基于用户价值角度财务管理目标,本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
财务管理论文参考文献：
在互联网和大数据时代,财务管理在企业管理中的作用得到进一步扩大.但基于融资筹资角度或财务会计视角,财务管理所发挥的作用,和新时代下企业经营管理和资本市场上发生的需求和变化不相适应.基于用户价值角度下分析财务管理目标,并揭示财务管理发展的重要变化,对于企业财务管理战略地位提高具有重要意義.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争环境越来越激烈,企业要在这种环境中战胜对手、赢得比较竞争优势,吸引客户,满足用户要求,向目标用户提供优质的产品和服务,给用户创造并带来更多的价值是必然的趋势.财务管理作为企业管理中重要部分,必须为此目标服务.本文对此进行探讨.
一、财务管理目标用户价值最大化
企业存在的前提是满足用户需求.企业之所以存在,在于能以相对较低的成本提供满足用户需求的产品或服务.一方面,企业价值直接体现在满足用户利益需求,为用户供给所需求的产品（包括服务）,积极的创造用户所需的产品,满足用户需求.另一方面体现为企业对客户利益需求的满足,但对客户的满足最终建立在企业对用户需求满足的基础上.
企业不能独立创造价值.企业价值是不能通过自身体现的,只能通过为用户提供优质产品的过程达到,没有用户的企业根本不能创造价值.企业价值能让用户感知到,只能通过提供的产品,才可以感受到企业价值的存在.用户在使用产品时,理解企业对于质量的追求标准、是否具有行业领先的水平以及对顾客的忠诚度.企业价值的不同,归根到底是用户对企业的认识不同.
企业价值的增长基于用户价值的不断扩大.为了满足用户需求,企业利用市场调研、客户访谈、网络等各种手段和措施,及时获得用户关于需求的各种反馈信息,快速开发出用户满意的适销对路产品.这种满意主要指用户通过对某种产品的可感知的效果（或结果）和其心理预期相比较,所形成的愉悦或失望的感觉.如果用户对某种产品的满意度高,购买此产品或服务的可能性就大,而这种满意度的判断主要通过用户让渡价值来衡量.理性的消费者,总是从那些自己认为能提供最高用户让渡价值的公司购买商品.
用户价值指企业满足用户利益的需求,用户为企业带来价值.如果企业不能提供用户所需,不能吸引足够多的用户参和到企业经营体系中,用户规模不能得到较大发展,或用户需求不能得到进一步释放,不能实现企业价值正向增长,很难取得企业生存和发展对 和净收益的需求.而在激烈的市场竞争环境下,可能导致企业降低产品质量或附加值、减少挖掘用户需求的努力（降低研发）、减少推广的渠道网点,从而导致用户价值进一步下降,形成恶性循环,最终被其他企业收购或取代.
因此,不仅企业价值的高低由用户价值决定,企业价值存在的前提和基础也由用户价值决定.
企业一般是以营利为目的,运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和关系等）,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织.企业是经济组织,具有经济属性；作为社会组织,具有社会属性.企业的价值观是经济性和社会性的统一,自利和利他的统一.企业不仅要创造财富,还要为社会创造价值,承担社会责任.企业使命是客户价值、股东价值、社会价值的统一.
因此,企业财务管理的目标,既不是股东价值最大化,也不是单纯为了员工利益、社会责任.企业经营的目标是为公司创造价值,基于用户价值最大化的互惠互利.股东价值、员工价值、社会价值,是企业价值的分配.只有基于用户价值实现企业价值的最大化,才能有股东价值、员工价值、社会价值的二次分配.
在“移动互联网+”和“大数据”时代,财务管理目标是通过各种融资、筹资渠道确保企业 流正常运转,并借助大数据分析,深入业务管理活动,进行资源整合,降低企业经营风险,促进企业拓宽和加深发展空间,不断扩大用户价值,企业价值才能提升.
