佛山HAO家具公司供应商核心员工流失问题,本文关于家具论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须把产品的质量摆在重要的地位,而企业的高科技、高素质并掌握了专业技术知识和核心业务、掌控了企业的关键资源的核心员工是企业产品质量的保证.文章针对佛山HAO家具公司的供应商核心员工流失的主要原因及核心员工流失的严重影响,提出防范供应商核心员工流失需要采取的措施,对家具企业的生存及发展具有一定的实践意义.
关键词：供应商；核心员工；流失
中图分类号：F273.7 文献标识码：A
Abstract： Any enterprise that wants to survive and develop in the fierce market competition must place the quality of the product in an important position, and the key employees of high-tech, high-quality that master the professional knowledge as well as the core business is the assurance of enterprise product quality. Aimed at the main reason and serious influence of the loss of key employees from supplier of Foshan HAO furniture company, this paper puts forward the preventive measures need to be taken in the loss of core staff of supplier, which has certain practical significance to the survival and development of furniture enterprises.
Key words： supplier； key employees； loss
一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须把产品的质量摆在重要的地位,而企业的高科技、高素质并掌握了专业技术知识和核心业务、掌控了企业的关键资源的核心员工是企业产品质量的保证.根据管理学中的“80/20原理”即80%的价值是来自20%的因素,而20%的价值来自80%的因素.对于一个企业来说,也就是占企业总人数的20%的核心员工掌握了80%的技术和资源,为企业创造了80%的利润,足以表明企业的核心员工是企业生产和发展的支柱,是企业产品质量的保障.
但不尽人意的是,HAO家具公司的供应商的核心员工严重流失,根据调查HAO家具公司的10家供应商得知,流失最严重的是具有专业特长及管理工作经验的中高层次的人员,他们在企业工作的时间最长没超过2年,有的甚至只有3个月,这些核心员工的流失,有的带走了企业的开发设计图纸,有的带走了生产技术,还有的带走了企业的商业机密,中高层管理人员还带走了企业的客户,使企业承受了巨大的经济损失,也加大了人力上的重置成本,工作的连续性受到了极大的影响,甚至使在职员工心慌意乱,这些因素都对供应商质量管理造成了极大的困扰,如果不采取有力措施加以控制,将会严重影响企业的生产和健康持续的发展.
1 核心员工流失的主要原因
供应商的管理水平低是供应商核心员工流失的主要原因.管理是通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、财力、物力等资源,使企业的资源能有效的整合,管理具有科学性、综合性等特点[1],而怎样对人进行管理,对供应商的生存及发展非常关键.供应商核心员工流失的原因,从管理的角度来分析,主要包括以下几方面：
1.1 供应商管理不科学性
HAO家具公司的供应商大多是中小型私营企业,规模相对较小,采取的是家族式管理方式,家族式管理过于重视人情,而不重视各项制度的建设及管理,但企业不是一个家庭,而是一个社会组织,当企业的个人目标和整体目标存在一定的矛盾的时候,企业需要有一个客观公正的统一的制度来约束企业人员的行为,如果用人上任人唯亲,企业内产生亲属和非亲属的差别,就会产生拉帮结派的现象,不利于企业的稳定,这种不科学的管理,对供应商质量也会产生很大的影响.
1.2 供应商人力资源的管理不合理
因为HAO家具公司的供应商大多是家族式管理企业,大多是因人设岗,并且对每个岗位所要达到的目标及标准没有明确化,特别是供应商质量管理体系上,没有形成一个完整的、合理的体系,产品检验上没有一个专业的、稳定的组织,岗位设置严重不科学.因人设岗,有些核心员工并没有安排在核心的岗位,造成他们心理失衡,加快了核心员工的流动性.
1.3 薪酬制度没有吸引力
人才流失最直截了当的原因是薪酬没有吸引力.薪酬有没有吸引力从某种程度来说决定企业能否留住人,特别是企业的核心员工,在商品经济的时代,这是很现实的问题.而HAO家具公司的供应商员工的薪酬水平大多不高,而且没有相应的福利制度作保障,比如,很少企业给员工买社保,表现好的员工也没有一定奖励机制,做好做坏都一样,不能发挥员工的积极性和创造性.对于有专业水平及管理经验的核心员工,只要一旦找到机会,马上就会离职.
1.4 员工的职业发展规划很难实现
企业和员工是双向选择的,也是互相要求的,当企业对员工特别是企业的核心员工在自身素质、学历水平、专业水平、管理技能等诸多方面提出要求并能满足企业的要求时,员工也希望自身的价值能从福利待遇上有所回报,或者企业能从核心员工未来的生存和发展进行职业生涯规划,而当企业不能满足核心员工的期望时,企业无法实现他们的职业计划的目标,他们就会出现不稳定的心态,就会跳槽到其它环境、待遇条件更好的企业,加快了核心员工的流动.
结论：关于家具方面的论文题目、论文提纲、网上买家具哪个网站好论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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