二级医院经管工作,关于免费经管论文范文在这里免费下载与阅读,为您的经管相关论文写作提供资料。
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摘 要：经济管理是医院管理的一部分,在现今医疗市场激烈的竞争中,特别是处在夹缝中的二级医院显得尤为重要.医院作为一个独立的经济主体,要求生存、谋发展,必须强化经济管理,规范经济行为,努力降低医疗运行成本,充分发挥人、财、物资源的最大效能,实现优质、高效、低耗、可持续发展.
关键词：二级医院 经管 成本 分配制度
随着市场经济的不断发展,医疗卫生改革日趋深入,医疗市场竞争日益激烈,许多私立医院如雨后春笋般涌出,他们提供更加私密、优质的服务,同公有制医院竞争,共享医疗市场.同时新医改方案中卫生部鼓励各地将现行的 医疗服务体系转为两级新型城市卫生服务体系,即大病去专科、小病在社区的理念,使二级医院处于尴尬的境地.也使二级医院运营面临诸多困境.这就需要二级医院提高自身的竞争实力.搞好医院经济管理工作就显得尤为重要,它是更好的提供积累资金,不断提高医院两大效益的增长,促进医院可持续发展的重要途径.
一、强化经济管理,细化成本分类,将可控成本责任到科、落实到人
医院作为一个独立的经济主体,要求生存、谋发展,必须强化经济管理,规范经济行为,努力降低医疗运行成本,充分发挥人、财、物资源的最大效能,实现优质、高效、低耗、可持续发展.医院应建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制,将成本分为直接成本和间接成本,将直接成本管理落实到科室、岗位和个人,增强职工的经营意识,降低成本,提高效益,有效地充分利用资源.每滴水、每度电的使用、每个电器、设备的损坏,都关系到科室以及个人的收益.
逐步加大经济管理力度,对内部经营管理实施监督,拓展对外合作,增加医院收入.同时进一步加强了对采购、工程等经济行为的监督,强化了医院支出的计划性和效益性,同时避免不必要的成本支出如：过度的、无效的检查,采用高价的,非必要的药物,提供和治疗无关的消费品,雇佣超过工作需要的工作人员等,这些可以避免发生的成本费用必须坚决避免.
二、强化成本概念,重视人员成本和材料成本,明确节支也是增收
收入不变情况下,支出节约了,结余就会增加.医院要结合自身实际减少人员支出、材料支出、等可控成本方面作为突破口.随着医疗器械市场的发展,许多卫生材料变成了一次性的,许多进口的大型医疗耗材价格不菲,这些进口的材料,在给病人使用,带来好处的同时,也增加了他们的负担,因为有许多是全自费或是医保增付的.对医院来说只是大收大支,对结余的贡献微乎其微.还会带来物资管理、医保拒付等风险.同时也失去了二级医院同 医院竞争中的价格优势.
应该测算出各科的材料收入比,给各科下达材料支出限额.对于超出部分及大额材料消耗应秉着“一人为私二人为公”的原则,由科室核心组写明原因,分析差额.
人员成本成为医院除药品成本之外负担最重的成本,一方面,由于医院属于事业单位,在成本方面的意识较弱,对本单位科室的设置及科室内部人员设置不尽合理,甚至会有因人设岗的现象,特别是行政后勤人员.另一方面,随着社会的发展,医院为职工缴纳各项保险和公积金每年快速递增.同时,有许多医院退休的人员同在职人员一样多,甚至有的还超过在职人员,这就意味着医院的收入中,除去材料、药品成本和工资以外,还要负担护士、行政、后勤、退休等人员工资,虽有国家的财政拨款,还要考虑资产的老化、设备更新、人才引进、职工福利等方面需要.在资金的使用上常常捉襟见肘.
这就要求,二级医院保持合理的人才配备的同时,可考虑将一些后勤服务外包,减少行政无关人员,杜绝因人设岗现象.
三、在分配制度方面要全方位考核、公平合理
二级医院虽然资产属国有,性质是事业单位,要按照“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则,合理制定分配制度.需建立起重实绩、重贡献、向临床一线岗位和优秀高级术人员倾斜的绩效工资制.分配制度要按照德、勤、职、能四个方面,结合医政、护理、质监、医保、科教、预防、财务、安全、卫生、考勤等细项制定相应的考核标准,进行严格考核,根据考评结果再结合收入进行分配.好的分配制度不是永久不变或千篇一律的,对待不同的科室需选用不同的方案,以及奖励办法.总之管理人员在分配的过程中要广泛听取大家的合理意见,以达到医院社会效益最大化.
四、提高经济管理工作的服务意识
传统医院经济管理工作理念认为经济管理仅仅是财务部的责任,而财务部门往往是仅要求把数据及时报出,计算准确,不出差错.现今信息电算化技术的运用在医院的经济管理中已广泛使用,如记账软件、成本核算软件,物资管理软件,固资设备软件等.这些电算化技术既减少了劳动强度,又提供了大量准确的数据.这种做法对提高医院经济管理起到一定的作用,但归根结底是事后控制,无法将经济管理提前到过程控制.然而这在经济管理的工作中这仅仅是其中一步.
经济管理要强化服务意识,当不正常数据发生或将要发生时,要及时和该部门沟通,做到提前控制.月未还要将数据分类汇总转化成管理的依据.这就要求从大量的数据中,检索出信息,为临床各科室提供详细的收入、成本、差异额及对比等数据,通过数字反映的问题去提高和改进临床科室的管理.从而提升整个医院的管理水平.
五、重视和培养经济管理型人才
人本经济是经济学领域研究的重要内容,人力资本理论揭示：要做好管理工作,首先要抓住管理人员这个根本因素.医疗服务是一种特殊的商品,医院经济管理需要一批既懂医疗业务又懂经济管理的复合型人才.培养一批德才兼备、管理知识丰富的专家队伍,才能使医院的经济管理机构反应灵敏、精干高效.医院应采取奖励措施,鼓励全院人员特别是管理干部不断学习,提高管理水平；将临床医生调到医教部轮转,让其不仅精通医疗技能,而且懂得医疗管理；主动走出去学习先进管理经验,同国内外同行交流医疗技术,引进其先进管理方法.只有不断提高医院经济管理人员的政治思想和专业素质,才能在医院经济管理中发挥主动作用,实现最大的经济管理效率.
总之,当前卫生改革正处于一个特定的历史时期,体制还不成熟,医疗补偿机制还不完全到位.然而对二级医院即将实行的药品的零差率,养老金的并轨对医院的生存和发展是严峻的考验.这就更加要求二级医院在经济管理方面要拓展和深化、规范和严格,从而不断提高其应变能力和竞争力,在提高社会效益的前提下,要尽最大努力提高医院的经济效益.
（作者单位：天津市黄河医院 天津市 300110）
结论：适合经管论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关经管专业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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