水电施工企业加强内部控制建设,本论文为免费优秀的关于内部控制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
内部控制论文参考文献：
[摘 要]随着我们国家经济水平的发展和社会的进步,水电施工企业也将面临更多的挑战,面对日益复杂化的环境,水电企业要想提高自身的竞争实力,就要加强企业内部的控制建设研究,保证水电施工企业整体的经营环境有所提高,进而提高水电施工企业的管理水平,增强企业的经济效益.现阶段我们国家大部分的水电施工企业都存在着一定的内部控制建设不足的问题,以及在水电施工企业的执行方面也存在一定的滞后性等问题,笔者将在这里首先进行一些有关加强水电施工企业内部控制建设意义的阐述,然后根据目前水电施工企业的现状进行探讨研究,提出一些相关的对策和建议,保证水电施工企业能够快速健康的发展.
[关键词]水电施工企业；内部控制建设；问题；对策
1 引言
随着社会的发展和人们生活水平的提高,我们国家的水电施工企业的经营运行也发生了一系列的变化.水电施工企业的内部控制主要是指企业用来管理内部的一系列方法.是企业为了保证自身的运行方针能够的到有效的实行,确保企业的在经营的过程中能够获得足够的利益,保证能够实现企业的经营目标,在经营的过程中能够保证企业资金的安全,在企业经营出现问题的时候能够进行有效的调整和改正企业运行方向的一些方法.一个企业内部控制水平的高低直接影响了企业未来的运行发展,水电施工企业也是一样,水电施工企业中的内部控制管理水平越高,则企业的整体经营水平也越高,利益的获得也能够得到最大化,保证企业能够获得良好的经济效益,保证水电施工企业未来的发展前景.
水电施工企业通过建立和完善或者说是加强内部的控制系统,是我们现阶段所有企业的必经之路.企业的内部控制是一种完善企业内部结构和提高企业经济效益的一种有效手段.能够对企业起到促进作用的企业内部控制体系,一方面能够提高水电施工企业的内部管理能力,还能够保证水电施工企业在经营和运行的过程中财产的安全,除去了企业内部资金的风险性.所以,有效的加强水电施工企业的内部控制建设对于企业来说有着积极的意义.
2 水电施工企业内部控制的现状
2.1 水电施工企业治理结构缺失,导致企业内部控制结构不完善
一个企业的内部控制系统能够决定一个企业管理水平的高低,而水电施工企业的内部控制系统要想得到完善的建立则需要一个较为健全的治理结构.现阶段我们国家的大部分水电施工单位都没有健全的企业治理结构,在一定程度上就严重的影响了我们国家水电施工企业内部的控制系统的建设.在水电施工企业的经营过程中,我们不难发现,现在很多的企业大部分会把大量的人力和物力放在企业的施工上面,而对于企业的管理则很少有涉及,只是简单的传统的进行管理.然而要想保证水电施工企业内部控制体系的完善,则需要企业的管理部门进行协助.所以,水电施工企业部门内的结构不完善严重的影响了企业内部控制系统的建立,从而严重的影响了水电施工企业的经济效益和前景.
2.2 水电施工企业缺乏一定的内部控制制度,影响了企业内部控制体系的形成
现阶段我们国家的企业要想取得良好的经济效益,就要有自身完善的结构体系和管理能力,这也在一定程度上说明了企业需要内部控制系统的完善.但是目前我们国家水电施工行业中企业的内部控制制度还不够完善,经常会照搬照抄一些其他企业的内部控制制度,这是完全错误的.因为不同的企业所具有的特点和经营方式都存在差别,所以应该建立一套属于自己企业的内部控制制度.而现在的水电施工企业由于自身经验的缺乏和原始的内部控制系统过于陈旧,导致企业内部控制系统存在漏洞,进而影响了整个水电施工企业的内部控制效果以及企业的整体经济利益.
水电施工企业由于自身的特殊性决定了企业内部控制系统的不完善,由于水电施工企业一般都是工期较长,而且人员的流动性非常大,导致整个企业内部有一种混乱不清的感觉.这些原因和特点都制约了水电施工企业内部控制体系的建设.如果企业施工的控制能力达不到施工的要求没那么对于整个施工的项目的管理和控制都会受到严重影响,也就进而影响了该施工的经济效益.
2.3 水电施工财政不明朗,导致企业内部控制不佳
一個企业如果拥有好的企业内部控制制度就能够赢得良好的经济效益以及企业的有效管理,对于企业资金的维护和日常的经营活动都有良好的效果.良好的内部控制制度能够有效的提高企业内部资金的安全流动.对于水电施工的项目来说,由于其自身具有的特殊性,有些施工项目的时间很长,短的可以达到几个月,长的可以达到几年.由于施工的时间过长,就会导致水电施工企业的财务管理困难,也就不能很好的财务进行内部控制,有加之水电项目财款额度的巨大使水电施工项目的财务风险很大.在这样的施工环境下,给水电施工企业的财产安全带来了很大的危险.针对于水电施工的企业来说,通过加强企业内部控制系统的建设能够有效的改善企业内部财政不佳的状况,有效的提高企业财务的内部管理,进而提高企业对于财政风险的防范.
2.4 水电施工企业缺少相关的监督力度和奖惩机制
在对水电施工企业进行内部控制体系进行建立的时候,不仅应该注重内部体系的建立完善度,还应该在建立之后设立相应的监督部门.现阶段我们国家很多的企业由于内部缺少一定的监督部门,导致企业内的员工缺少工作的热情,很难让员工对内部的控制制度进行执行.保证企业在正常的运行过程中能够对其进行有效的监督,对于表现好的项目进行一定的奖励,对于触犯内部制度的要进行严厉的惩罚.以保证在以后的经营过程中能够有效的执行水电施工企业内部的控制制度.使一些能够遵守控制制度的员工积极上进,让一些不遵守内部制度的员工引以为戒.
3 水电施工企业内部控制体系建设的特点和原则
3.1 水电施工企业内部的特点
由于水电施工企业的行业特点决定了该类企业的内部控制体系的管理方式不同,和其它的行业存在着较大的区别.因为水电施工行业的工作周期较长,工作的环境比较差,人员的流动频繁,没有响应固定的工作场所等,这样就给水电施工行业的内部控制管理造成了一定的困难.还有需要注意的就是目前我们国家处于市场经济,水电施工行业内部竞争比较激烈,经营的困难加大,要想保证企业能够更好的创造经济利益,有效的企业内部控制体系就有了一定的优势,控制好企业的内部管理体系,能够有效的保证企业在水电施工行业中崭露头角.
结论：关于本文可作为内部控制方面的大学硕士与本科毕业论文内部控制定义论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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