房地产人力资源管理机制改革,这篇人力资源论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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房地产 挑战 转变 管理机制
房地产企业飞速发展的同时也面临着巨大的挑战,人力资源管理是至关重要的环节,对于企业内部管理,人员配置进行合理有效的改革,可以有效的缓解企业内部存在的矛盾,本文首先从房地长人力资源管理的现状以及问题进行探讨,说明房地产企业人力资源管理存在的一些问题,接着对于这些问题进行分析,提出有效的改革措施.
房地产企业人力资源管理的现状及问题
（1）人员数量足但缺少优秀专业人才
房地产企业由于其较高的利润吸引了大量的人员,但是人员的专业素质以及整体水平有待提高,大部分缺少企业管理经验,往往满足不了房地产企业对于人才的需求.而人才市场更是有着大量的求职者,其中不乏大学本科硕士等高学历人才,但相对企业需求而言,大学所学知识较为基础,多为理论,往往需要充分的实践才能在房地产企业中站稳脚跟,这和房地产企业的快速发展趋势不符.
（2）人才具有较大流动性
房地产企业人才流动性较大,市场竞争相对较为激烈,刚成立的项目开发商对于人才的渴 动提升了房地产人才的附加值,许多企业为了加快在房地产领域站稳脚跟,往往愿意花费较高的代价去挖掘人才.这种人员快速的流动致使企业内部凝聚力不高,员工对于企业没有较强的归属感,不利于企业文化的建立和形成.
（3）房地产企业的人力资源管理战略缺乏
房地产企业对于人力资源管理缺乏战略性的布局,眼光仍存在局限性,不能够适应市场经济的发展需求,且缺乏长久的企业文化,公司内部缺少凝聚力,内部制度较为单一生硬,员工进行工作时过于被动,无法调动员工积极性.
关于房地产企业人力资源管理的改革建议
（1）加强培养人才的力度,积极引进人才
对于员工的人才培养要多方面结合,培训效果以及可行性要综合进行考虑,建立完善的科学管理体系,吸引人才,同时留住人才,减少人才的流失率,为了更好地留住核心人才,提升基层员工质量,改善企业人力资源管理水平,企業应加大对员工的培训力度,有目标的对员工进行培训.对于优秀人才,要积极引进,以便适应企业的快速发展.
（2）进行科学有效的员工培训
对于不同员工制定不同的培训计划,分层次、分层面采用集中授课、师带徒、实地参观考察、会议交流等形式进行专业知识、技能、企业制度文化等内容进行深度、培训.对于中高级^员,可采用主要骨干轮岗锻炼,案例分析、管理游戏等形式.增强员工的企业认同感.
（3）组建高效能的团队,提升企业竞争力
团队的构建在房地产企业是非常关键的,团队的优秀和否往往决定了企业的竞争力,根据木桶理论：在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那些能力最强、表现最好的人,而恰恰是那些能力较弱的落后者.这使我们意识到企业团队精神建设的重要性：通过组建企业团队,发扬团队精神,不仅能对那些短木板进行加长加固,让团队里的每一个人都得到充分发展,同时也会让团队的目标实现得更快更好.团队内部每个人都能得到提高,员工进行自我协调,各尽所能完成团队任务.同时定期组织团建活动,增强团队建设,加强企业内部团队凝聚力.
（4）建立企业文化
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,企业文化能激发员工的使命感,企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业.
（5）建立新型的人力资源管理观念
房地产企业应该树立“以人为本”的管理观念,树立人力资源是企业发展第一资源的理念,完善人才培养制度,将企业发展的动力由“外部激励”向“内部激励”发展,让企业工作人员有较好的自我归属感,从根本上改善企业管理理念和管理手段,最大限度的吸引和留住人才.
房地产企业的人力资源管理需要改革,通过改革可以对房地产企业的内部人力结构进行升级配置,使结构更加完整和全面,这也需要引进和培养优秀的人才.运用现代化新型的人力资源管理手段,贯彻“以人为本”管理观念.同时要充分和企业文化相结合,增强企业内部凝聚力,加强员工对于企业的认同,令企业具有恒久的生命力.
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