等随着人们在消费时越来越重视个性化的需求,家具的C2B模式应运而生.C2B与传统的B2C模式相對,是一种消费者先发起需求,商家根据消费者需求组织生产的商业模式.
顺应这一需求,仅2017年3月,就有三家家具企业扎推上市：3月7日尚品宅配（300616）、3月10日皮阿诺（002853）以及3月28日欧派家居（603833）.至此,行业年营收都已经迈过了10亿元级别的第一梯队“四小龙”已经全部现身：索菲亚（002572）、好莱客（603898）、尚品宅配以及欧派家居（表1）.
与初入资本市场的尚品宅配和欧派家居相比,“老大哥”索菲亚已经以出色的股价表现给家具这个子行业交出了一份亮丽的成绩单.年初以来,尽管A股市场持续震荡,但截至5月25日,索菲亚的股价上涨了37.73%.而与其在2011年4月挂牌上市时的股价对比,6年时间里股价则上涨了8倍.同时,最新公布的2016年基金年报显示,其为当年基金重仓中小板市值的第二位,持股市值高达46.3亿元.再来看2015年2月上市的好莱客,两年来股价也上涨了4倍,并得到中银研究精选、汇添富新兴消费、国投瑞银瑞宁混合等8只基金重仓.
家居,风口已至?
“O2O+直营模式”营收增长跑赢同行
与传统的成品家具相比,家具的C2B模式,既兼顾了实用性与空间利用率,又能充分展现消费者对个性、时尚、舒适的追求.以索菲亚、好莱客、尚品宅配、欧派家居“四小龙”为代表的家具企业,近年来营业收入平均增速维持在超过30%的高水平,大幅超过家具行业整体10%一15%的增长率（图1）.
在它们之中,尚品宅配白2013年以来的年平均营收增速,更是维持在50%以上的高水平,大幅超过同行.以2015年为例,尚品宅配的营收增速是欧派家居和好莱客的3倍以上,也是索菲亚的1.7倍（图2）.
较小的增长基数固然是一方面,但不可否认的是,与“四小龙”的其他三位成员相比,尚品宅配相对独特的模式也是其获得高速成长的重要原因之一.
索菲亚2003年以衣柜起家,欧派家居自1994年率先将欧洲“整体厨房”的概念引入中国,成立于2007年的好莱客从整体衣柜领域切入.相较之下,尚品宅配实属行业的跨界者,它以家居软件为起点,拥有与生俱来的互联网基因.
尚品宅配创始人于1994年成立圆方软件,专攻家居软件研发.2000年,成立家居行业门户网站新居网.2004年,尚品宅配成立,开始由家具软件服务向家具生产、制造、销售转型.“用rr思维做家居,是尚品宅配最独一无二的地方,也是其能把生意蛋糕持续做大的关键所在”,尚品宅配总经理李嘉聪曾如此介绍.
具有互联网基因的尚品宅配,凭借与生俱来的rr思维,采取线上线下相结合的O2O营销模式和重要城市直营店模式经营,实现了品牌的快速传播和营收高速增长.其青春、多变和色彩跳跃的装修风格,也抓住了年轻一代的消费心理.
此后,依靠积累十多年的互联网运营经验,尚品宅配通过成立全资子公司新居网,以新居网和微信公众号“尚品宅配”、“维意”提供线上营销服务.目前,“尚品宅配”微信公众号粉丝已超过1000万,“维意”微信公众号粉丝超过500万.
2016年,尚品宅配O2O引流服务费收入达5986万元,同比增加29.4%.根据尚品宅配招股说明书的测算,O2O引流的客户已经占到加盟商总收入的近20%,剔除O2O引流服务所实现的收入,则其2015年加盟模式收入的增长率与索菲亚相当（表2）.因此,O2O引流服务是其加盟模式营业收入大幅增加的重要因素.
营收快速增长的另一大原因,是与其他几家上市公司均采取经销商模式为主的轻资产运营相比,尚品宅配一直大力发展直营门店.并且,在直营店的选址上,尚品宅配也另辟蹊径,早在2014年便从传统建材家居卖场中撤出,转而布局一二线城市的核心商业圈（表3）.
截至2016年12月末,尚品宅配直营店数量已达76家,虽然在数量上远不及加盟店的1081家,但贡献了近一半的营业收入,而索菲亚、好莱客和欧派家居三家的直营店收入占比,最高的不过6.9%.2016年,尚品宅配直营店的销售收入达19亿元；2014年至2016年,其直营模式实现的营业收入复合增长率高达55.4%,远高于其他三家的加盟经营模式的营收增长.
重资产模式下的净利润掉队
直营模式给尚品宅配带来了品牌的快速发酵以及营收的高速增长,但重资产运营产生了居高不下的销售费用,也使得尚品宅配在营业收入上大幅跑赢同行的同时,净利润水平却严重掉队（图3、图4）.尽管尚品宅配的毛利率在“四小龙”中居于榜首,营收规模与索菲亚相当,但2015年的净利润却只有索菲亚的1/3.
对比索菲亚、好莱客、欧派家居和尚品宅配的销售费用率,尚品宅配近几年的销售费用率均远高于其他三家.以2016年为例,尚品宅配的销售费用率是索菲亚的3倍还多,也是好莱客和欧派家居的两倍.在家居“四小龙”中,索菲亚的销售费用率最低,而且也趋于稳定,因此享有较高的净利润水平（表4）.
据尚品宅配招股说明书中公布的的销售费用明细来看,其销售费用主要为职工薪酬及福利、租赁及水电管理费和交通运输费、广告宣传费,这四项占了当年销售费用比例的九成左右.其中职工薪酬及福利、租赁及水电管理费共占了约60%,均为直营店扩张所带来的人员和租金支出.
尚品宅配的直营店通常都开在一二线城市的核心商业圈,不仅地理位置好,店内设计也时尚美观,而这些均需要高成本为其埋单.2016年尚品宅配净利润增长较快,主要就是当年新开直营店较少导致销售费用增幅放缓.相较于2015年新增11家直营店,2016年只开了3家.
结论：关于本文可作为相关专业索菲亚论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文索菲亚论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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