如何做一个好创始人,本论文主要论述了创始人论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
创始人论文参考文献：
好的创始人不是天才,而是在某一两个方面超出常人,极具竞争优势的人,他们要善于组建优势互补的团队,要善于选择最适合他创业的地点,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要坚持使命也知道如何求变.优秀的创始人各不相同,他们最突出的优势就是快速学习和不断成长的能力,只有具备这个能力,才有可能创造奇迹.
好的创始人得是超人吗?
1.在媒体报道成功的创业故事时,往往将好的创始人描述成超人一般,拥有超凡魔力,要会做产品,对市场很敏感,精通战略,善于运营,还会融资等等,全能而完美；也曾有报道说比尔·盖茨比爱因斯坦还要聪明,我想比尔自己都会觉得好笑.
2.其实创始人的超凡能力,最多体现在面对层出不穷的头疼问题时如何解决,没有人具有超凡魔力；
3.好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人,在他要解决问题的领域,具有较强的竞争优势,但绝不是由于他是全能天才；这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来.
好的创始人到底要具备哪些能力呢?
1.组建优势互补的创始团队（Forma Great Founding Team）：创始团队最好2-3个人,能力优势互补,而不是一个人；因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多,需要一个具有多方面能力的团队一起来解决,这样的竞争优势更强大,初创公司才有可能活下来.
2.选择最佳创业地点（Location, Location, Location）：这一点其实很重要,你一定要选择一个最适合你的创业方向和领域的环境,包括人才资源圈,融资环境,市场环境,产业生态链等等.硅谷的环境很适合软件公司,移动互联网应用,轻科技公司等,但可能就不适合其他的一些创业方向.
例如Groupon团购网,幸好在芝加哥起步；团购网在硅谷就会不受待见,因为他们起步时要依靠大量的销售人员,超过80%都是销售推广,而这不是硅谷喜欢的模式.还有,假如你跑到硅谷来做时装设计公司,肯定是跑错地方了.要想清楚最适合你的创业方向的人才资源圈和生态圈在哪儿.
3.善于逆向思考（Be a Contrarian）：逆向思考并不难,难的是逆向正确思考；很多时候当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时,要静下心来仔细分析他们为什么不认同,有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视；当你确认那些被忽视的价值点时,你就很可能是对的.
LinkedIn的起步就是很好的例子,当时我的朋友圈超过2/3的人都反对,不认同它的发展前景,而我确认我看到了这里被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点；LinkedIn的增长模式也和Facebook等社交网络的爆炸式增长不同,我们一直是稳步持续增长,并没有爆发点.
4.掌控和解决问题和放手（Do the Work or Delegate?）：这个问题常常让创始人困惑,到底是掌控全局还是尽量放手,将任务传递给团队?我的建议是两手都要抓,两手都要硬,既要掌控全局,尽量解决问题,同时要充分信任团队,放手让他们发挥,承担责任（听起来好熟悉啊,呵呵）.
5.灵活善变和坚持不变（Being Flexible or Persistent?）：什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要.要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时,你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果你和团队的信心一直持续下降,就要好好想想如何求变,怎样做才能增长信心.
6.向内为主还是向外为主（Internal or External?）：创始人也常常困惑到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上,例如产品开发、团队成长、日常营运等等,还是把更多精力放在外部事务.
例如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等,答案同样是两者都需要100%,都非常重要,必须同时兼顾,根据具体情况和需求来及时调整精力分配和策略.
7.坚持使命还是聆听数据（V i s i o n o r Data?）：在初创公司成长过程中,面临的不确定性经常会让我们怀疑自己的使命是否是空想.聆听数据很重要,更重要的时如何正确聆听数据,什么样的数据值得聆听,还要知道什么时候听数据,什么时候听从直觉和自己的内心.
8.冒险还是规避风险（T a k e R i s k o r Minimize Risk?）：大家都觉得创业者是敢于冒险的人,但聪明的创始人知道什么样的风险,多大的风险者值得去尝试?在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险.通常要在对公司面对的状况有清除的了解,对风险的大小有冷静的评估之后,再去冒险.
结论：适合不知如何写创始人方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于什么是公司创始人论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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