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主题:企业财务管理论文写作 时间:2024-03-07

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财务管理与内部控制使企业管理工作的中心环节,唯有对企业管理的意义予以明确,才有利于推动企业的有序健康发展.对现代企业来说,应有效增强自身风险意识,建设相关预警机制以及监督制度等,使企业能够对财务管理风险予以有效防范,从而对企业的长远发展起到保障作用.本文以企业财务管理风险因素分析为出发点,着重探讨企业财务管理风险控制策略.

企业 财务管理风险

内部控制 策略

前言

企业财务管理风险,指的是企业在实际运作中,受某些难以预料因素的阻碍,导致企业资金运转困难,进而对企业正常运作产生消极影响.而若想实现对企业财务管理风险的防范,则应重视内部控制,以降低企业财务管理风险发生的概率,在最大程度上避免企业财务管理风险对企业造成的伤害,使企业可持续发展能力獲得提升.

企业财务管理风险因素

首先,外部环境.造成企业财务管理风险的外部因素为自然、法律以及经济因素等.以上因素虽不直观体现在企业内部,却会间接对企业财务情况以及经营状况造成无法及时预见的影响.如金融危机的出现,就对企业造成了极大冲击,甚至导致企业面对财务瘫痪的境遇,为企业的生存发展带来了巨大危机.再者,因企业会受人力、物力以及财力等方面的局限,且难以对变化莫测的外部环境予以预测,导致企业财务管理风险的出现.

其次,内部因素.以现阶段情况来看,企业财务管理风险的出现,与企业管理者自身管理意识的匮乏是分不开的.具体体现为,在企业运营过程中,个别管理者只对经济利润方面予以关注,而极为忽视对财务管理的重视,进而为企业的发展埋下财务管理风险的隐患.

同时,监管不力也是导致企业财务管理风险出现的重要因素.并且由于监管体系的不完善,难以对相关部门进行约束,使得企业在利益分配以及财务管理等层面,存在混乱管理以及权责明确性缺失的现象,致使企业财务资金运用效率极为低下,最终导致企业财务安全性难以得到保障.

企业财务管理风险控制策略

企业财务管理风险控制策略,具体内容体现如下:

(1)建设财务预警机制

企业财务预警机制,为一项成本较低但成效却颇高的财务管理风险预警机制.在风险因素出现时,这一机制会及时发出警告,以实现对企业管理者的有效提醒,将财务管理风险因素扼杀在萌芽之中,在最大程度上降低企业财务管理风险出现的概率.因此,对现代企业而言,应重视对财务预警机制的建立,使其积极作用可发挥于风险防范之中,有效避免企业财务管理风险的出现,确保企业的财务安全.

对此,企业管理者应依据财务管理风险指标,做到随机应变,对企业经营规划进行适当调整,若发现有不良资产的存在,应及时对其予以处置,要控制好存贷款结构以及资金投入量.同时,还应对应收收账的周转状况多加关注,确保对货币资产的转化,以降低坏账出现的概率,使企业对资金的利用率得到切实提高.

(2)增强财务风险意识

对财务管理风险意识的增强也是十分重要的,唯有提起重视,才能积极寻求应对财务管理风险的方式,使财务管理风险问题可以得到有效遏制.所以,现代企业应对国家相关政策的宏观变化予以关注,如财税、投资以及金融等政策所发生的变化.同时,企业管理者也要对企业经营、投资等层面所可能产生的消极效果实施及早预测,以实现及时抑制.

除此之外,还应对市场环境中的供应关系予以了解,避免因成本的增长,造成财务成本快速上涨问题的出现,使得企业在实际经营之中产生亏损状况,进而导致财务危机.由此可见,企业管理者必须要将自身视线放得长远,要对可能导致财务管理风险出现的各种因素进行考虑,以做到高瞻远瞩,提前实施应对策略.再者,还应针对国家政策变化情况,及时、有效对企业投资方向以及经营战略实施调整,以对财务管理风险起到抑制作用.另外,若想推动企业的良好发展,也要对企业经营方案适当进行调整,不断对新渠道予以开拓,强化企业自身对业务的整合能力,最终使企业防范财务管理风险的能力可获得提升.

(3)健全企业监督制度

通过对企业监督制度的健全,能够实现对企业内部活动的严格监督,以防止某些不良因素存在于企业内部之中.首先,应根据企业内部实际情况,发掘出其中所存在的共性问题,使企业监督制度能够与企业实际情况相协调,以有效应对问题的存在,使问题可以获得良好的解决.其次,企业要保持内部控制部门的独立性,避免其与其它管理部门相联系,这样才能够使财务管理风险问题直接传达至企业管理层之中,防止因某些中间环节的干预,而对最终结果产生影响.

(4)构建内控控制体系

构建内控控制体系,对企业财务管理风险的防范极为有利.通过对该体系的建立,不但能够使企业财务风险得到有效控制,还会使企业运行各个环节得到优化.例如,在企业采购、销售、以及投资等环节的控制,确保企业资金可以得到合理利用,为企业的长远发展提供有利保障.与此同时,还应重视对内部控制体系的贯彻,对待不相容的工作岗位,应实施互相制约的方式.要注意的是,对于企业的会计人员来说,绝不可由直系亲属直接担任,严格避免擅自挪资金等现象的出现,使企业能够始终处于良好的运营环境之下.

总结

总而言之,对现代企业而言,应加强对财务管理风险的认识与重视,并不断探索行之有效的内部控制策略,以实现对财务管理风险的有效控制.对此,企业应积极建设财务预警机制,以及时发现财务管理风险,降低企业财务管理风险发生的概率.同时,还应对企业监督制度予以健全,以利于对企业各个环节的良好监督,将财务管理风险问题扼杀在萌芽之中,从而使企业财务管理风险能够真正得以控制,最终推动现代企业获得长远发展与进步.

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