进度管理在建筑工程管理中的重要性探析,关于免费建筑工程管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的建筑工程管理相关论文写作提供资料。
建筑工程管理论文参考文献：
摘 要：随着网络技术在工程领域的应用,进度管理的立法和措施也在不断发展,有待于今后进一步深入系统地研究.鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用,因此,本文研究这个课题具有非常重要的现实意义.
关键词：进度管理；建筑工程；责任管理
现代化智能计算机网络科学技术手段逐步成为了建筑工程施工的主导方法,众多的精确的数据推理运算都离不开它,目前我国还没有一套严格的法律法规对施工管理进度进行限制,与之有关的工程施工企业单位也主要基于工程效益本身出发,没有一套切实完善科学的施工进度管理系统,有时人为等因素也确实对施工进度有严重的影响,但是,从施工进度管理在整个施工过程中的比重来看,工作人员还是有必要采取有效措施,完善这一管理体系,以便在工程进行时有理可依有据可查,对于建筑工程本身会有很大的价值.
1.建筑工程施工进度管理
施工进度管理就是以审批的工程进度计划为依据,采取行之有效的方式对工程施工状况进行定期的跟踪检查,及时的发现实际施工进度和预期的施工进度两者间的差异,并及时的对造成这种差距的原因进行认真的分析和研究,并采取有效的措施保证工程进度能按照预期的计划进行,确保在计划工期内完成施工,也就是说要在保证工程施工质量及不增加成本的基础上完成目施工建设.
2.进度管理对建筑工程的重要性
进度管理对建筑工程管理具有非常重要的意义,具体表现在以下三个方面：保证建设工程按照工期如期完工.在施工单位进行建筑施工之前,相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期,施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下.进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划,在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整,缩短其他任务的完成时间,避免造成经济上的损失；控制建设工程的成本.一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的,一方面,如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等,相应的施工成本必然上升.另一方面,加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量,甚至还会导致不必要的返工,如此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本.因此,进行有效的进度管理,可以控制建筑工程的成本；提高建设工程投资效益.一般而言,建筑工程的工期比较长,涉及范围也较广泛,施工情况复杂,是一个长期、动态、多变的工程.进行有效地实施进度管理工作,不仅可以保证建筑准时完工,减少投资成本,还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象,促进施工单位的长远发展,从而拥有更多的项目来源,带来施工单位的潜在收益.
3.建筑工程中的施工进度管理
3.1施工进度管理的方法
进度管理方法就是按照事先制定的合同工期,通过对建筑工程各项工程进行仔细分析,制定出的一套科学合理的管理方式.进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析,找出出现问题的原因.与工程相关单位进行沟通,协调好具体的措施,进行调整.在施工过程中,需要对工程相关的资源进行统计.针对工程的工期,核对资源的输出情况,并进行分析,制作成报表.核对研究后,如果出现与预期情况不符合的部分,需要管理人员进行分析和总结原因,并采取相应的措施进行解决,引以为戒,避免出现类似的情况.一般情况下,采取以下两种方式：首先,要做好实际施工中材料的统计和记录工作,如实际使用的施工材料,或者是对材料的重新分配等.
3.2施工进度管理途径
每个分项工程包含的内容不同,施工方法和所需要的施工材料也不同,这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战.首先,是对建筑工程中关键部分的进度管理.一般来说,不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同.因此,进度管理要重视其对关键部位的控制,把它当作进度管理的重要部分.其次,是加强对于生产要素配置的进度管理.由于建筑工程一般规模较大,所需要使用的生产要素种类众多,数量庞大,因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一.通过对生产要素的管理,能够实现资源使用方向合理的目的.根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量,对于实现进度管理有着重要的意义.最后,是加强对于工序的管理.建筑工程工序复杂,不同的分项工程,甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同,因此,需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作.如动工时间、完工时间、所用工期等,以保证调整进度计划时有足够的依据和参考.
3.3施工进度管理的措施
施工开始前期,施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划.面临这种情况,要想保证施工工程按期完成,就需要工程各方工作人员的配合.施工人员需要以工程的整体情况为依据,对人员和材料进行合理的使用和安排.尽量分工明确,使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行.要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作,分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度.因此,相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分,并制定出明确的进度目标,要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作.落实进度责任制,每个分项工程都有自己的进度计划,从而激发施工人员的责任心,保证实际施工工期与计划工期吻合.此外,相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核,制定出系统的奖惩制度.
4.结束语
在保证建筑工程施工质量的前提下,对施工进度实施科学统筹的管理,不但可以降低开发商以及工程承包人员的资金投入,使工程效益达到最大化,而且也可以在众多的同行中树立企业形象与威信,能够长久的屹立于建筑工程之林中.由此看来,科学合理的进度管理在整个施工管理中的地位不言而喻,笔者主要就这一问题在文章中做了简要的阐述.
参考文献：
[1]郭水民,浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技传播,2012
[2]应剑峰,建筑工程的施工管理与进度控制[J].企业文化,2013
结论：大学硕士与本科建筑工程管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写建筑工程管理方面论文范文。
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