EVA在工程设计企业部门绩效考核中应用,本论文为您写绩效考核毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：本文在对基于EVA绩效考核理论及模型概述的基础上,结合工程设计企业生产经营及管理模式的特点,提出并在生产部门建立基于EVA部门绩效考核体系,并将部门绩效考核结果和绩效薪酬建立联动机制,充分发挥绩效考核的引导和激励作用.
关键词：EVA 工程设计 部门绩效 应用
随着经济全球化和信息时代的来临,我国工程设计企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争.为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多工程设计企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径.针对工程设计企业在绩效管理中存在缺少可量化指标,可操作性不强的问题,本文结合工程设计企业生产组织特点,从生产部门绩效管理着手,深化EVA绩效考核机制,并对EVA的实施进行了机制创新,提出了EVA生产部门绩效考核方案,促进了EVA绩效考核机制的落地,增强了绩效考核可量化和操作性,从而有助于企业进一步建立价值创造型文化,实现公司的可持续发展.
一、EVA的含义
EVA是经济增加值（Economic Value Added）的缩写,是指企业扣除了全部资本成本之后的资本收益.是美国思腾思特管理咨询公司（Stern Stewart）于20世纪90年度初创的一项财务类绩效评价指标,它是税后营业净利润扣除包括权益和债务的所有资本成本后的经济利润,用以衡量企业创造的股东财富多少.它考虑了货币的时间价值和所有者投入资本的机会成本,量化了投资增值收益,准确的反映了企业在一定时期内为股东创造的价值,避免了企业利润高估,真实地反映了股东财务增加状况,是对企业真实经济利润的评定.
二、工程设计企业生产部门EVA绩效考核体系设计
1.生产部门EVA绩效考核体系设计
该工程设计企业是以专业设计所和项目部为基本生产单元的矩阵式生产组织结构.专业设计所是企业为完成项目中专业设计、咨询工作而设立的专业性的企业二级机构.全面负责本所的生产组织、工程可研、专业设计、专业建设和人才培养等工作,专业设计人员纳入设计所进行管理和考核.项目部是企业为完成项目的设计或咨询工作、为业主提供项目现场服务的组织机构.项目部负责项目执行全过程管理,包括项目的进度、质量、成本等管理,在项目实施期间,项目部长纳入项目部进行管理和考核.
（1）设计所的EVA考核公式
设计所的经济增加值（EVA）通过利润贡献值来体现.根据EVA计算公式模型,结合设计所实际设计收入和成本支出较易量化的特点,建立设计所利润贡献值由部门设计收入和成本支出指标计算公式,如公式（1）所示.其中设计收入由部门在考核期实际完成的项目合同额确定,如公式（2）所示,成本支出由部门在考核期实际成本支出核定.
本设计所利润贡献值等于设计收入-成本支出 （1）
本设计所设计收入等于∑（项目合同额×设计合同额占比×本设计所合同额占比×考核期项目完成比例） （2）
（2）项目部的EVA考核公式
项目部的经济增加值（EVA）通过利润贡献值来体现.根据EVA计算公式模型,结合项目部实际项目管理收入和项目成本支出较易量化的特点,建立项目部利润贡献值由项目管理收入和项目成本支出指标计算公式,如公式（3）所示.其中项目管理收入由项目部在考核期实际完成的项目合同额确定,如公式（4）所示,成本支出由项目部在考核期实际成本支出核定.
本项目部利润贡献值等于项目管理收入-项目成本支出 （3）
本项目部管理收入等于项目合同额×项目管理合同额占比×考核期项目完成比例 （4）
2.建立和EVA值关联的绩效薪酬计划
孤立的部门绩效考核体系,很难发挥引导和激励作用,也很难发挥改善、提升部门和员工绩效水平的作用.只有将部门业绩和绩效薪酬联系起来,才能充分调动部门和员工的工作热情,提升工作效率,进而提升企业的核心竞争力.
该工程设计企业建立起较为完善的EVA生产部门绩效考核结果和绩效薪酬的关联机制.各设计所和项目部绩效薪酬额度由各部门EVA绩效考核结果和绩效薪酬总额确定,如公式（5）和（6）,其中部门EVA绩效考核结果由部门实际收入和成本支出确定,绩效薪酬总额由考核期实际完成的项目合同额确定.
三、实施EVA绩效考核应把握的几个要点
1.落实制度,规范应用,使EVA考核的导向作用能切实发挥
首先是做好EVA部门绩效考核制度的培训工作,让员工深入了解绩效考核制度,引导员工增强创造价值的能力,提升创造价值的水平；其次是在EVA部门绩效考核实施过程中,要通过对EVA模型的理解,结合企业实际,不断简化EVA计算办法和考核方式,增强EVA部门绩效考核考核适用性和可操作性,进而提升企业绩效管理水平.
2.重视EVA指标预算,确保EVA应用落在实处
为做好EVA绩效考核事前控制,公司应建立全面的预算管理体系.在预算编制工程中,对价值创造能力的提升高度重视,要求各考核单位EVA要为正值,且EVA率要逐年提高,以体现EVA绩效考核改进的效果.
3.加强信息化手段建设,确保各项信息的及时和准确
任何一种先进管理工具的推行,都是以基础管理和大量真实、准确的数据为依据,基础数据不足,就不能准确计算EVA等定量考核指标,也难以有效实施EVA绩效考核.因此,需做好EVA信息系统建设,建立和完善收入和成本支出核定机制.
四、EVA生产部门绩效考核实施效果
1.提升了生产部门价值创造能力和水平
EVA绩效考核是以创造价值为导向的考核机制,考核指标是以实际完成的营业收入和成本支出为主体的系列指标,将考核结果和绩效薪酬挂钩,有效的引导和激励生产部门及员工价值创造能力和水平.
2.增强生产部门绩效考核针对性和激励性
EVA生产部门绩效考核设计了多个量化绩效考核指标,并通过考核指标实际完成情况,计算生产部门绩效考核结果,客观、公正的量化了部门利润总额和业绩贡献值.通过将EVA绩效考核结果和部门绩效薪酬额度关联起来,增强部门绩效考核的激励和导向作用.
3.提高了生产部门成本控制水平
EVA生产部门绩效考核指标中一个重要的指标就是部门成本支出.通过部门成本预算,过程的有效监控和EVA部门绩效考核结果的引导及激励作用,增强了生产部门及员工成本管理意识,促使其对成本进行有效控制,提高了生产部门成本控制及管理水平.
五、结论
EVA生产部门绩效考核,是通过考核生产部门实际完成营业收入和成本支出,计算各生产部门实际完成的利润额,考核结果直接体现了各生产部门在考核期对公司的利润总额完成的贡献值.通过将EVA部门绩效考核结果和绩效薪酬挂钩,极大提升了部门及员工工作积极性和主动性,增强了员工价值创造能力和企业的核心竞争力.
结论：适合不知如何写绩效考核方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于公司绩效考核管理办法论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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