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民营企业论文参考文献：
摘 要：民营经济是我国国民经济发展的重要组成部分,在解决社会就业问题方面有着重大贡献.为实现民营企业可持续发展,必须提升内部控制体系执行效率,改善风险防控不到位、内控机制不完善等问题,切实转变民营企业大而不强的局面.尤其是中小企业更要强化内部控制建设,紧跟新经济时 展步伐.
关键词：民营企业；内部控制；问题；对策
内控控制是企业确保经济活动规范展开,实现会计资料信息真实有效,提高市场竞争力的重要举措.但在实际内部控制建设中仍存在诸多问题,并不能有效推动企业良性发展,对此加强民营企业内部控制建设现状分析,采取针对性措施处理问题,继而最大程度发挥企业内控作用,实现民营企业经济利益最大化目标.
一、民营企业加强内部控制建设的意义
首先可推动民营企业持续发展.虽然目前大部分的民营企业,并没有构建符合企业可持续发展的管理制度,加之组织结构不优化.但内部控制对民营企业有效融资,降低财务风险等方面的优势是毋庸置疑的.其次内控能够提升民营企业的市场竞争力.同种类型下的民营企业,自身的经济实力,要远落后于国企业,对此民营企业需更加注重内部控制建设工作,实现竞争力和规模协调发展,继而提升竞争力.
二、民营企业内部控制建设中存在的问题
(一)内控机制不完善
首先内部控制建设难度大,受传统财务管理观念影响,大部分的民营企业,并不能很好的优化内部控制机制,甚至很多民营企业并不注重内部控制机制构建工作.内控体系实践主观性强,量化控制指标不全面.其次民营企业对财务岗位设置、职位分离等工作落实不到位,授权审批缺乏复核制.内控制度执行形式化,行为标准、界定不到位.加之制度建设缺乏理论指导,降低了各个管理制度的时效性.
(二)内部控制环境建设不到位
首先民营企业的内部组织分离不明确,存在闲人、闲岗的同时,部门重叠,岗位工作安排不合理,直接影响良好内控环境的构建.其次内部权责未合理分配,尤其是家族式经营企业,80%高级管理层为家族人员,鉴于管理专业性差,职位、职权分配不规范,内部制约性差,不利于内部控制环境构建.最后忽视企业文化建设,导致员工缺乏归属感、向心力,最终制约内控理想性.
(三)内部监管和信息沟通不足
实现理想内部控制建设,不能忽视对内部监管体系的構建,以及信息沟通机制的优化.但实际上,我国民营企业并未设立内控制监管部门,缺乏高素质、专业的监管团队.大部分内控监管工作,都由管理层形式化完成,对企业内控问题并不能及时发现,埋下财务危机.目前民营企业虽然设立了信息沟通机制,实现了内外信息的传达,但内部信息纵向传输,以及部门间信息横向传输并不高效.加之缺乏市场信息的获取,导致企业内部控制封闭化、粗放化,不利于内控建设.
(四)风险防控力不足
民营企业的治理、资本结构和国有企业存在较大差异,且经营形态、财务管控缺乏灵活性和高效性,随之抗风险能力不到位.尤其是在当前融资难、信贷资金紧张背景下,民营企业不断拓展融资渠道,转变融资方式,致使民间借贷应运而生.虽然融资便捷,但面临较大的还本付息压力,一旦资金链断裂,财务风险极具上升,直接导致内控失效.
三、民营企业加强内部控制建设的对策
(一)完善内部控制机制
由于民营企业面对的不确定性管理因素广泛,加之财务风险防范能力弱,对此更应当注重自身内部控制的建设.首先应加强优化治理结构加以完善,一改家族企业经营模式,规范董事会、监事会、经营管理层设立流程,规范职权分离,确保企业整体利益得到保护.其次优化内部控制机制,更新各项内控规章制度,拓展内部控制范围,将各种财务活动、经营活动纳入内部控制建设中.最后积极围绕大众化原则,对采购、货币资金业务等一般业务制定统一的内部控制规程.对分期理财、对外投资等专项业务,需侧重管理,增强企业竞争优势.
