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摘 要 企业发展战略是一个长期性、系统性工程,是企业生产和发展的核心.企业发展战略伴随企业发展的每一个时期,制定企业发展战略要以发展性的眼光、前瞻性的思维、策略性的谋划、严密性的组织去分析研究和部署实施.本文结合经济发展规律和形势,从企业发展战略制定的现实意义、分析因素、主要内容、注意问题等方面进行论述分析,并提出了对企业发展战略制定的认识和建议.
关键词 发展战略； 创新；人才；内部改革；企业文化
企业发展是一个成长、壮大的过程,既包括量的增加,也有质的变化,发展战略对企业发展具有全局性和引领性作用.企业发展战略是一个长期性、系统性工程,是企业生产和发展的核心,是企业积极向上的全局性蓝图和愿景.企业发展战略的制定是在对企业现实状况和未来趋势进行综合分析和科学研判的基础上,以正确的指导思想,对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长期性、系统性、全面性的谋划.
一、企业发展战略制定的现实意义
当前我国经济发展进入新常态,经济结构不断优化升级,创新驱动高速发展,面对我国经济进入转型的关键时期,企业需要清醒认识到自身的优势和不足,认真分析形势,科学制定发展战略规划,不断提升企业效率和效益,增强企业核心竞争力.
发展战略能够为企业找准市场定位,指明发展方向,市场定位对于企业今后的发展起着举足轻重的作用,如果市场定位错误,那么企业发展必然受到严重阻碍,甚至能对企业产生事倍功半的影响；发展战略可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向,避免盲目决策、浪费资源、丧失发展机会等现象的发生；发展战略有助于企业强化风险管理,提高决策水平,提升企业经营效率、效果和效益.海尔集团董事局主席张瑞敏认为,一个企业没有发展战略,就是没有发展思路,没有思路也就是没有出路,企业发展战略就像茫茫大海中的灯塔,为企业指明前进的方向.
二、企业发展战略制定的分析因素
企业应在深入分析外部环境和内部资源的基础上,综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势和劣势等因素,科学合理制定符合企业实际的发展战略.制定发展战略要结合企业组织结构、企业文化等因素,根据企业实际和所处行业,制定发展战略和目标.制定发展战略应符合企业经营理念,发展战略和经营理念相辅相成,共同发展；制定发展战略应当突出主业,提升企业核心竞争力,坚持效益优先和可持续发展原则.企业应当围绕主业制定发展战略,避免盲目投资和分散经营,在发展中提升核心竞争力.
三、企业发展战略制定的主要内容
(一)重视企业发展战略的创新建设
企业发展战略创新是企业创新的根本,企业应根据经济社会发展趋势,针对外部环境和内部条件的变化,研究制定符合时 展的发展战略.在现代全球信息化、一体化时代,企业作为经济和社会的结合体,企业发展战略的创新尤为重要.在企业实际经营过程中,因为企业内部环境变化,为持续提高发展战略水平,必须及时调整或更新原来的发展战略,企业进行新的资源整合、新的发展定位、新的政策实施等都需要进行发展战略创新.企业发展战略创新应关注和把握目前和下一阶段国家宏观调控政策的趋势和部署,放眼全球,了解不同范围区域的政治格局、经济布局、社会发进程,认真分析影响和制约企业发展的客观因素,积极制定落实解决措施,顺应大势,适时适情地开展发展战略创新.在进行企业发展战略创新建设中,应坚持科学发展观,坚持和时俱进,把改革创新的思想意识放在突出位置,增强发展意识和责任意识.同时要了解新情况、知晓新特点、提高新认识、把握新机遇、应对新调整、适应新变化,从根本上推动企业新发展.企业要牢牢把握发展战略制定的本质和要务,战略谋划要长远,措施要全面,确保实现企业发展速度、质量、效益的均衡发展.
(二)实施人才强企战略
人才是企业发展的关键,也是提高企业核心竞争力的根本.随着企业的发展和做大做强,企业需要大量的管理人才和技术人才.从企业长远发展角度看,必须加快优秀管理、技术、技能等各类人才的引进和培养.首要要加大拓宽人才的引进力度和渠道,企业通过和重点院校合作等方式,不断加大招聘和引进力度；加大内部人才的培养,建立健全企业内部人才培养成长的长效机制,通过岗位培训、师带徒、传帮带、岗位轮换、竞争上岗等方式,培养具有技术能力优、管理能力强的复合型人才,解决企业发展战略实现过程中的人才需求.
(三)加强深化内部改革
加强深化企业内部改革是完善公司治理的主要举措,企业要不断深化内部改革,整合资源发挥优势,积极协调理顺各方关系,稳健经营降低风险,加强管理增加效益,推动企业发展上水平.企业在进行内部改革过程中,要理顺内部各层级管理流程,完善公司法人治理结构,建立健全资产运行的监督约束机制.通过深化内部改革,持续优化管控体系,提升管理绩效；按照专业化、差异化的管理要求,调配生产要素,优化机构设置,提高企业的生产管理效率.
企业在深化内部改革中应重视内部管理制度的建设工作,加强内部监督,提高决策的透明度.企业应根据自身实际情况按照内部控制规范体系规范要求,建立健全符合自身特点的内部控制体系.
(四)重视做好企业文化建设工作
企业文化是在现代化大生产和市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想,是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和.著名经济学家于光远层精辟指出：“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”.实践中人们往往重视技术、管理等方面的建设,忽视企业文化建设,在不同程度上影响和制约了企业发展.
结论：适合企业战略论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业战略管理案例分析开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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