关于企业集团财务管控体系其建立和完善,此文是一篇管控论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
管控论文参考文献：
摘 要：文章首先介绍了创建和完善财务管控体系对企业集团的重要性,进而分析了现阶段我国企业集团的财务管控体系现状,最后提出了如何建立企业集团财务管控体系和完善的途径.
关键词：企业集团；财务管控；体系；思考；建立；完善
一、引言
自改革开放以来我国的企业管理取得了巨大的发展,企业经营规模也在不断壮大,其中很多企业发展成为了企业集团（财团）.在企业集团的发展过程中逐渐曝露出了一系列的问题,影响着企业的进一步发展,亟需得到解决.财务管控体系作为企业集团管理的重要方面逐渐显露出其不可替代的功能.基于此,文章围绕企业集团财务管控体系为中心,从必要性、不足以及对策三方面展开了细致的分析探讨,旨在提供一些该方面的理论参考,以下是具体内容.
二、在企业集团中创建和完善财务管控体系的必要性
(一)是企业集团化发展的一条必经之路
首先随着我国市场经济向纵深发展,经济全球化的不断推进,在我国市场中的企业必然分享世界经济量质提升的盛宴.而随着企业经营规模的不断扩大,以及在市场中的竞争越来越加剧,企业要保障自身的不断发展,就必须在自身的财务管理上采取一定的措施.具体而言就是要通过创建一个完善的财务管控体系,实现财务资源的整合,采用集约化、规模化的经营模式降低财务成本,提高企业在金融系统的资信,进一步为企业整体组织和业务结构进行优化.透过财务管控体系也可以提升对子公司的管控力度,继而不断实现企业的多元化和集团化,是企业集团化发展的一条必经之路[1].
(二)是新经济形势下的企业发展要求
对于企业集团而言,财务关系管控体系是其企业中极其重要的一个组成部分,在企业的发展过程中起着举足轻重的积极作用.而在科学的指导下,在企业集团中创建一个符合企业集团自身的财务控管体系,并保障其有效运转,才可以确保企业集团在市场中各种经营投资活动得以顺利进行,而这也是在新经济形势下的企业发展硬要求.
（三）在企业集团的日常营运中起着巨大的作用
就企业集团而言,在其日常的运作过程中,一个完善的财务管控体系也是起着十分重要的作用,具体而言主要体现在以下几个方面：首先基于完善的财务管控体系可以实现对集团资金的最大化整合,从而可以发挥出资金的最大作用,有利于企业的资本经营；其次通过完善的财务管控体系对企业的资金进行整体掌控,可以避免出现重复投资、分散投资以及违规投资的问题；再者一个统一化的财务管控体系也可以对整个企业集团的成本费用开支进行管控,通过多种渠道大手笔的进行融资运作,和预算相比更有管理的实效；最后还可以在一定程度上降低企业在市场中经营的风险,提高整个集团的抗风险能力,同时提升企业的信贷信用等级[2].
三、现阶段我国企业集团的财务管理现状
(一)财务管理信息不通顺
目前我国的诸多企业集团在发展的过程中,其重点在于对外的营销工作,因此在内部的管理工作呈现出多个方面的不足,而这一点在企业集团的财务管控上也实现突出化.例如很多企业集团,在总公司和子公司之间的信息传递上缺乏准确性和及时性,进而导致企业集团的决策层难以在第一时间得到最为准确的企业财务信息,进而就会在市场决策中以及对企业集团的内部管理上存在着诸多不足,影响着整个企业集团的发展.
(二)财务管理松散
目前我国很多的企业集团中的财务管理过于松散,力度不足都是十分常见的一个问题,而这一问题则在很大程度上直接影响着企业集团整体效力和控制力的发挥.目前很多企业集团在财务管理上难以实现对于子公司的集中式管理,因此企业集团也就难以对子公司的财务情况有一个清晰的认识,进而也就难以进行统一的控制.导致企业集团的资金和投资过分分散,降低了整个企业集团的资金利用回报率[3].
(三)财务核算缺乏统一、完善的财务管控体系
企业集团财务核算缺乏统一性的完善财务管控体系,或者是现行的财务核算制度难以符合目前的企业集团实际所需,也在现阶段的诸多企业集团中存在.而因为这一方面的确实就会导致企业集团在运行的过程中缺乏一个必要的规章制度,导致运作过程中出现无法可依、无章可循的困境；此外也存在这执行力不足的问题,导致企业集团的财务管控制度难以落实到子公司中,而下属公司的越权行事和任意行事问题就显得十分突出.
(四)经营管理执行力不足
执行力是一个企业能够保障市场运行经济性的一个必要措施.但是目前却存在着一些企业集团集团化的经营管理执行力不足、综合协调能力不足以及集团凝聚力不强的问题.一些企业集团在财务管理的权限上过于细分,进而导致整体的管控力度不足.子公司的运作出现各司其职、各自为政以及局部利益最大化的问题,进而导致企业集团的整体利益受到巨大的损害[4].
四、企业集团财务管控体系建立和完善的途径
(一)实现规范化的会计核算
首先需要实现企业集团财务管理为规范化会计核算模式.根据企业集团的实际运行情况,在国家的相关法律、法规、会计准则的制度下制定出适用于整个企业集团的统一化财务管理制度和会计核算度,将整个企业集团的财务控制要素和要点均设置于一个统一的管理制度之中.进而通过规范性的制度,避免各个子公司在运作中为了个别利益对集团整体利益造成影响,继而有助于企业集团的财务资源整合.
(二)健全集团财务组织机构
采用委派制,健全集团财务组织机构也是企业集团完善财务管控体系的一个措施.通过会计委派制可以在很大程度上避免企业集团和子公司之间的财务信息失真问题,进入对维护集团的整体利益具有十分重要的意义.
五、结束语
综上所诉,对于我国市场上的企业集团而言,创建和完善财务管控体系是企业集团化发展的一个必经之路、是新经济形势下的企业发展要求,同时在企业集团的日常营运中起着巨大的作用.而就目前的实际情况而言,在我国的众多企业集团财务管理中却存在着财务管理信息不通顺、财务管理松散、财务核算缺乏统一性的完善财务管控体系以及经营管理执行力不足等問题.而基于目前我国企业集团财务管理的现状以及未来的发展趋势实现规范化的会计核算、健全集团财务组织机构、建立财务管理中心、强化全面预算管理制度、强化企业集团内部审计力度、建设财务管理信息化系统是切实有效的企业集团财务管控体系建立和完善的途径,值得我国市场中的众多企业集团在自身的财务管理体系的搭建上充分合理的使用.
参考文献：
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[2]黄婷.浅析集团财务管控--基于企业集团集权式财务管控的思考和分析[J].商场现代化,2016,（7）：140-141.
[3]李红,朱华建,徐敏等.美国企业集团财务管控对企业管理的借鉴[J].中国商贸,2013,（33）：41-42.
[4]盛蕾.我国煤炭企业集团财务管控多视角优化探析[J].商业会计,2016,（9）：67-68,69.
[5]吕晓飞.加强企业集团财务管控的研究[J].中国商论,2016,（27）：19-19,20.
作者简介：
卜海洋,山东华鲁集团有限公司.
结论：关于管控方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人员管控论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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