(二)强化内部环境建设
首先转变经营管理模式,改变家族控股现象,落实岗位责任制,做到无闲岗、无闲人,根据岗位需求招聘专业人员.大力发展员工潜力,规范落实晋级制度.其次注重管理人员专业素质的提升,通过培训或再教育,提高管理人员的职业素养、道德魅力.尤其是高级管理人员,更要注重自身带头示范作用,积极投入到自身建设中,无形中带动员工自我素养约束.
最后注重企业文化建设,围绕实事求是、全面结合重点、计划性和灵活性原则,切实改善企业精神、物质、制度、行为、管理等文化,做好调研分析、规划设计工作,提高企业发展软实力.民营企业内部控制建设奠定基调.民营企业需明确企业定位、发展目标,确立自身劣势、优势.尽可能实现员工个人目标,提高员工归属感,实现个人、企业目标的协调发展.积极优化企业、产品理念,坚持以用户为主体,尽可能满足客户需求,提供优质服务.建设企业整体氛围,必须坚持以人为本、全员平等原则,尊重个人劳动成果.基于个体差异,鼓励员工展现、开发自己,为员工提供发展机会.保持畅通的企业沟通渠道,拉近企业上下级员工的距离,实现相互沟通、相互尊重.
(三)优化企业内部监管及信息沟通
首先围绕民营企业实际情况,设立内部控制监管部门,成立专业监管团队.根据企业资金、技术条件,设立专项监管小组,强化对内控建设 监督、评价.其次鼓励企业全员参和内部监管,积极获取群众反馈意见,构建人性化、大众化、信息化的沟通机制,不断拓展内部控制信息传达维度,提升信息传达效率和完整性.同时作为企业管理者,必须具备未雨绸缪意识,积极收集、分析外界环境信息,将获取的有效信息作为企业战略决策、规划依据,从而不断为企业发展注入活力.
根据国有企业经营模式,设立资金结算中心,积极统筹、调整资金余缺,强化资金使用效益,作为民营企业效仿的同时,更要注重企业资金集中管理,采取垂直管理机制,单位资金归集至结算中心,根据实际资金需求调拨.资金不能盲目拨付,必须围绕先急后缓原则,确保资金科学配置,优先处理企业资金管控的问题.在其基础上积极展开资金预算改革,实现对预算执行的监管,确保沉淀资金融通.各单位展开资金预算时,必须收集、审核、使用上报的月度资金预算,针对资金超支问题,上报企业决策层后及时追加.
(四)强化风险预警机制
基于制度角度分析,作为企业经营者,必须明确了解财务风险现状,将资产流动性、资金状况等情况归纳到年度财务预算中.加强预算执行监督,根据实际发展情况及时调整,调整幅度合理控制.同时必须围绕财务风险进行调整.基于实践角度分析,提升企业财务风险防范能力,必须灵活应用管理工具展开实时监控.合理利用ERP系统,通过财务风险分析系统；对资金供求和风险程度等详细分解,明确监测对象、区域,实现对 流量的动态监督、管理,通过财务风险防范预案,减少企业经济损失.
同时注重内部审计工作,为企业正常运营起到保障作用.通过内部审计活动,对企业内部控制建设的效果展开评价、指导,确保企业内部控制体系严谨、规章制度规范、内部控制方法措施行之有效.通过监督、分析,对经营管理中出现的隐藏问题及时处理,不断提升财务风险控制能力.
民营企业内部审计活动的展开,必须保持独立性、特色性,内审机构、财务部门间相互平行,部门间的员工不能越轨操作,尤其是内审机构人员,不能参和会计核算活动,员工的薪酬待遇由指定部门管理,实现会计委派制类型的工作.针对于中小企业来说,可展开外部审计机制模式,利用该模式对内控体系优化,尤其是对财务流程的完善.并借助外部审计体系,优化内部审计机制,从而为企业内部控制建设展开优质服务.
四、结束语
内部控制建设不仅能为民营企业突破管理瓶颈,提升市场竞争力,同时还能规避风险,促进企业稳定高速发展,对此内部控制建设对民营企业发展有着现实意义.
参考文献：
[1]叶陈刚,裘丽,张立娟.公司治理结构、内部控制质量和企业财务绩效[J].审计研究,2016（2）：104-112.
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（作者单位：哈尔滨龙扩晟经贸有限公司）
结论：关于对不知道怎么写民营企业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文走访企业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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