互联网背景下我国民办高校内部控制制度,这篇民办高校论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
民办高校论文参考文献：
摘 要：民办教育是教育事业的重要组成部分,我国大力支持民办高校持续健康发展.然而很多民办高校的内部控制制度设计很不合理,采取的方法也比较落后.本文分析了民办高校内部控制制度存在的问题,结合“互联网+”提出相应的建议与对策.
关键词：互联网+；民办高校；内部控制制度
一、民办高校内部控制的概述
当前全国各类高等教育在学总规模已经高达3559 万人以上,国家财政性教育经费支出也占国内生产总值4%以上[1].民办高校是我国高等教育体系的重要组成部分,最近几年,我国民办高校发展迅速,然而民办高校内部控制制度存在诸多问题.为实现民办高校内部控制制度的有效运行,对高校经济活动的合法合规做出合理保证,有效防范舞弊现象[2],民办高校应充分利用“互联网+”建立有效的内部控制制度.
二、民办高校内部控制制度现状分析
(一)内部控制制度设计不合理
一方面很多民办高校没有独立的内部控制部门,这样会影响已有部门原本职能的发挥,以及不相容职务分离制度的实施,降低内部控制的效率[3].如：很多民办高校为节省费用、开支,实施一人负责多个岗位,并没有遵循不相容岗位相互分离这个原则.另一方面,部分民办高校财务人员由家族成员组成,该部分财务人员存在专业知识水平不高、具体的工作职责不明确、工作效率较低等问题.
(二)审批流程不规范
很多民办高校没有建立科学的授权审批流程.多数民办高校是家族式管理,该种管理方式存在诸多问题,如：授权审批制度不明确,流程不规范,财务监督不到位,导致授权审批的质量不高,效率较低.有些民办高校存在审批流程繁琐、或者越级审批,导致下级领导积极性不高,管理出现漏洞.
(三)预算管理重形式、轻执行
预算在民办高校财务活动中起着非常重要的作用.编制预算可以使资金高效利用,并顺利开展各项活动.部分民办高校对预算管理意识淡薄,预算管理注重形式,执行不到位.如：编制预算时各部门参与积极性较高,领导很重视,但在预算编制完成后,并没有严格按照预算执行,对预算也没有及时考核、分析.在许多民办高校中,经常出现资金的使用超出预算情况.
(四)风险意识薄弱,缺乏有效监督
很多民办高校领导风险意识薄弱,对内部控制也没有实施有效的监督.部分民办高校在建校过程中出现资金短缺,向银行大量举债,如果资金不能有效的利用,很有可能面临到期的贷款及利息无力偿还,从而导致资金周转不灵等问题.但是民办高校对该风险意识不强,并没有制定相关的对策,来预防和应对类似风险的发生.如果没有有效控制内部风险,扩张性风险得不到预警,财务风险增大,民办高校很容易陷入债务危机[4].
三、利用“互联网+”建立民办高校内部控制的建议与对策
(一)健全内部控制制度
高校可以利用“互聯网+”建立完善的内部控制制度.高校的组织机构可以通过“互联网+”按岗位设置人员,并明确每个岗位的职责与分工,不能因为控制成本而减少岗位与人员.另外,在设置岗位时,需要考虑工作的内容及需求,也要遵守会计的内部控制,使岗位的设置合理、适用、有效.岗位的分工要遵循不相容岗位相互分离的原则.同时,通过“互联网+”培训等方式提高财务人员专业知识,实施定期轮岗制度.
(二)规范审批流程
授权审批作为会计内部控制的主要措施,高校资金管理大多是由支付审核批准、账户审核及岗位分工进行的[5].财务部门应充分利用“互联网+”发布各种文件.如：利用“校园网络平台”的形式发布审批流程、授权审批控制制度、资产管理制度等相关的财务制度.同时还可以使用OA系统严格执行科研经费管理、财务报销制度等.民办高校负责人还需要注意：适当授权,不能过轻,也不能过于集权,既要提高效率,也要提高员工的积极性.
(三)加强预算管理
民办高校的财务风险一般较高,为有效规避财务风险,需要加强财务的预算管理.民办高校与企业不同,其收入来源主要是学生的学费,可以通过每年的招生计划和每位学生的学费预算收入,在生源稳定的情况下,该预算收入一般相差不大.学校的各项费用开支,一般是由各部门及院系提前做好预算,逐级上报汇总.最后由领导商量决定需要执行哪些预算,预算的执行过程中,需要相关部门进行监督.在每年年末对本年的预算情况进行总结、分析,为下年预算的调整做准备.
(四)加强风险意识
民办高校的生源有时会出现不稳定现象,这就需要民办高校加大宣传力度,并对每一年的考生人数通过“互联网+”进行数据分析,并通过调整专业方向等方法制定合理的招生方案.民办高校主要收入来源是学生的学费,但经常会出现拖欠学费等情况,学校可以通过加强学费催缴,家庭困难的学生申请助学金、银行贷款等手段来降低财务风险.同时,学校应加强师资力量的建设和学生的实习、就业,保证在国家政策发生变动时,学生的生源不受影响.
参考文献：
[1]孙支南,王超辉.论高校内部控制与风险管理[J].高教探索,2016（01）：16-19.
[2]唐晓玉.我国行政事业单位内部控制制度研究[D].北京：财政部财政科学研究所,2013.
[3]常青,沈友娣.高校内部控制规范的实施障碍与改进对策[J].苏州大学学报（哲学社会科学版）,2016,37（06）：122-128.
[4]张海霞.论民办高校会计内部控制若干制度建设[J].商业会计,2015（09）：75-76.
[5]陈璘.浅谈财务信息化环境下的高校财务内部控制[J].中国国际财经（中英文）,2018（03）：212.
结论：关于本文可作为相关专业民办高校论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文民办高校论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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