企业集团财务管理体制,本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
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摘 要：企业集团是现代社会发展下的重要产物,同时也是市场经济环境中的一种企业组织形式.由于我国国情限制,企业集团在我国的发展起步比较晚,但发展速度非常快.这也使得近几年来企业集团的一些体制已经很难满足其发展,其中最为重要的财务管理体制.在这种背景下,本文立足于历史变迁和现代环境,综述了目前我国企业集团财务管理体制在现阶段下的模式选择,以及如何有效的解决存在的各类问题.
关键词：企业集团；财务管理；集权分权；风险管理
一、绪论
1.背景与研究
自我国改革开放以来,企业集团就随着市场经济的不断推进得到了高速的发展.到了现在,我国市场上已经出现了很多具有较强规模和实力的企业集团.企业集团的财务管理实质上就是有计划性和针对性的展开一系列财务活动.但企业集团不同于单一企业,其内部管理非常复杂,这些在财务管理中体现的非常直接.比如企业集团的财务管理应该采取哪一种管理模式,集权还是分权?另一方面,我国企业在近几年来也开始通过不断并购来扩大企业规模,但财务管理体制的不健全使得很多企业在并购以后出现了财务混乱,信息失真等问题,不利于集团整体战略发展.因此有必要对现阶段下企业集团的财务管理体制进行深入的研究.
2.研究的方法
课题在研究之前先使用了文献综述法,即通过中国知网、万方数据中心、维普网等网络平台,查阅了课题相关的文献.通过分析这些文献,发展目前我国企业集团的财务管理体制确实存在各类问题,但多数文献都没有分析到重点上,研究成果还不全面,需要对其进行进一步的研究.课题在进行中还使用了分析总结法,即结合当前企业集团现行财务模式的发展历程,再加上我国企业生存的环境,全面分析了其内部存在的各类问题,并结合自己所学知识,从集团的角度来解决这些问题.
3.相关概念
企业集团主要是指以一个或者几个发展层次比较高的企业为基点,将其他相关企业联合在一起.通常来说,发展层次比较高的企业为母公司,而其他企业则为子公司.子公司虽然受到母公司的片面控制和引导,但在法律角度上相对独立.而集团本身的财务管理体制是从整个集团来考虑的,是服务于集团经济战略发展的上层建筑.对于企业集团来说,财务管理的内容涉及到方方面面,但最核心的就是财务管理权限的分配,具体到集团实际运营中就是母公司和子公司的财务权限分配.
二、我国企业集团财务管理体制的历史变迁
目前,我国企业集团财务管理体制的历史演变一共进行了四个阶段.第一阶段就是1980年到1987年的萌芽期.这个时期我国企业虽然有了较大的自主权,但依然附属于政府.这个时候虽然集团内并没有形成全面的财务管理体系,但是已经出现了一些萌芽.第二阶段就是1987年到1990年.随着我国相关法律文件的完善,产权制度逐渐成为了集团企业的关键所在,财务管理也在摸索中不断发展.第三阶段就是1990年到1997年.这个阶段中我国相关法律法规不断得到完善,特别是《公司法》的颁布,强化了企业集团的产权关系,从而使得财务管理更加*和高效.第四阶段就是1997年至今.这个时候,我国企业集团正式确立了母公司和子公司的发展体系,并且利用资本关系来连接各个公司,最终在国际市场中也形成了较强的竞争力.这个时候的财务管理基本上有了初步的体系,但是在战略发展、财务预算、融资渠道、信息管理等各个方面还有待提高.总的来说,我国的财务管理机制目前还处于不断发展的时期,还没有彻底进入成熟期,但其完善速度却满足不了企业集团的需求.
三、我国企业集团财务管理体制的现状
1.我国企业集团财务管理体制类型现状
（1）集权式财务管理模式
集权式财务管理主要是将所有的子公司当成母公司的拓展部分,即所有的财务管理权限都被分配到母公司手中,公司运营的关键资本都由母公司控制.这种模式下的子公司也没有投资权利,更像是母公司的一个分公司.集权式的管理模式能够大大提高财务管理的效率,从而最大化的提高集团各类运营资源的使用效率.由于采用了母公司统一调配的决策方式,管理成本也会大大降低.但这种模式也使得子公司参与经济活动的积极性大大降低,同时母公司经营管理更多的是考量集团长远发展和战略方向,跟子公司之间有着信息不对称等一系列矛盾,从而难以实现对子公司的高效管理.
（2）分权式财务管理模式
分权式管理模式主要是将集团的财务管理权限分配到各个子公司中,母公司只有控股功能.这种模式对于子公司的约束性大大降低,财务管理呈现出一种独立的态势,并且子公司还具有非常强的决策权.分权式跟集权式有着本质的不同,因此在对集团影响方面也呈现出两极化.即分权式管理能够大大增加子公司的积极性,并且子公司对于周围市场环境也更加敏感,能够及时的抓住各类商机和机遇.但分权式管理使得集团在统一性和协调性方面有很大的欠缺,无法利用集团优势来达到财务综合调控职能.另一方面,集团也无法有效的控制企业风险,很容易出现子公司为了自身利益而各自为政的现象.
（3）集权与分权结合模式
集权式和分权式都有着显著的缺陷,因此集权和分权相结合的模式开始受到很多企业集团的青睐.即通过侧重集权或侧重分权为核心,建立了两种财务模式.集权为主的模式下母公司对于子公司的高层管理具有问责权和任免权,加强了母公司对于子公司的控制.分权为主的模式下母公司只在战略发展方面具有较强的权利,主要体现在集团并购重组方面,能够增强集团内部各个企业之间的协调性.
2.我国企业集团财务管理体制存在的问题
（1）财务管理人员素质偏低
在当今市场经济环境下,企业集团的财务管理人员在素质上还有很多不足,主要体现在很多财务人员对于现代财务管理制度的理解还有一定的缺失,高素质高学历的人才比例比较低,基层财务人员的流动性比较强.另一方面,集团企业目前对于财务管理人才的培训机制还有很大的缺失,不能根据集团战略发展方向有针对性的培养财务管理人才.在这种背景下,企业集团的财务人员很难形成较强的凝聚力和归属感,在工作中的积极性也有待考量,难以实现其本身的价值.
结论：关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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