简述新形势下企业经济管理策略,本文关于经济管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
经济管理论文参考文献：
摘 要：近些年,随着传统的经济发展模式弊端的突显,中国经济转型成为发展必然趋势,逐步由知识创新型发展模式取代传统的投资、资源消耗型发展模式,对企业的经济管理模式产生极大的冲击,导致企业的经济管理机制和市场环境出现不匹配问题.要想解决该问题,就需要根据当前的经济环境,制定企业的经济管理创新策略,实现企业经济管理机制的革新.
关键词：新形势 企业经济管理 创新策略
当前,中国经济正处于经济转型的关键时期,经济的驱动形式由传统的投资、资源驱动型转变为技术、知识驱动型,导致企业所处的市场环境发生巨大的变化,在给企业的经济管理带来调整的同时,也给予其创新和发展的空间,是企业快速发展和崛起的机会.企业应该把握该机遇,创新自身的经济管理机制,适应经济转型期的市场环境,实现企业的快速、健康发展.
一、新形势下企业经济管理创新的必要性分析
（一）国民经济转型的需要.企业作为市场的个体,是国民经济的重要构成,其经济管理模式的先进性直接决定国民经济转型的效率,先进的经济管理模式能够带动区域、行业经济的发展,推动经济的快速转型,落后的经济管理模式则会对经济转型造成阻碍作用,和国民经济的发展需求相违背.因此,进行企业经济管理创新是国民经济快速转型的需要.
（二）企业自身发展的需要.目前,受到企业发展历程、外部环境和自身因素的影响,企业的经济管理模式呈现差异化,这在一定程度上决定了企业的市场竞争力.在当今的市场环境下,企业间的竞争不断加剧,创新经济管理环境,以提升企业的竞争力已经成为国内企业的一致共识,是企业发展的共同需要.随着经济全球化的推进,市场的竞争将进一步加剧,企业只有尽快完成自身的经济管理创新,方能及早适应市场环境,抢占先机,在市场竞争中占据优势地位.
二、当前企业经济管理创新存在的主要阻碍
（一）对企业经济管理机制创新的紧迫性认识不足.企业的经济管理机制直接决定企业的经济管理模式和方法,和管理的效率和质量息息相关,是企业在当今形势下获得最大经济效益的关键性管理机制,必须引起企业管理者和决策者的重视,认识到进行经济管理机制创新的紧迫性和必要性,加强对企业自身经济管理机制的审视,探寻创新点,实现经济管理机制的创新,以便提早顺应市场的变化,赢得生存和发展的先机.然而,当前的企业管理者鲜有人有此认识,对经济管理机制的创新支持力度不够,导致创新进展缓慢,错失企业快速发展的机会.
（二）企业内部的经济管理组织松散、人员素质偏低.科学的组织架构和高素质的人员是企业进行经济管理的基础.当前的大多数企业对于经济管理组织缺乏重视,将其排除在企业的主要部门之外,没有给予相应的管理职权,也未足额配备高素质的经济管理专业人才,导致经济管理的作用无从体现,造成企业对于自身的经济问题无法有效处理,制约企业的发展.
（三）企业的经济管理制度缺失严重,缺乏协调.概况来说,企业的经济管理制度包含企业内部管理制度、人力资源管理制度和财务管理制度,相互之间存在千丝万缕的联系,通过各项制度体系的配合事项企业的经济管理工作的有效开展.通过调研和分析发现,国内的企业在制度方面存在或多或少的问题.具体来说,一是大多为制度形式化,和企业实际的贴合度偏低；二是制度体系之间缺乏有效的关联,导致制度出现重叠区域或空白区域,影响管理的质量.
三、新形势下进行企业经济管理创新的相关举措
（一）提升企业人员的经济管理意识.管理机制的创新应该以人员意识的提升为前提,如果人员对经济管理创新缺乏了解,对其重要性认识不足,经济管理创新的开展将阻力重重.所以,应该从企业人员的意识提升入手,借助培训、讲座、实例榜样等多种形式宣传经济管理创新的必要性和紧迫性,加深企业人员,特别是企业管理者对经济管理创新理论的了解和认识,进而能够给予经济管理创新以强有力的支持,推动企业的经济管理机制创新.
（二）优化企业的经济管理组织架构.合理的组织架构是管理机制创新的基础,针对企业存在的组织架构松散、协调性不足等问题,应该从企业发展的角度探索合适的优化措施,进行合理的优化.具体来说,一是对企业的业务工作进行权责划分,形成基本的企业组织框架,裁撤不合理机构；二是对企业的各部门进行岗位设置,形成层次分明的部门岗位体系；三是制定完善的企业工作思路,理顺工作流程,提高企业管理工作的效率；四是加强企业部门间的配合,从全局角度出发对待企业的各项工作,加强内部联系,提升企业的整体性.
（三）构建科学的企业经济管理制度体系.企业的发展,完善的制度体系是依托,应该根据企业的主营业务范围和企业特点进行制度体系的构建工作,形成完善的制度体系,对企业各项工作进行制度规划和约束,提升工作的合规性.
（四）提高企业人员的专业素质.当今社会,知识的更新换代速度极快,企业要想保有高素质的人才队伍就必须重视人才的选择和培养工作,通过社会招聘、内部竞聘等形式充实企业队伍,依托企业、高校等实现人才的专业素养提升,从而确保企业人才队伍的先进性,为企业的发展提供人力资源基础.
四、结束语
当前,国民经济转型导致企业的内外部经济管理环境发生极大的变化,企业应该以此为创新契机,通过企业的组织架构、制度、人员等方面改革入手,构建合理的经济管理机制,推动企业的快速、健康发展.
参考文献：
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结论：适合经济管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关经济管理专业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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