基于价值链体系成本管理,本论文可用于价值链论文范文参考下载，价值链相关论文写作参考研究。
价值链论文参考文献：
保定电力职业技术学院
随着全球经济的不断发展以及中国经济体制改革的不断进行,成本管理的方法逐渐的更新.本文将价值链体系运用到成本管理之中,并且根据价值链在其中起到的作用,提出了企业管理的一些优化方法.
成本管理 价值
目前,由于技术水平的限制,我国的生产力主要表现为劳动密集型,企业主要通过扩大生产规模来降低成本.这样,其成本管理从生产成本管理逐步过渡到了人的成本管理和材料的成本管理,并且管理费用逐步加大.因此,为了更好的将成本管理贯穿到整个企业生产中,将价值链体系引入到了成本管理之中.
价值链体系可以使企业更好的适应新的生产环境,有利于企业达到降低成本的目的.因此,通过价值链体系,转变旧的成本管理思想,拓宽成本管理的理念,改良成本管理的运作形式,逐步实现企业成本管理的目标.
理论介绍
价值链指的是企业在生产产品的过程中所进行的各种活动,可以通过一种链性的方式进行表达,也也可以说企业中所有不相同的且互相联系的活动所构成的创造价值的动态过程.而价值链体系则是运用现代的管理方法、信息技术和计算机技术等方式,将价值链中一系列活动有机的结合起来.价值链体系为企业管理提供了新的思想,不同成本达到不同目的的思想逐渐被人们接受.
企业的产品在生产以及销售的过程中,所产生的一系列关于产品成本的预测、决策、计划等科学的管理方式称为成本管理.成本的目的在于运用最小的资金达到最大的生产效果.成本管理的目的在于在企业产品成本形成的过程中,对影响产品成本的各项活动进行观察、分析等措施,发现产品成本偏差,并及时进行修正.
成本管理主要分为两类：
（1）作业成本管理
作业成本法以产品成本产生的作业为基础,利用不用的计算方式计算产品成本间接费优化分配的一种方式.
（2）战略成本管理
战略成本管理是将企业战略管理和企业成本管理两者结合进行管理,其为决策者提供了战略成本管理的思想.
价值链体系在成本管理中的应用
（1）基于价值链体系的成本管理的内涵
基于价值链的成本管理主要指的是：企业通过价值链管理和战略成本管理为指导思想,以作业成本理论为主要工具,通过对企业产品成本形成过程中的各种信息进行回击分析,以增加价值链的优化过程,进而降低价值链中各个环节的成本,提高企业的核心竞争力.
在整套体系中,企业是核心主体.但是整个企业要以价值链体系为指导思想管理成本,同时需要建立合适的信息交流平台.价值链体系的成本管理主要是对在产品各个环节中形成的成本进行收集、分析,将所得结果优化价值链体系.
（2）基于价值链体系的成本管理内容
基于价值链体系的成本管理的内容主要包括两个方面：一是利用企业中的成本因素构建价值链体系.企业产品的成本信息非常多而且复杂,并且形成了多个层次.这就需要对企业产品成本的信息进行相信的搜集,利用所搜集的信息进而和供应商和分销商等构成价值链体系；二是当价值链体系构建完成后,需要时刻的通过企业产品的运营情况对价值链体系进行优化和更新.
（3）基于价值链体系的成本管理的程序
首先需要确定企业产品的成本观.企业成本观的形成需要对企业进行调研,分析企业现状、员工目前的素质水平等.将此类信息汇总分析,结合企业自身特点和价值链分析的方法,确立企业基于价值链的成本观.
其次在企业的价值链成本观真正形成后,需要对企业的价值链体系进行识别.企业的价值链体系的识别,需要从价值链成本管理的思想出发,通过对企业组织的结构、职能分工等过程记性分析,确定企业价值链体系.
再次进行企业的价值链体系的分析.企业价值链分析应该包含三个部分：企业自身价值链分析、企业所在行业的价值链分析和企业竞争对手的价值链分析.
接着需要对企业产品成本的成因进行分析.但价值链体系分析完成后,就需要将其放入企业成本形成的过程中分析,主要分析的是在价值链的各个过程中,成本變化的因素是如何产生的.成本形成的原因分析主要包括两个部分：战术成本分析和战略成本分析.
最后当成本形成原因分析完成后,需要对其原因的形成进行分析,并将分析的结构反馈给企业所构成的价值链,使其进行优化重构.
（4）基于价值链成本管理方法
企业基于价值链成本管理方法主要分为内部管理和外部管理两个部分.
基于价值链成本管理的内部管理主要包括：一是价值网管理.其核心是将顾客所需要的产品和服务同按顾客所需要的产品和服务进行生产的这种模式链接起来.所构成的价值网,可以减少由于顾客不满意所产生的退货等额外的成本；二是统一组织结构.将市场化的理念引入组织管理中,将企业中的各个部门看做市场的经营主体,建立起统一的企业结构和灵活的管理方式,使整个企业共同面对外部风险,降低成本管理费用；三是引入顾*务理念.将顾*务理念引入企业生产中,企业中的各个上下关联的部门都可以看成需求者和供应者,这样就会形成产品和顾客的关系.引入顾*务理念,可以加强企业的凝聚力和企业的服务态度,增加企业附加价值和提升核心竞争力.
企业的外部管理主要包括：一是将供应商引入企业价值链,进而和减低供应成本；二是将分销商引入企业价值链,通过和其之间的联系,减小不必要的开销；三是对整个价值链进行优化.供应商和企业和分销商和企业之间存在联系,那么可以将供应商、企业、分销商三者进行优化,使其形成一个整体,以降低真个价值链成本；四、形成多企业联盟.在企业进行商业活动时,会有很多和该企业想联系的其它互补企业,那么加强这些企业之间的联系,形成多企业联盟,增加价值链体系,降低成本管理.
[1]陈柯.价值链分析降低成本的新方法.四川会计,2002（7）：7-8
[2]金怡.浅议现代企业成本管理.会计之友,2004（11）：43-44
结论：适合价值链论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关价值链分析案例开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
基于企业内部价值链战略成本管理
摘 要：在对企业内部价值链的主要内容进行阐述的基础上，探讨企业内部价值链与战略成本管理的有效融合方式，为企业战略成本管理优化策略的提出提供理论方。
基于价值链的预算管理体系构建
运用价值链可将企业的活动分解成与企业获利能力是否有关的类别，以揭示成本构成的合理性，分析潜在的成本差异化的根源，为内部控制提供理论指导，以获取和。
供应链战略成本管理体系
摘要：目前我们国家经济体制不断完善，在全球经济迅猛发展的大背景下，现今的经济市场变化莫测，企业和企业的竞争越来激烈，而这种激烈的竞争也逐渐随着经。