经济师人力资源管理中常见问题,该文是关于经济师论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要 在市场经济条件下,人力资源管理的意义尤为重大.经济师是人力资源管理的重中之重,对企业的经营和发展具有十分关键的影响.立足于新起点,要实现新跨越、夺取新胜利,就要不断改进和创新经济师人力资源管理方式和制度.为此,本文立足于经济师人力资源管理的现况,通过分析人力资源管理过程中存在的问题,提出行之有效的解决方法,以期更有效地发挥经济师对人力资源管理的作用.
关键词 人力资源管理 经济师 解决方法 问题 管理体系
经济师的人力资源管理是决定一个单位综合竞争力的重要指标.人力资源管理固然要靠方法,同时也离不开合理的制度和完善的实施方案.新时代的来临为国家经济的发展带来了很强的动力,也为国家企业的发展开辟了道路.但企业本身的发展不能仅仅依靠资金,更多的要依靠企业本身的人才对企业的贡献.因此,想要从根本上提高企业本身的综合实力,就要企业中的人力资源进行合适的管理.整个企业本身所包含的事情很多,在进行人力资源管理时,不可避免地会出现各种问题,因此就需要经济师对人力资源管理中的问题进行分析和处理.经济师人力资源管理的第一要素就是对经济师资源的管理,当然,发掘和培养人才始终是人力资源管理的重点.因此,必须审慎编制人力资源管理的规划方案,健全管理体系,培育全面发展的人才,依托制度和人才优势不断把人力资源管理推向新高度.
一、当前经济师人力资源管理的现状
经济师人力资源管理具有持久性,并非一蹴而就的,而要经历一个漫长的过程.人力资源实质上是一种基础性的工作过程,它通常将体力劳动、脑力劳动和智力劳动投入到生产实践中,在管理机制的制约和引导下,对单位内外部人力资源进行系统化、全局化管理,以达到提升团队竞争实力的目的.当前,承担人力资源管理任务的经济师在单位的营运和发展方面扮演了重要的角色,他们或是直接参和单位后备人才的培养和开发,或是直接从事人力资源管理体系的创建.我国的企业对于经济师人力资源管理的方法比较传统,而且一般情况下企业本身并没有对其制定相应的措施.这就对经济师的人力资源管理带来了很多不便,有时也会导致各种问题,因此人力资源的管理长期性计划是十分重要的.然而,由于人力资源管理缺乏持久性和一贯性,再加上人力资源的管理体系尚不完善,因此经济师人力资源管理陷入了一定程度的被动状态,长此以往将不利于单位长期的规划和发展.
二、经济师人力资源管理存在的主要问题分析
(一)人力资源管理欠缺长远规划
人力资源的管理具有长期性和复杂性,若一些单位对于人力资源的开发和管理仅拘泥于表面,片面地把人员招聘和辞退作为人力资源管理工作的全部内容,就会导致人力资源管理的方式单一,同时缺乏长远的规划,未能立足于单位发展的客观需求编制人才战略规划.内部岗位的分配欠缺考虑,有的岗位人员配置不足,未能立即填补人才的空缺,阻碍了单位的正常运行.
(二)人力资源的管理体系不够完善
人力资源的高效管理有赖于一套完备的体系.目前纵观全国,很多单位并未根据自身所需构建一套完整的人力资源管理体系,致使对人力资源的管理缺乏严格的内容、方式和对象划分.此外,由于一些单位管理阶层的约束和限制,一线职工无法自主地开展人力资源管理工作,仅传达上级的指示安排,进而丧失了人力资源管理的重要作用,降低了人力资源的综合利用效率.
(三)奖惩机制有待健全
奖惩机制作为企业的重要人力资源管理方法,对于每个企业来说都是十分重要的.但很多企业本身对人力资源管理的重视程度较低,在进行奖惩制度的制定时,没有遵从经济师的建议.要整体提高人力资源的管理效率,就要最大限度地激发职工的积极性和主动性,促使员工全身心地投入到工作中,以更加鲜明的态度发挥人才管理的优势和作用.然而,为数不少的单位并未构建起一套行之有效的奖惩机制,无法综合培养和合理评估工作人员的能力.和此同时,若缺乏晋升机制,从长远看会降低广大职工的热情,助长其慵懒、浮躁、怠惰的工作情绪,对提高工作效率也是有害无益的.
三、经济师人力资源管理问题的解决方法和对策
(一)科学制定长远的发展规划
一个单位的长远发展离不开经济师的协同参和,单位必须要让首席经济师谋划未来的发展布局,精心规划科学的营运方案,准确地认识和把握未来发展的主基调和主旋律,使人力资源管理工作能够顺利实施.在推动人力资源管理制度得到根本落实的前提下,要着眼于人才培养计划,公平、公正、客观、中立地对待每一名员工,切不可偏向于某人,进而系统制定利益合作关系,以便为下一步的人才补充夯实基础.
(二)完善人力资源管理体系
完善的体系是经济师人力资源管理的重要基础.要完善人力资源的管理体系,首先要建立起系统的人才发展制度.必须立足于时代特征和经济社会新常态,有侧重地推行制度变革和体制创新,切不可故步自封,照搬其他单位的人才管理制度,不然只会得到适得其反的结果.其次,要善于从本单位人才发展现状出发,审时度势地出台有利于激发人才创造活力和智力优势的政策,以保证改革后的人力资源管理制度更加顺应单位今后的发展趋势.
(三)增强员工的竞争意识,培养合格人才
企业本身的员工其实都是十分优秀的,但一定要注重提升员工的竞争意识,只有提升员工之间的竞争意识,才能保证企业的活力.企业的活力对于企业的员工来说有十分重要的作用,既能促进创新性,又能提升每个员工的工作积极性和主动性.在提升员工竞争意识的基础上,要对合适的人才进行培养.同时,要以创新的眼光审视人才的发展,着力增强人才的综合素质,激发人才的创业热情和工作干劲,使其形成强烈的竞争发展意识,这同时也是经济师人力资源管理的重大职责.只有员工深切地感悟到竞争的残酷性和挑战性时,才能充分竞相迸发和释放自身的聪明才智,增强团队的整体活力,使单位又好又快地发展.当今社会人才的竞争,不但取决于专业型人才的数量,还取决于复合型人才的数量.在培养专业型人才的同时,要促使企业向“一专多强”的方向全面发展,培养精通业务的复合型人才.
四、结语
当今社会对人才的需求量不断增加,经济师的作用也不容小觑.经济师要科学把握单位的人力资源管理工作,正视人力资源管理中的突出问题,充分完善人力资源管理体系,健全人才发展和培养制度,激发每名员工的竞争意识,加大复合型人才的教育、培养力度,争做合格的经济师.企业经济师对于企业本身的人力资源控制既能进行合适的把握和控制,又能发现其中的问题进而解决问题,因此企业在发展过程中一定要注重培养企业经济师.
（作者单位为本溪满族自治县广播电视台）
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结论：关于本文可作为经济师方面的大学硕士与本科毕业论文2016经济师报名时间论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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