二、互联网大数据时代用户价值构成
移动互联网给企业带来大量用户信息数据,让企业更多地了解用户成为可能,而大数据时代则带来普通企业对用户数据进行分析的能力.用户价值不再是简单地通过付款给企业,或者通过中间商以客户付款方式给企业,实现用户价值转换为企业收益的变现过程.移动互联网时代用户之间、用户和 商之间、用户和企业之间的联系,不是单一的上下游式的价值链*,而是以复杂多维度的价值网的方式相互联系,可以把原本没有直接联系的双方相互联系在一起.
在新时代下,用户价值的构成：用户（综合）价值 等于 用户直接价值 + 用户衍生价值.
其中,用户直接价值是用户前向价值,即用户直接或通过 商间接为产品付费所获得的收益.
用户衍生价值指依托于用户关系网络、用户行为等所产生的价值.衍生价值有多种形式体现,且部分价值很难量化估算,甚至无法量化.一部分可以直接量化,如后向收入.如用户下载音乐,流量本应付费,但如果某个APP应用厂商购买了流量费用,用户可免费下载,但实际是由应用厂商付费给电信运营商.这种付费方式的存在,是因为作为客户的APP应用厂商为了获得占有市场份额优势地位,获得长远用户价值所采取的商业运作方式.对于电信运营商,这种用户价值的变现不是通过用户付费方式实现,而是通过客户购买实现,这种变现是后向收入,可以量化衡量.而如果用户通过自己关系网传播企业产品,从而给企业带来潜在的用户或者影响了其他用户导致重复消费,这同样属于用户衍生价值.但这种用户价值变现很难直接量化评估.
企业发展要在认准目标用户的基础上,不断扩大用户价值.防止只关注高价值的单个用户,应从用户群体的价值角度考虑.只有实现企业整体用户价值的最大化,才能实现企业价值最大化的目的.只有拥有用户,才可能获得用户价值.只有提供用户所需,才可能拥有用户.只有提高用户感知,才可能长期拥有用户.因此,只有客观评估用户需求,提供符合用户需求的产品,而非单一的产品,才可获得最大化的用户综合价值.而在大数据时代,这样的智能化匹配生产成为可能.
三、企业财务管理变化方向
深入业务,加强用户分析,把握发展趋势.基于公司的企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等管理系统,财务部门往往集中大量数据.而借助移动互联网和大数据技术,可以及时、准确地获取企业经营发展信息,了解用户,直接加强用户分析,从而为公司决策提供帮助.如订单信息、账务信息、用户信息都可以自动采集和生成,并且可以按照不同指标直观对比,数据的可靠性和针对性都大幅提高.
财务部门可通过利用大数据分析,帮助高级管理层洞察大趋势、把握未来,进行业务或管理的创新,从而促进企业发展.大数据是财会行业近年面临的最大机遇,财务部门运用其分析技能,能够为高级管理层提供更多变量的实时动态信息,这将使财务管理跃居企业战略核心位置,而这也是适应新时代要求下财务管理所应有的位置.但对于大部分企业而言,财务管理的工作还只是囿于传统的融资、会计工作,转型提升道路比较艰难.
加强跨部门合作和外部合作.大数据的使用,必须摒弃孤立工作的理念,必须加强内部和外部的协同合作.数据不局限于内部数据,还应从外部渠道获得,相关数据以及更为重要的数据分析结果必须进行分享,也不局限于内部分享,部分数据还应在符合风险管控要求下和外部共享.一方面促使公司制定明智的、有依据的决策,掌控未来风险,另一方面协同外部产品供应商、数据分析提供商、客户、用户等共同参和企业经营,挖掘用户需求、改进产品功能、降低产品成本等.
扩大融资渠道,提高企业影响力.一方面,在互联网时代“共享经济”模式下,以“互联网众筹”方式,企业可以在第三方平台,通过和用户互动新产品设计改进,以预售产品方式获得资金.这种和用户合作方式,不仅可以通过融资渠道多元化,实现融资成本降低,还可以通过有效拉动用户参和设计,以“粉丝”方式巩固用户,提高用户忠诚度,进一步拓展市场,提高市场关注度.另一方面,企业应主动纳入到整个互联网金融体系中,未来企业的信用才会得到持续积累,从而为企业融资提供机会和便利.
结论：大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理课程方面论文范文。
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