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青年公寓论文参考文献：
当创业从政治上成为一种国家战略,从投资上变成一种风口,创业也就不再只是少数人的艰苦尝试,而变成了一场轰轰烈烈的群众运动.不可否认这有助于一些真正有创新能力的人尽快脱颖而出,但同时我们看到也有人让创业这件事情变成一种幌子,他们有的只是在卖故事、卖漂亮的PPT,有的装了创业的新瓶,卖的其实不过是老酒.
当创业潮让众创空间成为一种风口,创业公寓也被人设计出来扑捉风口.无论是从互联网倡导的共享经济的新型办公方式理解,还是从一个有创业氛围相互激发创意的联合办公的角度判断,或者从“发掘-孵化-保荐”的投创对接逻辑考虑,众创空间都应该是一个开放式的交互空间,是一个有一定规模的实体公共空间加上所能影响的 人群（可以是线上的社群）.无论怎么理解,和创业相关的空间其使用性质都是办公,其使用价值就是可以节约办公成本,提高办公效率,促进办公产出.
而硬要把公寓（这里特指统一经营的长租青年公寓）也纳入创业的风口,我不知是指在公寓里也能办公,还是说住在公寓里的人具有创业属性.如果是前者的话就叫SOHO好了,其租金比标准写字楼便宜,适合初创企业负担,但好像谈不上会有什么创业支持；如果是后者,那就还是一种居住,大部分时间用来睡觉的地方.创业者是什么属性?创业者们会是因为要一起住才感觉有创业氛围吗?似乎创业者应该是孤独的,在一起住那不就是大学宿舍吗?创业公寓这种混搭是不是就是一种伪命题?
其实,我想无论是“雷布斯”的信徒,还是“雷布斯”的师父乔布斯的果粉,都不要忘记他们基于价值延展的基础是产品的“极致体验”.“雷布斯”的小米是不是能做到让所有人尖叫不好说,乔布斯的苹果是做到了,因此锁定了一批忠实的高端用户,进而除了卖手机本身,还可以卖一系列周边产品,包括线上的各种写作软件.如果产品本身就做的不对,哪里可能有其他的附加价值?
公寓的产品属性是什么?最基本的必须是居住.没有好的居住体验就不会是一个好的公寓产品,而基础的使用体验都做不好的话,无论贴上怎样的标签都没有意义,人们不会为一个错误的产品买单.
公寓会不会有“脑残粉”?我想,那种实现了精准定位的公寓会有,这种定位会令人找不到更好的选择,会转而变成无条件的支持,会自发为其宣传,希望它越做越多,这样自己的选择也会更自由,甚至会有粉丝转为加盟商来共同开拓市场.如何实现精准定位?需要认清楚自己针对的是哪个阶段何种消费能力的细分人群,以及市场上可以获取的匹配资源和自己的资源获取能力.
作为不动产的一种,公寓同样具有强烈的由地址所附加的地域属性,而用户的选择也离不开通勤距离的考虑和性价比的比较,加上住宅、酒店等替代性居住解决方案的广泛存在,公寓可选择的定位其实非常有限.我个人比较认可以下三种精准定位：
第一,针对企业客户的员工宿舍解决方案的蓝领公寓.
第二,将分散的民宅纳入统一管理并进一步切小到房间的散租白领公寓,比如自如友家.
第三,位于核心商务区附近集中管理提供特色服务的精英白领公寓,比如新派公寓.
它们共同的特征是：为就近的青年人提供一个匹配消费需求和支付能力的恰当选择.那么,为什么说这三种定位最具可行性?
首先我们要认知公寓的居住是一种场景消费,是外来青年人到城市打拼的阶段性居住选择（对于非人口导入型城市显然不适合）.在价格承受范围之内,到达工作地和主要社交、消费场所越近交通越方便越好,因此最佳的选址无疑首选是市区内,然后才是靠近轨道交通的近郊.
其次作为公寓投资者,公寓自身的赢利性必须考虑（不要说什么公寓本身可以不赚钱,数据就可以变现,前提是你能挺到足够大的规模,先有个像样的大数据吧）.重点就需要考虑拿房成本、装修投入（包括家具家电）、运营费用、获客成本、单位房租、出租率、换房率、附加赢利点等,如果不能保证稳定的客源,不能尽可能控制成本、拓宽收入来源,公寓仅靠出租是很难实现赢利的.
前面提到的这三种定位要么就有效解决了客源的问题,要么就在可选择范围找到了最可能降低成本的办法,要么就通过产品的打磨实现了价值的挖掘,因此在商业逻辑上自身即可形成闭环,立于不败之地.
而至于公寓有无可能实现“互联网+”创造更大的价值空间呢?我认为在做好产品并找对精准对位的人群后,公寓会因为其同质化的居住人群（可能是某类的创业者）而产生分类消费的价值,倘若能够实现一定的规模复制,形成城市里的分布网络,公寓就有可能成为城市里某类人群生活方式的一个集合点,加之这样的人群原本就是代表消费主力军的青年人,这样的接口就更加有价值.
当一个公寓品牌是因为其提供的产品及服务独一无二,也就自然拥有了自己高粘度的用户基础,这个时候再来做价值延展,再来做精准营销,都不是没有可能.
作者系佰仕信（上海）股权投资基金管理有限公司董事长
结论：关于本文可作为青年公寓方面的大学硕士与本科毕业论文潍坊短租公寓论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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