论建筑工程施工进度管理重要性,此文是一篇建筑工程施工论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
建筑工程施工论文参考文献：
【摘 要】建筑工程施工进度管理是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.为了对建筑工程施工进度进行有效控制,尽量减少甚至避免偏差,必须对工程进度管理中常见的问题进行分析,争取对工程进行主动控制.
【关键词】地产；工程项目；进度管理；问题；对策
本文通过东莞市横沥镇模具产业孵化中心工程,针对目前我国建筑企业现状,从建筑工程进度管理的重要性出发,对进度管理的一些问题进行了分析,并提出了一些加强工程进度管理的对策,希望能为广大同行改善工程进度管理提供些许帮助.
1.项目概况
1.1项目名称
东莞市横沥镇模具产业孵化中心工程.
1.2建设地点及内容规模
本项目选址于横沥镇文化广场北部,占地面积约16939.31平方米.本项目为功能改造项目,将原横沥镇文化中心进行功能改造,成为横沥镇模具产业孵化中心.是集一般性服务、管理咨询服务、投融资服务、专业技术服务等功能于一体的综合性模具产业孵化中心大楼.
1.3建设工期
本项目自2016年2月初开始,至2016年12月底竣工,建设期为11个月.
1.4项目实施进度计划
根据项目的工期要求及项目建设现状情况,本项目的建设进度计划安排分项目准备及工程施工及运作前准备3个阶段.详细如下：
◇项目准备阶段
2016.2～2016.5月,完成项目立项等前期准备工作；
◇ 工程施工阶段
2016.6～2016.11月,工程施工；
2016.12月,工程竣工,交付使用.
◇ 运作前准备阶段
包括人员培训、技术队伍的建设、相关企业的引进等,这部分工作可在工程建设阶段后期同步实施.
2.建筑工程中施工进度管理的重要性
我国自改革开放以来,经济和城市建设都在快速发展,其中建筑工程施工单位发挥了重大的作用,建筑工程项目的不断增加,让市场竞争也愈发激烈,要想在市场竞争中脱颖而出,建筑单位必须要加强自身建筑工程管理制度,坚持完善工程进度管理方式,在建筑工程项目安全得到保证的前提下,不断提高工作效率.建筑工程施工进度管理的最终目的是确保建筑工程项目按预定的时间或提前完工、交付使用,及时发挥投资效益,有益于维持国家良好的经济秩序.工程施工进度管理的总目标是确保工程项目既定目标的实现,或在确保工程质量和不增加工程成本的前提下,适当缩短工期.工程施工进度管理作为建筑工程管理的难点,有效管理工程项目施工进度的每一环节,可提升施工单位整体管理水平,使得管理方式为企业的效益更好地服务,使施工企业的可持续发展得到促进.建筑工程施工进度管理作为监理工程师的主要任务之一,因为在工程施工过程中会出现许多影响施工进度的问题,这些问题往往来自不同的单位和不同的时期,对建筑工程施工进度产生影响.因此,进度管理人员要及时对这些问题进行调查分析,根据它们对建筑工程施工进度的影响程度,确定一个合理的进度管理方案,调整进度计划,使工程建设工作最终按计划进行.
3.本项目在工程施工进度管理中遇到的问题
因为建筑工程项目的施工特点,特别是较大型的施工项目,工期长,容易出现一些问题,导致施工进度受到影响.必须充分认识施工进度管理中的常见问题,才能克服这些困难,使施工进度尽可能地按计划进行.本项目建筑工程施工进度管理中可能会遇到的问题进行分析如下：
3.1有关单位对施工进度的影响
影響建筑工程施工进度的单位除了施工承包单位,还有建设单位、设计单位、材料供应部门、银行信贷单位、水电供应单位、运输部门及政府有关部门主管部门等.这些部门都可能给施工的某些方面造成困难从而影响进度.本项目在建设过程中需要针对设计单位图纸及建设方案交设计稿时间的控制,避免间接影响工程建设进度；施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等,如果不能按期运达施工现场或者是运达施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会影响施工进度；未及时给足工程预付款,或者拖欠工程进度款,这些都会影响承包单位流动资金的周转,从而导致施工进度推迟.
3.2施工条件的变化
在施工过程中恶劣天气的出现,如台风、暴雨、高温等,地质条件和水文地质条件和勘察设计不符,都会影响施工进度,造成工期拖延.
3.3技术失误
施工单位采用的技术措施不当、低估项目施工技术难度、对项目设计意图和技术未全部领会等等都会导致施工中发生技术事故,在应用新技术、新材料、新结构时缺乏足够的经验,无法保证工程质量等都会影响施工进度计划的实现.
3.4承包单位自身管理水平有待完善
施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,流水施工组织不合理,劳动力和施工机械调配不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等都会影响施工进度.
3.5社会环境的不稳定性
如外单位临近工程施工干扰；节假日交通堵塞、整顿市容；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争、工人 、拒付债务等；拖延工程款、通货膨胀、分包单位违约等经济事件都会影响施工进度计划的执行.
4、本项目对工程进度管理遇到的问题所采取的对策
工程进度管理中,本项目在对遇到的问题,采取的对策主要有经济对策、组织对策、技术对策、调整进度计划.
4.1经济对策
经济对策是指实现进度计划的资金保证措施.经济对策主要包括：①及时*工程预付款及工程进度款支付手续；②对工期提前给予奖励；③对临时赶工人员优待加班费用；④对延误工⑦的收取误期损失费.
4.2组织对策
结论：大学硕士与本科建筑工程施工毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写建筑工程施工方案方面论文范文。
建筑工程施工进度管理控制措施
摘 要：在建筑工程的建设过程，进度管理工作的开展极其重要，通过对项目建设过程时间的合理安排与规范，保证建筑工程可以按期竣工，同时实现工期与费用等。
建筑工程施工进度管理问题分析
【摘 要】 现如今，我国的建筑施工工程数量有了明显的增加，伴随城市化进程的快速发展，工程建设情况已经关系到了城市的形象，代表着整个国家的施工技术。
建筑工程施工进度管理
摘要：伴随着我国经济的不断发展与进步，我国的建筑行业取得了飞速的进展，在现代的工程施工过程之中，广大建筑工作者越来越关注工程的施工进度，工程进度。