企业集团财务管理相关问题分析,本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
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[摘 要]企业集团为社会经济发展所带来的重要现代企业组织形式,它的稳定发展离不开财务管理的正确进行.本文将首先简单介绍企业集团财务管理的基本特征及发展现状,然后对企业集团财务管理中存在的问题进行分析,并最后根据分析的结果对企业集团财务管理相关问题提出改进策略.希望能对企业集团今后的发展有所裨益.
[关键词]企业集团 财务管理 问题分析
在市场经济飞速发展下,企业集团在国内也得到了迅猛进步,已颇具规模和地位,成为较普遍、有实力、有前景的经济组织形式.但是,目前的财务管理办法不能很好适应规模飞速扩张的企业集团的要求.因此,进行企业集团的财务管理能力提升办法的研究,对提高企业集团整体效益、促进企业集团稳定发展有重大的理论以及现实意义.
一、企业集团财务管理基本特征
在财务方面,由于企业集团是数个集团的集合体,企业集团有着比单个企业更复杂的财务活动和关系.首先,企业集团身为一个独特的组织方式,它是一个非法律个体和独特的会计个体,在财务管理上,企业集团和单个企业有所差异；其次,企业集团相对于单个企业,有更繁复的财务关系和更繁杂的财务事件,倘若管理有差异,会对集团的整体运营产生作用；另外,在发展方面,企业集团发展的前途较为光明,会逐渐成为产业多元、范围广大的有交互错杂的财务活动的经济体.对于企业集团的财务管理相较于单个企业的财务管理也有着自己的特征：
(一)更复杂的财务管理内容
首先,在企业集团的内部组织方面,其组成的单个企业的所有制形式、从事行业、企业规模等地方可能有所不同,甚至企业在政治、经济、法规等方面的差异都造成企业集团在财务管理的处理对象上表现得更复杂.其次,在职能方面,对象方面的复杂化会导致企业集团在作筹备资金的决定时有更多的渠道选择.另外,在财务管理的方式方面,多重计量基础和单位都会给企业集团带来一连串复杂的问题,涉及合计财务状况、收益以及变动方面都会因此加大复杂程度.
(二)更困难的财务管理控制
控制作为企业集团管理的核心.其中包括着其对其他各个子公司的控制.资金不仅是作为企业运营的重心,而且更是企业在财务管理中连接每个组分的桥梁,把控好对资金的掌控才能让企业集团达到整体上的运营的和谐.和单个企业不同,想要统治好企业集团整体以及下层的各个小公司,就要求企业本部能够掌控好企业集团以及下层组织所有的财务资金.企业集团财务控制的难度提升既表现在管理对象、职能以及方式等方面复杂性提高带来的难度,又表现在企业集团财务管理控制在制度上对分权还是集权的方式选择中.
(三)战略性在财务管理中突显
单个企业主要是对企业本身资金的收支、处理方面作财务管理.然而,企业集团是在汇集所有子公司资金流动情况下进行财务管理.所以,企业集团只有将战略管理置于管理第一位才能做到将其所有资源汇聚在一起,进而发挥最大的效力.企业集团财务管理战略的整体目的是要在企业集团的内部及外部正确调动、集合、配备以及使用资源,依靠对企业集团内外部整体环境条件对资金运转的作用的分析,对集团资金运转做出整体的新型长期计划,而且要落实对其的执行.
二、企业集团财务管理的主要问题
如今,企业集团运营规模继续扩大,组织形态也愈加复杂,这即对企业集团的进一步发展来说是巨大的机遇,让企业集团持续出现资产规模不断扩大、资金链锁加长、管理范围加宽、涉及区域增加的趋势,又使财务管理面对方面复杂化、财务控制困难化等一系列挑战.以下是企业集团财务管理的主要问题：
（1）财务管理缺少规范的管理体制
我国企业集团对于财务监管制度、组织机构、机构分工等方面的具体问题还没有确定统一的共识,这对企业集团财务管理造成较大困难.首先, 管理体制缺少规范.管理准则中缺乏涉及 收支的明细记录方面的内容.其次,收账资金管理体系缺少准则.不规范的收账方式会导致高风险的收账情况的出现.另外,存货管理缺少重视.明确而完备的账目明细表以及完善存档的原始购物凭证的缺少,会致使集团的账目情况混杂,给日后结算带来很大困难.
