地质勘查行业劳动用工模式比较分析,本论文可用于劳动用工论文范文参考下载，劳动用工相关论文写作参考研究。
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摘 要：近年来,随着我国地质勘查投入的不断减少,地勘行业市场不断萎缩,地质勘探业务量逐步减少,地勘单位的业务竞争愈演愈烈,且钻探合同单价不断下降,地勘单位的利润空间逐步压缩,对地勘企业的冲击不断加大.在所有地勘行业的成本中,材料成本较为固定,人工成本的比重逐年增加,如何通过用工模式的不断改变、优化,挖潜人工成本,最大限度的控制劳动争议的产生,为妥善解决地质探探工程的人工成本问题同时规避劳动用工风险,笔者对地勘行业的用工模式和用工成本进行了对比分析.
关键词：地质勘查行业；用工模式
勘探业务,一方面,面临着工作量的严重不足,另一方面,钻探合同单价也较以往大幅度降低,勘探业务利润空间逐步压缩.为妥善解决地质勘探工程的人工成本问题同時规避劳动用工风险,笔者对劳动用工模式和各种用工模式的人工成本进行了分析,下面将调研情况分析汇总如下.
一、现行劳动用工模式简介
根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,当前地勘单位可以采用的劳动用工形式有以下几种.
一是非全日制用工,是指以小时计薪为主,同一劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式.二是全日制用工,是指国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度的用工.三是劳务派遣用工,是指由劳务派遣公司与所派遣的劳动者签订劳动合同,再把劳动者派向其他用人单位,由其用工单位向劳务派遣公司支付管理费的用工形式.四是劳务外包,是属于法律定义范畴内的一种形式,适用于《合同法》.
二、各种劳动用工模式的比较分析
(一)非全日制用工的优势和劣势
1.优势：一是可以根据勘探业务量、钻探工程量的多少合理控制用工人数.二是用工成本比较低.地勘单位原则上只用为劳动者缴纳或购买工伤保险,可以节省一定的用工成本.
2.劣势：人员不固定,流动性比较大,可使用的用工范围比较窄,工作时间比较短,对于需要技术性工作的岗位需要不断的开展岗前培训,培训成本比较高,且用工安全风险比较大.
(二)全日制用工的优势和劣势
1.优势：人员非常稳定,会促进员工和地勘单位一起成长.
2.劣势：劳动用工成本最高,对地勘单位的人力资源管理要求较高,一般在勘探业务量较为稳定,生产经营有一定的规模地勘单位使用.
(三)劳务派遣用工的优势和劣势
1.优势：用工成本相对全日制用工较低,与全日制用工相比,一般只缴纳强制的五项社会保险,不需要缴纳12%比例住房公积金和8.33%的企业年金,同时也可根据生产经营情况灵活使用用工数量和用工期限,但是劳动者较非全日制用工比起来,具有较强的稳定性.
2.劣势：用工岗位受劳务派遣用工相关规定限制,包含岗位和用工数量.
(四)劳务外包的优势和劣势
1.优势：劳务外包是以岗位或者工作任务总承包的方式进行,外包方直接为结果负责,降低了管理难度.用工成本相较全日制用工比较低.
2.劣势：劳务外包对承包单位的资质要求较高,一般难以找到合适的承包单位.劳务外包收取管理费比例较高,一般以（工资+保险）的15%比例进行收取.
三、地质勘查行业劳动用工的特点分析
地质勘查行业主要从事地质勘察、地质灾害治理等工作.具有知识密集型和资源垄断性等特点.目前,地质勘查企业存在专业技术人员和专业技能人员总量不足,青黄不接的状况.大部分地质勘查企业的人才队伍结构不合理,缺乏地质、物探、化探等专业人才,专业带头人严重缺失,专业技术人员缺乏,难以保障项目的顺利实施.尤其是项目负责人难以合理配置；专业技术人员职称结构不理想,不能完全保障地质勘查企业的资质晋级；由于地质勘查行业的特殊性,要求从业人员需长期在野外工作且培养周期长,致使部分中青年技术骨干人才转行.
根据地质勘查行业企业项目开展情况来看,劳动用工需求主要集中在短期项目用工和自有矿山长期用工两种.短期项目用工主要集中在短期、快速、临时的项目上,用工的關键点在于快速完成工作任务,减少工伤风险、最大限度的降低用工成本；长期用工的关键点在于培养专业技术人才和项目负责人,为企业的长远发展做好人才储备.
四、地质勘查行业劳动用工的建议
根据以上分析,结合笔者多年从事地质勘查行业人力资源管理的经验来看,地质勘查行业劳动用工模式应采用“全日制用工+劳务派遣用工”相结合的模式,即专业技术人才和项目负责人,采用稳定的全日制用工模式,有利于人才培养,有利于企业的长远发展.短期项目用工采用劳务派遣的方式,与劳务派遣公司签订劳务派遣协议,为所有劳务派遣用工购买社会保险,解除合同时赔付经济补偿金.以劳务派遣的方式降低了用工风险和用工成本,解除了“只进不出”的怪圈,减少了管理复杂度.
结论：关于劳动用工方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关劳动用工论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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