注水精细化管理和信息化管理深度融合,本论文主要论述了精细化管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
精细化管理论文参考文献：
[摘 要]注水是油田保持地层能量、维持高效经济开发最有效的手段,随着注水井工况分析系统的深度应用,其已由初期单一的数据采集统计平台,转变为提高注水精细管理的有效工具.在油田深入应用数字化管理的模式下,注水管理可达到精细化、数字化、扁平化,是提高效率、降低劳动强度、更好地为油田注水精细化管理提供服务的有效方式.
[关键词]注水；数字化；精细化
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.031
[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）18-0050-02
1研究背景
自2013年注水工况系统上线以来,笔者所在单位应用平台数据指导现场管理考核,截至2016年底,注水井平均上线率为97.65%,较往年提升显著；同时,随着注水精细化管理系统初步应用、提升应用、稳定应用3个阶段的发展,其配注合格率、利用率在稳步提升（见图1）.
图1说明：通过注水精细化管理系统,已能够较真实地反映作业区,已建数字化注水井的各项注水信息,作业区已逐步将工作重点真正落实到,加强注水井现场维护管理中.
传统数字化管理存在以下问题.
（1）未形成全流程链数字化监控：站点一井区一作业区一厂全流程链监控缺失,源-供-注之间未形成有效的双向监控.
（2）前期数字化建设标准不统一,部分来水流量计、干线流量计未安装或安装后未布线调试,造成数据采集缺失.
（3）无法自动生成各类报表：注水站运行日报、井区注水井运行日报、作业区注水井运行日报无法自动生成,靠人为逐级发送,管理、分析时效性差.
（4）传统数字化管理只注重压力、流量数据采集,对区块管理、欠注井不能进行智能管理和分析.
2信息化管理和精细化管理深度融合
针对数字化注水管理存在的问题,本文通过两项优化、四项举措、六项拓展以及两项梳理,提升注水基础管理水平,助力精细注水高效运行,切实提升保障能力,夯实油田稳产根基.
2.1两项优化,不断提升运维水平
（1）优化应用考核.在月度“对标”考核管理中,进一步强化数字化应用考核,切实提高数字化应用效果,避免单纯追求高上线率,月度考核更加全面、合理.
（2）优化培训体系.有计划、有针对性、有重点地对站点员工,开展面对面“订单式”的数字化培训；同时,强化数字化技术培训,培养数字化自主开发维护能力.
2.2四项举措,完善注水全流程链数字化监控
（1）开展偏远、无大电纯注水井井场数字化建设.由于纯注水井场无供电系统,无法进行数字化改造,利用太阳能供电+ZigBee数据传输的方式,提高注水井数字化建设覆盖率.
（2）完善站点数据采集,调研各注水站来水流量及干线流量数据采集情况.
（3）站点反冲洗监控.为提高注水站反冲洗监控力度,通过实时监控反冲洗压缩机压力和查看历史曲线相结合的方式,及时掌握站点反冲洗工作开展情况.
（4）干线磁电式流量计更换叶轮式流量计.现有流量计大多采用“磁-电”流量计,准确性较差.选用干线叶轮式流量计,稳定性好,瞬时流量几乎不受震动干扰,计量误差小,可有效提升计量精度.
2.3六项拓展,丰富水井工况系统应用功能
注水井工况系统也按照数据深化应用、节点分析等需求,进一步提升系统的实用性及适用性.
（1）每日工况完善.在按厂-站归属关系统计分析的基础上,增加工艺流程统计分析、油藏区块统计分析、井区统计,并生成相应的注水日报,方便其他部门应用分析.
（2）注水井日常管理.增加注水井日常的洗井、验封、水表标定、水表更换等信息维护项.
（3）注水管网监控管理.注水管网在线绘制,可以使用户按照现场的实际情况,轻松直观地绘制管网示意图；注水管网监控,能够通过示意图的形式,体现整个注水管网的运行情况,打破之前局限于注水井监控的局面.
（4）注水井数据补录.针对未上线井和未建设数字化井,可在每日工況中进行一定的补充完善,为全厂整体注水情况的监控提供有力的数据支持.
（5）欠注井管理.对欠注水井进行欠水量、欠注比率、欠注原因的汇总统计,查看欠注明细.
（6）补水监控.对于欠注井,制订相应的补水计划,录入“补水配注量”“补水总量”等数据,系统每天自动跟踪分析补水情况,直至补水结束.
2.4两项梳理,明晰生产技术流程
（1）梳理各注水站点、所属干线、所属注水井归属关系,及注水量计算方式,对比站点注水量-干线注水量-工况系统注水量之间的差异,计算实时计划注水量完成进度、超欠注率.
（2）梳理各级报表填报流程、逻辑关系,整理相关数据项,建立数据库、自主编写各类运行脚本.
3注水精细化管理取得的成效
3.1“四升一降”,主要指标显著提升
目前,注水井上线率、注水量应用率、开关井准确率、配注量准确率等主要指标,较之前均有明显提升,水井月度故障数较之前降低60%,维护效果显著提升.
3.2并驾齐驱,双层数字化全程链监控体系日益完善
在技术管理方面,形成站点-井区-作业区-厂四级-体化,做到“数据全面监控、工况实时分析、指标统计评价、故障及时预警”；在生产管理方面,以系统压力为核心,实时监控“源-供-注”各环节运行中的问题.
3.3远程控制,前端用工数量减少
通过数字化深度应用,全厂55%的井场实现了无人值守,提高了劳动生产率,缓解了用工紧张,降低了安全风险.
3.4自动生成,报表效率大幅提升
注水井工况系统定时将已建数字化水井压力、流量等数据,自动同步至井区注水井生产日报,各类日报生成所需时间比传统方式减少112,数据精确度更高；根据入库数据,进一步自动生成各类注水曲线.
4结语
在现代化采油厂注水管理中,单纯的数字化或精细化管理,已难以解决传统粗放式管理,造成的运行成本高、管理效率低、管控能力差等弊端.因此,将数字化管理和精细化管理进行有机融合,是提高管理水平的必经之路,需要多部门业务、多专业技术和先进管理理念的有机结合,各部门参和越多,协作越紧密,融合越深入.
结论：关于本文可作为相关专业精细化管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文精细化管理学习心得论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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