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摘 要：在愈趋激烈的市场竞争中,要实现盈利并永续发展,影响因素固然很多.原材料成本控制无疑具有重要的作用.平衡记分卡就是实现衔接产、供、销的管理方法之一.本文在对目前我国企业在原料成本管理存在问题进行总结的基础上,有针对性地提出了相应的解决方法.对于日常成本控制而言具有一定的借鉴意义.
关键词：成本管理 国有企业 成本控制
一、当前我国企业原材料成本管理现状
（一）缺乏原材料成本意识,导致原材料成本居高不下
我国国有企业在原材料成本的管理上,不足主要体现在如下几个方面：对原材料占有资金的成本意识不足,在管理上不重视,在方法上明显落后,一味注重足额采购而导致库存量相对过大.在采购上,和营销环节明显脱节,忽视事前预测,特别是由于企业高层管理人员忽视了财务工作的事前控制的功能,导致在管理方法上,不能做到精细化管理,财务预测的功能也无法发挥,很难主动引进先进的管理方法,导致企业原材料成本居高不下,严重阻碍企业正常发展.
(二)创新意识淡薄,管理方法简单
在技术创新上,我国在企业管理上普遍存在一个误区,那就是认为模仿是成本最低的创新,在一定程度上以“熟悉”为由因循守旧、拒绝接受新事物.在组织架构上,普遍注重刚性的“执行”,而忽视彰显个人的创造力；在技术创新上,普遍重视科学理论类的研究,而轻忽向生产力的转化.正由于上述情况的存在,导致对现有处理问题方法的“依赖”,而鲜少主动寻求“改变”,更多的强调“节流”,总是企图通过降低原材料“价格”去降低成本,而很少试图去“改变”现有的工作模式提高工作效率.事实上,一项新工艺、一种新方法、一个新发明,其带来的是生产效率的提升,这种提升自然会相应引起生产成本包括原材料成本的降低,而且这种降低将带来的是企业核心竞争力的提升.
(三)原材料成本管理方式落后,缺乏原材料成本激励机制
我国很多企业,尤其是国有企业,由于在财务管理上的薄弱,导致对企业原材料成本的管理采取的方式是“粗放型”的,很难做大精细化.事实上,成本管理,包括原材料成本管理,常常需要采取“雁过拔毛”的方式,才能做到在成本控制的基础上实现效率优化的目标.这就在财务管理部门和原料采购部门间形成了矛盾.对于采购而言,尤其是采购品种众多的企业而言,当然需要对不同的采购材料采取不同的管理方法.一般说来都是需要分清“轻重缓急”的.这就需要财务部门尤其是财务部门的负责人具备较强的专业素养和突出的管理能力.只有这样才能实现将上述两个目标实现的可能.但是,目前大多数国有企业尤其是小型国有企业在财务管理上并不重视,甚至于仍然处于“从属”的状态.这就导致原材料成本管理上,很难采取较为先进的管理方法.在机制上也更不用谈激励约束了.这就必然导致原材料在管理上的混乱和成本控制上的难以实现.
二、企业降低产品原材料成本的途径
(一)增强成本意识,将成本降低纳入企业目标考核体系
产品成本的高低,不仅仅涉及到采购部门,生产部门对其的影响也具有十分重要的作用.正由于此,对于成本管理而言,更应该采取“全员参和”的模式.只有这种模式,才能实现成本管理的有效性.要建立这种体系,首要的在于增强成本控制意识. 同志说：科学技术是第一生产力.事实上,观念也是很重要的生产力.只有观念的更新,才能更进一步地实现提升企业生产改进、降低成本的目标.建立全员参和的成本控制体系,关键的在于绩效考核体系的科学化.在日常的企业管理中,虽然我们很多的时候都在强调要实现长期目标和短期目标的结合,但事实上,仍然是考虑短期目标多于长期目标.特别是一些经营发展得并不理想的企业,往往注重的销量、利润的考核,而忽视了这两个目标的驱动因素的考核.故此,需要把对销量和利润具有重要影响作用的成本因素作为目标考核的内容,将其纳入目标考核体系.
(二)推行平衡记分卡,和企业营销活动无缝对接
平衡记分卡实事上就是一种绩效考核的方法.这种方法的好处在于,对不同的经营环节,加以相应的权重,在工作成效记录的基础上,明确对公司的贡献大小.在此基础上,对生产工艺、原材料的采购进行全面制定标准、规范流程.惟其如此,才能实现产、供、销的无缝对接.当然,这一方法对于成本控制而言,在实现起来有其条件.首先要求在组织架构上实现更加灵活的对接,而不是条块式的各行其是.在此基础上,对整个企业的工作流程实现了“一体化”,这样就确保了各个环节的一致性,而不是只是局限于工作岗位职责的完成.其次,在管理方法上,需要更多的专业性.在改革开放初期,曾经有一部分企业甚至包括做得非常成功的企业都在提倡一种所谓的“外行指挥内行”的管理方法,甚至于把其作为“经验”加以推广.前些年,笔者曾在华西希望集团的《管理红宝书》上就曾领教过这样的论点.当然,这些方法并不是一无是处.但是,事实上,外行是指挥不了内行的,外行只会被内行欺骗.尤其是对于职业经理人这一层级.单就管理心理上讲,哪个“内行”不期待自己成为“指挥者”?只要有这样的心思,还怎么心甘情愿地被“外行”指挥?对这种观点的批判,只是说明一个事实,那就是企业财务管理包括成本管理需要的是专业的素养和丰富的管理经验.只有做到了和产、销尤其是销售部门的对接,才能通过成本测量、采购定价的方式实现企业的预期的利润目标.
参考文献：
[1]李志光.原材料采购和使用的成本控制[J].中国乡镇企业会计,2016
[2]胡志之.企业成本管理的新出路：标准作业成本管理[J].财会通讯,2014
[3]王生交,王振华.原材料成本会计[M].大连：东北财经大学出版社,2008
结论：关于对写作成本论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文机会成本论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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