加强我区粮食系统企业员工队伍建设,该文是关于队伍建设论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：随着粮食系统多次改革,造员状况复杂,针对如何科学有效管理员工,从问题形成的缘由到建立科学管理制度,完善考核工作机制;加大对各类人员的专业培训,全面提升员工综合素质;全面加强组织和核心价值观建设,倡导爱岗敬业诚信友善精神三个层面进行了有益的探索,以提升粮食系统企业员工队伍建设的水平.
关键词：粮食系统;企业员工;队伍建设
粮食系统经过历次改革,系统人员也随着经历了改革改制、身份置换、买断返聘这一历史进程.系统目前人员状况较复杂,存在着多种结构类型,在岗人员包括局机关公务员、事业编制人员、企业人员、企业返聘人员、企业参战人员和军转干部等,以及由历次体制改革形成的庞大特殊群体,包括内退人员、病休人员、退二线人员、保养人员、遗属、五、六十年代下放人员、机关事业企业离退休（退职）人员等.针对系统复杂的各类人员,如何加强员工管理、完善管理制度是一个复杂庞大的系统工程,也是进一步深化国有粮食企业体制改革必须解决的重大课题.
一、粮食系统人员目前现状
从主流上看,目前我区粮食系统拥有一支懂生产、善经营、会管理的企业负责人和专业技术人员队伍.近五年来,我区通过多种渠道共吸纳引进大专以上学历人员26人,其中,硕士研究生4名,本科生10名,有效改善了系统人员年龄和文化结构,为下一步我区粮食经济发展和企业发展壮大提供强有力的人才支撑.随着改革力度的加大,特殊群体费用负担愈来愈少,人员管理压力逐年减轻.
但也面临一些问题,主要是：
1、人员结构复杂,管理难度较大.据统计：系统各类人员包括机关公务员9人、事业编制人员20人、军转干部38人、企业人员527人,其中企业返聘人员43人;其他各类特殊群体人员1739人,其中包括内退人员41人、病休19人、二线10人;发放生活费遗属114人、五、六十年代下放人员23人、保养人员19人,机关事业企业离退休人员1513人.
2、人员文化偏低,年龄老化突出.系统在编员工594人,具有大专、本科以上学历人员88人,占在册职工14.81%;各类专业技术人员129人,占在册职工的21.71%.大多数企业员工年龄老龄化问题突出,全系统35岁以下职工总共仅有34人,随着具有一技之长的老员工逐步退休,很大程度已影响制约企业的正常运转和生产经营发展.
3、特殊群体人员诉求多样,集访 缠访现象难以根绝.从2001年全区粮食系统贯彻区政府深化流通企业改革动员大会和江政发[2001]2号文件精神以来,我区粮食系统对特殊群体人员生活费待遇平均每年都以8%的幅度递增,而同期全区在编在职人员工资却鲜有增长,但即便如此,仍有相当部分特殊群体人员不满足,要求提高待遇,提出很多无理要求, 集访闹访现象时有发生.
4、少数收储企业单位维护员工权益意识淡薄,不能按时缴纳员工的社会保险,侵害员工利益,给单位的稳定和发展埋下
隐患.
二、问题的缘由
1、职工身份置换不彻底,人情关系网难捅破.大部分在城企业负责人缺乏勇于担当的意识,拣轻怕重,遇到问题绕着走,不敢直面问题,导致大部分职工和单位签订了“跳”协议,留下了系统改革改制的尾巴,无形中也增大了企业的人工成本,成为制约企业发展的瓶颈,并在系统内造成不良副面效应.
2、有些企业负责人人才观念淡薄,只顾眼前,缺乏长远大局意识,觉得粮食行业是传统行业,技术含量不高,职工的文化水平、专业技术能力不一定需要多高,因此在主观上不注重人才的引进和培养,更不愿意在人才建设上投入更大的精力和经费.
3、外在宣传力度不够,社会认知度认可度低,员工工资不够高,对高层次人才缺乏足够的影响力吸引力.
4、随着社会生活水平和收入不断的提高,部分特殊群体人员不切实际,盲目攀比,造成心里失衡,各种不合理的诉求增多.
5、部分企业负责人莫视群众利益,对维护员工权益意识不强,法治观念淡薄,缺乏人性化管理,目光短浅,不注重企业做强做大和长远发展.
三、加强我区系统人员有效管理的几点探索
(一)建立科学管理制度,完善考核工作机制
如何加强完善系统各类人员管理,首先必须建章立制,配套完善各类人员管理制度,做到有章可循,依规办事.根据行业特点和系统实际,制定切实可行的人员管理制度,不断完善配套相应绩效考核工作机制.只有这样才能对各类人员做到管理有依据、考核公开公平公正,使员工管理步入良性循环轨道,才能真正充分调动员工工作积极性和增强主人翁意识.
1、建立企事业员工素质教育制度.加强对企业保管人员、防化人员、粮油检测人员、营销人员、财务人员等进行法律知识、相关专业技术知识和实际操作应用能力的培训考核,各类人员做到持证上岗,为更好地履行部门的职责,发挥国有粮食购销企业的主渠道作用,为培大做强企业,增强企业发展后劲提供强有力的技术和人力支持.
2、建立企事业员工合理流动制度.建立以“德、能、勤、绩、廉”为主要内容的考核制度,坚持公开、公平、公正原则,畅通渠道,优胜劣汰,让想干事能干事的人优先上岗,让不愿做事又不能做事的人自觉淘汰,让不接受管理、不服从分配,又严重影响企事业正常运转的员工按劳动法规依法解除（解聘）劳动合同.
3、建立企事业员工权益保障制度.坚持以人为本,用人单位必须和每位员工签订劳动（聘用）合同,明确岗位职责,缴纳各项保险和住房公积金;关心和照顾特殊困难员工,主动化解各类矛盾,维护系统和谐稳定,促进粮食行业健康有序发展;严格执行企事业单位考核奖惩制度,建立“企务公开”、“财务公开”制度,科学决策、决策、守法经营.
4、建立单位员工激励机制.激励机制是加强员工队伍建设的关键,要坚持物质激励和精神激励相结合、组织目标和个人目标相结合、严格管理和思想政治工作相结合的原则.一是在物质激励方面.要考量岗位工作量、难易程度和工作实绩,合理拉开收入差距,使工作量大责任重且工作表现好的员工能多得些.逐步解决干好干坏一个样的分配机制,激励先进,鞭策后进,鼓励竞争,在竞争中提升员工队伍素质;二是在精神激励方面.要坚持创先评优工作,要抓典型、树榜样,以榜样的力量带动和影响员工;三是在职位激励方面.要积极培养、考察和提拔优秀员工,适时充实领导岗位和重要岗位,使员工有“盼头”、有“奔头”,有实现个人价值的成长平台.
结论：关于本文可作为队伍建设方面的大学硕士与本科毕业论文队伍建设包括哪些方面论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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