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万隆引领双汇论文参考文献：
远行者无大步 不疾而速
再一次,这个75岁的老人,站在了全球的聚光灯下.
当地时间9月16日,美国保尔森基金会宣布,9月23日,中美企业家将在西雅图进行一场重量级的对话.
此次会议和会者包括15位美国公司首席执行官和15位中国公司首席执行官,河南企业家、万洲国际董事局主席万隆位列其中.
这已经不是万隆第一次跻身于中美间的豪华“朋友圈”.
去年11月8日,美国国务卿克里和助理国务卿瑞弗金在北京和一些中国具有影响力的企业家会面,包括万隆、潘石屹、杨元庆、雷军、王健林、李彦宏等等.
当时克里问在场的企业家,收购了美国的企业赚钱不?万隆说,双汇收购史密斯菲尔德后,只往美国派了一个人,史密斯菲尔德经营状况非常好.其他企业家也纷纷说赚得不错.
克里开玩笑：为什么美国企业被你们中国人买了之后,就开始好赚了?
10个月后,万隆、杨元庆、李彦宏等再次被邀请出席中美企业家圆桌论坛.
两次进入巅峰朋友圈,和万隆的名字连在一起的是马云、马化腾、杨元庆,也是巴菲特、库克、比尔盖茨等
这些伟大的企业家,他们从事着不同的行业,来自于不同的地域,媒体已经对于他们做了各种各样360度无死角的解读,但在我看来,将他们聚在一张圆桌上的最大理由是——他们各自都深刻地影响并正在改变着我们这个时代！
媒体的聚光灯从未离开过万隆.
2013年5月,双汇国际（现更名为万洲国际）宣布收购大型的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德,收购金额包括债务在内共计71亿美元.史密斯菲尔德被万隆收购后,业绩增长稳定,创下了历史上的很好记录.
一年多以后,2014年8月5日,万隆在港交所敲响了万洲国际的上市钟.在当年,史密斯菲尔德和双汇发展,都实现了历史上的良好业绩.
这一切,在外人看来可以称作是惊心动魄的成就,就被这个老人一步步实现了,如果你在他身边,你会知道,一切都是波澜不惊,只有日复一日的坚忍和执着.
比如说,不管在哪里,中国还是美国,不管是企业遇到挫折时候的通宵达旦,还是站在荣耀聚光灯之下的举世瞩目,他都每天坚持走1万步,计数器监督,风雨无阻.
再比如说,只要他在双汇大厦,企业的旬会、月会、季会等他一场不落地参加,所问问题之细致,对数据掌握之精准,常让高管们擦汗,以至于在双汇,一个不成文的规矩是,在高管们开会之前,会准备一份详尽的数据汇总,随时调阅.
你看,这些事情,甚至没有一件可以称作是“大事”的事情,但是,这个老人,一直做了30年！直至把一个资不抵债的小型肉联厂,发展成为国际大型的猪肉食品企业.
甚至在9月18日,当“中美圆桌论坛”的30个企业家名字公布,全世界都为之瞩目的时候,他还是在他美国企业的版图上,飞行、开会、参观,再飞行、再开会、再参观等
这老头,好像真是没点儿遇上大事儿的自觉啊！
“远行者无大步,不疾而速”,中国先哲这一句质朴的话,是对这个质朴的老人的最好的白描.
时代造就了双汇 双汇无愧于时代
“不疾而速”的速度有多快?
咱们可以从2014年12月,双汇30周年时,万隆的一篇讲话里,管窥一下：
“30年,我们培育了庞大的肉类产业,在生猪养殖业和屠宰业,肉制品深加工业,三个领域均跨入世界前列.在中国、美国分别拥有大型的猪肉食品企业,生产基地遍布欧、美、亚三大洲,十几个国家.”
“30年,我们培育了两个上市公司,‘双汇发展’深圳上市,‘万洲国际’香港上市.‘万洲国际’股票被列入英国富时指数、香港恒生综合大型股指数,成为具有影响力的上市公司.”
即使咱们不提那么一长串让人眼花缭乱的增长数字,单单看看双汇员工和经销商的心里话,咱们也可以从他们毫无花哨的语言中,看到呼啸而过的时代魅影：
万隆的员工说,“作为一名老员工,我见证了企业的发展.30年前的双汇叫漯河肉联厂,当时厂里破破烂烂,厂区院内杂草丛生,晴天道路尘土飞扬,雨天一路泥泞,一年干不了半年的活.职工常常是八点上班,九点就下班了,万厂长上任后,厂里的情况就不一样了,硬化路面、改造车间,职工有活干,工资有保证,年终还有奖金.当时我们肉联厂的职工也很辛苦,杀猪、宰牛、宰鸡、宰兔.职工早出晚归,加班加点,虽然很辛苦,但奖金收入多了,工作和生活有了保证,肉联厂的地位提高了,职工的荣誉感增强了,职工们都有一个共同的心声——选万隆当厂长选对了！”
双汇的经销商说,“1992年,由于工作单位倒闭,一夜之间,我从吃商品粮、端铁饭碗到衣食无着、迷茫无助.就在这人生的十字路口,一个朋友向我推荐了双汇火腿肠,让我看到了人生转机的曙光,但细想之后,这一丝曙光也很快黯淡.一没钱、二没人,还缺乏做生意的经验,双汇能让我经销吗?我怀着忐忑不安的心情,来到漯河见到了万总,我得到了万总的大力支持,失去‘铁饭碗’的我,从此端上了双汇这个‘金饭碗’等在双汇的扶持下,走过了20多年,我如今拥有车辆14部、多处房产,有了自己的公司和事业,两个女儿都在美国读书,我也被推举为临沂市政协委员、糖酒商会副会长.”
咱们可以用短短几句话来总结在万隆、员工和经销商眼里的沧桑巨变：在30年前,万隆接手漯河市肉联厂的时候,最大的固定资产就是一座冷库.30年间,双汇总资产由不足500万元发展到670多亿元,员工由不足800人发展到12万人,年销售收入由不足1000万元发展到1300多亿元,由一个濒临倒闭的小企业发展成为大型的猪肉食品企业.
双汇的每一个发展阶段,都对应着一个时代的关键词.无论是双汇万科还是格力海尔,它们的企业史,就是中国改革开放30多年来的经济史.
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