论激励机制建立在管理中对企业影响,这是一篇与激励机制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
激励机制论文参考文献：
【摘 要】 企业是一个团队,而其中的任何一名员工都是这个团队的重要组成部分、是企业的重要资产.如果一个企业想长期稳定的发展,就必须和员工保持良好的合作关系.然而,随着社会的进步、经济的发展,企业的竞争也显得越发激烈,企业中人员流失现象不断加剧,造成了企业发展不稳定的局面显著增加.研究表明,员工是企业拥有的最宝贵财富,员工的稳定是企业制胜的关键.企业要想调动员工的积极性、主动性和创造性,只有通过一些合适的激励措施才可以真正的实现,从而提高企业的经济效益.
【关键词】 团队管理 激励机制 企业效益
一、研究动机和意义
人性化以及科学化的管理成为当今企业管理中的重点,企业给员工搭建了一个工作的平台后,只有关注员工的发展,极大地调动员工工作的积极性,企业本身才能更好的发展.激励理论的产生,也印证了激励是人力资源的管理中至关重要的一部分.尤其是最近几十年来,在西方的管理中,激励理论被不断地用于企业中.实践表明,一个企业的良好运作,的确离不开对员工的激励,好的激励办法足以让员工对于工作的积极性和主动性在思想上有很大的提高.管理学中的激励是指：利用合适的条件和机会最大限度的激发员工工作的动机,也就是说,要想让员工很努力的去完成组织设定的任务和目标,就要有各种有效的方式去调动他们的主动性和创造性,增加他们的工作满意度.但是,由于我国对于激励机制的理解和运用比较晚,所以,在企业的管理中仍然受到过去二十多年管理方式的影响,激励的手段仍较为落后,因此没有及时的将员工的积极性、主动性调动出来,企业的经济仍然处于下滑阶段.如何才能将激励机制运用的淋漓尽致也就成为现如今各个企业面临的一个至关重要的问题.
二、激励在管理中对企业产生的影响
1.激励可以使工作效率得以提升
在企业管理中,若管理者非常善用激励方法,可以很容易的提高员工对于企业的认可度,点燃工作热情,激发员工潜在兴奋点,培养员工和员工之间的合作意识、团队精神,从而使员工提高整体的工作效率,提升组织的竞争力.管理者投其所好的对员工进行激励,可以让员工在工作中感到温馨,并且这种情绪也会促使他努力的工作,用不凡的绩效来给予管理者和企业回报.
2.有效的激励可以使员工对企业忠诚
当管理者用平和的心态对待员工、时常和员工进行沟通和激励时,员工也愿意用同样的态度去对待管理者.作为员工,心里都希望管理者可以理解自己,看到自己的优点并能充分的运用自己的优点,而作为管理人员如果从员工的优点和特长处着手培养员工,让他们可以有一定的成就感,那么员工的内心一定很感激,并且会觉得在这个企业中实现了自身的价值,从而更加钟情于该企业.
3.有效的激励可以发挥员工潜能
随着社会的进步和发展,企业发展的根本动力也是来源于员工的素质以及员工的态度,作为管理者不仅在物质上激励员工,更要在精神上给予更多的支持,有时候管理者对员工的不断赞美可以得到员工更大的回报,以人为本驾驭公司员工,能够伴随着员工心理的满足感,激发他们对工作的新潜能,从而提高企业创新.
三、通过简短案例分析我国当前激励机制存在的问题
案例导入：在某城市一个大型饭店的中餐厅,由于人员紧张,所以新招聘几个服务员,这几个服务员在工作中尽心尽责,非常的勤奋、努力,不仅可以完成领导交代的本职工作,而且在完成他们本职任务的同时,还能够及时的帮领导分担一些任务,相对于老员工,他们的工作效率以及工作质量好很多.新员工入职第一个月的工作画上了完美的句号,但是,当发工资的时候,这几名新入职的员工工资较老员工相比低了一个档次.第二个月,他们仍然是尽职尽责的用心工作着,当再次发工资的时候,却依然发现他们的工资仍然和第一个月工资一样,比老员工都要低.于是,他们的心态就发生了改变,心里一种不公平感油然而生,他们觉得自己干活认真负责并且成效也比老员工优秀很多,可无论自己怎么努力,自己的工资水平也还是比老员工低.于是,对比其他的星级饭店,几名员工越发的觉得心里不平衡,终于有人提议,要离开这家饭店,寻找另一个谋生的地方.当经理得知此事后,并没有询问员工内心的想法,只是说公司的薪金制度就是这样规定的,如果不满意可以自己*力资源部门反映.
通过上述案例,不难看出,公司管理人员对待员工的态度是导致员工离职、人员流失严重的一个关键点,作为一家大型饭店,该企业的管理中并没有突出领导对员工的激励,员工在工作中没有得到相应的回报和心理的满足,所以选择离开.其实,除了饭店行业,很多企业都存在相类似的问题,而这些问题的产生,大部分都是表现在管理人员忽略了对员工的激励,或者在对员工的激励方面缺乏相对有效的经验,或者如果是激励也只是停留在加薪上,没有发挥出激励的作用,使员工在工作中没有得到尊重的需要,失去了对于工作中所产生的成就感,挫伤了员工工作积极性.作为企业的管理人员,对员工精神上的激励也是至关重要的,最重要的是要让员工可以在工作中感受到公平和尊重,这样员工才能更好更有动力的投入到企业的发展中.但由于我国激励机制的建立起步较晚,所以目前我国在管理中的激励措施还存在些许问题.
1.激励形式大多处于物质层面
目前,我国大多数企业对于员工的激励,仅仅停留在物质激励的层面,以为只要给努力付出的员工给予工资报酬上的提升就可以留住人心,以为钱是万能的,只要给员工更多的物质他就一定会努力工作,忽视了对其精神层面的鼓励.根据赫茨伯格的“双因素理论”,我们应该了解到在管理中,影响员工行为的因素有两种因素：一种是由工作环境、工作报酬等组成的保健因素,另一种是由于工作成绩及时得到认可、心理得到满足、职位得到晋升的激励因素.研究表明,在对员工进行激励后,如果员工保健因素得到了较好的处理,则可以有效的消除员工对其不满意的情绪,但是却不会增加满意感.只有当员工的激励因素得到充分的满足,员工才会产生满意的情绪,更加积极的投入到工作中去.但由于我国现存得机制中大多都是管理者对员工的保健因素处理的较好忽视了激励因素.虽然有时候,物质的激励确实能够很大的程度上去调动员工工作的热情,但是时间久了就显示出了金钱不是万能的.
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