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【摘 要】 文章介绍SCOAP3的由来、现状和存在问题,从组织架构、运行规则、经济机制等方面阐述了SCOAP3对开放存取出版的实践创新,分析了SCOAP3对学术交流的影响、成功经验及其启示意义.
【关 键 词】SCOAP3；开放存取；开放存取出版
【作者单位】贺燕芝,湖南师范大学图书馆树达分馆.
开放存取出版（Open Access Publish,简称OAP）作为实现学术交流权回归的一种主流模式,在全球得到迅速发展,但是学术评价、期刊质量和经费来源等问题使开放存取出版面临诸多挑战.于是,创新管理体制、组织模式和运行机制成为发展开放存取出版无法回避的课题.在此背景下,SCOAP3因应而生.SCOAP3（Sponsoring Consortium for Open Access Publishing in Particle Physics）是由欧洲粒子物理中心（CERN）发起成立的开放存取出版联盟,其致力于将传统的期刊订阅费直接转化为开放存取出版费,实现高能物理领域科研成果的整体化无障碍获取.尽管SCOAP3的实践效果有待进一步观察和评估,但是其在组织管理、操作规则、筹资运作、质量控制等方面的创新引起了学术界、出版界的广泛关注和研究.
一、 SCOAP3的由来和现状
1. SCOAP3的动机和目的
商业出版对市场的垄断造成学术交流障碍,同时,不断升高的出版物价格限制了文献*服务部门为科研服务的能力.为了弱化商业出版对学术成果传播和共享的 影响,从20世纪80年代起,国际上掀起了以推动学术交流权回归为目的的反版权运动,其中就包括著名的开放存取运动.为了实现开放存取的理念,《布达佩斯开放存取先导计划》（Budapest Open Access Initiative,BOAI）设计了“金色道路”（Gold Road）和“绿色道路”（Green Road）,前者指开放存取期刊（OA Journals）,后者指自存档（Author Self Archiving）.开放存取期刊是开放存取出版的结晶和主要出版物,在开放存取中占有不可动摇的地位.传统开放存取出版的主流模式是以出版商为中心的自主运营出版,存在资金困难、出版物质量得不到保障、开放存取的规模小、协作化程度低等问题.为了解决这些问题,欧洲粒子物理中心做了大量深入的调查研究,认为有必要对开放存取出版的体制和机制进行全面改革.2006年7月,欧洲粒子物理中心、英国科学技术设施理事会、德国马普学会等联合发出倡议,呼吁创建SCOAP3,通过分摊经费和公开招标实现高能物理科研成果的开放存取出版,为开放存取出版建立稳定的经济来源,使期刊质量置于联盟主动、积极、全面的监督之下.
2.SCOAP3的实施和推进
SCOAP3的实施和推进大致经历了五个阶段.（1） 前期筹备阶段.CERN组建SCOAP3的动议起始于2005年,2006年,SCOAP3粒子物理开放存取出版工作小组成立.2007年4月,工作小组发布《推动高能物理领域开放存取出版报告》,描述了该领域学术出版的现状,介绍了SCOAP3的构想、预期目标、运行规则、费用模型和招标程序.同年,工作小组还发布了《高能物理领域开放存取出版执行纲要》,提出项目实施步骤.（2）组织创建阶段.2007年8月,SCOAP3发布联盟招募意向书,越来越多国家加入联盟.（3）招标阶段.2011年9月,SCOAP3工作小组开展出版商意向调查,2012年6月,向有意向参加开放存取出版的出版商发出邀请函.2012年7月至9月,SCOAP3和7家出版商就出版事宜达成最终协议.2012年10月1日,SCOAP3项目正式启动.（4）推进阶段.SCOAP3进一步协调成员立场、制定*经费减扣计划、和成员签署合作备忘录、同出版商订立出版合同等.（5）调整完善阶段.该阶段主要工作是发现存在问题,采取应对措施,健全联盟的制度、政策和机制.
3. SCOAP3的效果和问题
目前,已有数十个国家和地区的数百个机构加入SCOAP3,分摊高能物理领域科研成果开放存取出版的费用总额超过70%[1].2010年11月,我国多家图书馆联名致信SCOAP3,表达由中国科学院文献情报中心代表中国加入SCOAP3的意愿.2012年7月,中国科学院文献情报中心和SCOAP3签署协议,成为SCOAP3的成员.按照经费分摊标准,中国科学院文献情报中心除承担总预算中额外10%的费用外,还承担额外10%的费用[2].SCOAP3的优点主要有三点.（1）公平性.不同的国家和地区根据自己每年发表的高能物理领域论文数量承担经费额度,体现了“谁利用,谁付费,多利用,多付费”的原则.（2）节约性.据统计,全球高能物理领域全部论文开放存取出版的总费用需要1000万欧元,而*费用则不少于3500万欧元[1].（3）稳定性.相对于出版商,联盟的筹资能力大大增强,加之有协议作为法律保障,能够维持出版经费的稳定性、长期性.
虽然SCOAP3已经取得了令人瞩目的成绩,但是在政策规范、学术评价、认识差异和服务创新等方面还有许多问题需要解决.
二、SCOAP3的实践创新
1.組织架构
不同国家参和SCOAP3的主体性质不完全相同.有的国家以科研机构为主体,有的国家以图书馆、图书馆联盟或者基金会等学术资助机构为主体,有的国家参和机构比较复杂,涉及各相关行业,呈现混合性.为了使联盟具有广泛的代表性和号召性,SCOAP3组建了国际管理委员会（International Goveming Board,IGB）,下设具体的职能部门,包括联盟成员大会、理事会、执行委员会、联盟经理层等.成员大会是联盟的权力机构,负责听取及审议联盟计划、报告和重大决策.理事会由5—7个在全球高能物理领域具有影响力的国家组成,任务是制定SCOAP3 的战略规划,安排预算、招标,监督联盟的运行,对绩效开展评估.执行委员会的架构相对复杂,下设履行流程、审计、存储、拓展等对应机构,各司其职,向理事会汇报情况并提出建议.联盟经理承担SCOAP3的合同签订、成员服务、知识库服务等工作.由于联盟许多事务必须由具备法人资格的组织机构执行,因此SCOAP3将日常工作委托欧洲粒子物理中心管理.总之,SCOAP3构建了纵向贯通、横向联系的网状立体化管理体系,保障了联盟的整体性、协同性和高效率性.
结论：适合联盟实践论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关实践企业联盟开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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