（2）财务管理和监督制度不完善
作为和资产、融资相关产业,现今快速发展的企业集团的成败和企业资产状况紧密相关.因此,企业集团的财务监督管理制度以及相关法律法规亟待完善.近年来,我国关于此方面的法规制度正持续刷新,但仍有一部分的法规制度不很完善亟待修善.对特定违法乱纪做法缺少针对性的处罚措施,做不到在法律上进行维护,没有起到对企业集团财务管理行为监督约束作用.我国企业集团的发展情况和国外状况不同,制度的确立不能进行简单的照搬照抄,这也导致制定的章程总要落后于实际应用上的需求.
（3）财务管理职员素质不达标
企业集团财务管理实际情况不尽人意的原因除了事件本身的难度、法规的不规范外,人为因素也不可忽视.财务管理职员综合素质不达标,对企业集团的发展扩大予以重创.一方面在于部分财务管理职员没有接受过系统、专业的会计知识技能培训,缺少相关专业知识技能,没能对集团的经济管理工作做出相应的作为,和社会市场经济的需求不对等.另一方面在于有些财务管理职员缺乏职业道德,没有将工作任务为重而追逐金钱、利益.这些情况使企业集团在财务管理上出现巨大的困难.
三、企业集团财务管理相关问题的对策
对于我国企业集团财务管理相关问题的处理,需要人们从集团全局考虑,全面应用人力、规章、财务等各方面方式来改善企业集团的财务管理,进而改善相关问题,提高管理效力.
（1）综合提高管理职员素质,提高财务管理业务的效率
企业集团财务管理工作质量的优劣涉及到企业集团财务管理职员全面素质和其工作的效率的高低.因此,全面提高财务管理职员的职业道德素质、综合素质以及工作效率对提高企业集团财务管理能力必不可少.首先,管理者要加强和财务职员的交流,通过定期部门会议即时讨论问题、发现问题、解决问题,借此提高财务人员的能力和效率.其次,要实时开展专业技能培训及考核,提高财务管理人员的職业技能.另外,适宜的奖励和惩处制度、法律法规的宣传可以规范职员行为,减少违纪现象,促进企业财务管理工作健康进行.
（2）加强资金流动的管理工作
对于加强资金流动管理工作,企业集团首先要对传统的资金管理方式进行改善.增加企业集团中全部职工对集团生产运营的参和度,并将财务管理工作落实到每个环节.然后,对资金的收入和支出进行明确而全面的记录.企业集团对资金快速运转的需求要求进行财务管理时要在明确资金收支的前提下,保障收支的平衡.另外,对企业集团资产开展保护工作.创建完备的资产监控体系,其中包含对原材料的购买和产品的售出等程序的透明操作,来确保资产的有效利用,降低损失.企业集团要紧抓资金流动的财务监管任务,避免出现资金短缺问题,确保资本的有序流动.
（3）完善相关法律法规
针对带来众多严重问题的不完善财务管理制度,我国的财务等相关部门需着力完备企业集团财务管理的规章制度,加强相关建设,确保企业集团稳步发展.此外,企业集团在全力按照规章制度,进行符合自身状况进行运行的同时,科学合理得制定适宜自身发展情况的财务管理制度,在避免企业集团财务管理制度和国家制度的冲突、减少法律漏洞的前提下,梳理集团以及集团内各公司间的资产产权关系、健全监督管理系统、降低财务管理风险、制定财务策略、完善财务预算系统、建设财务管理信息系统,己达到让企业集团财务方面有序、科学运转的目的.
四、结语
企业集团的财务管理是一个非常复杂、繁琐、专业化的经济工作过程,在其发展历程中,经过众多专业者的努力已有可观的现状.然而,国内企业集团的财务管理过程进展仍有诸多问题例如管理不善、制度不全、诚信不足等.因而,注重企业集团财务管理的完善任务、监管任务、控制力度、风险意识等各种方面是,是企业集团财务管理部门的现今要求.并且,怎样将我国企业集团财务管理工作发展到国际先进水平仍待相关学者进一步分析和探究.
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