发力产学研，北大资源城市生态经,本文是一篇关于发力产学研论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
发力产学研论文参考文献：
曾经,相对于住宅及商业项目,产业地产的周期性显长,盈利性较弱,因而也被业内称为“啃骨头”.然而随着黄金十年的终结,市场发展减速的客观条件和严厉调控政策的主观压制,使住宅和商业地产风光不再.而随着新型城镇化不断加速、产业不断转移,产业地产这根原来的“瘦骨”上,似乎长出了新的“肌肉”.如果说房地产正在进行一场创新重塑,又需推翻和颠覆哪些陈旧壁垒,不破不立?
为适应房地产白银时代的行业变化趋势,从而探索出差异化的“资源地产”发展路径,很多老牌房企都在寻求转型,制定新的发展战略,这其中北大资源集团（控股）有限公司（以下简称北大资源）的新五年发展战略最为行业称道.安家融媒也有幸采访了北大资源品牌管理部总经理胡晓芳女士,聊一聊北大资源和它的“新生态城市经”.
定位升级“新生态城市运营商”
纵观中国房企,还很少有企业有这样的雄厚资源作支撑——源于北大、承于方正,北大资源从1992年诞生起,就可谓风华正茂.
依托百年学府的深厚人文底蕴和顶级人才智库,融合方正集团先进的科技、医疗、金融产业资源,北大资源CEO曾刚先生自2016年起,带领团队制定并推行新五年战略,明确以“一流产学研平台”为企业之基,以“品质+资源”作为企业的核心动力,合纵连横,实现跨越式发展,同时,明确北大资源的发展愿景誓要担当中国产城融合开发模式的引领者,也明确以品质地产为本,将科技、健康、教育、文创四大领域作为今后的重点发展方向.
胡晓芳表示,在这个新的时代里,北大资源想做赋能,将自身的价值能量赋予城市的发展进程.站在“新五年战略”的制高点,北大资源对自身的定位也有了进一步的考量.优秀的城市运营商,已不满足于单纯的“资源整合”,而是要站在城市发展的高度进行自我角色的重构,由自我本位转变为社会本位和自我本位的结合、由居住空间的提供者转变为城市公共生活的提供者.北大资源过去的定位是资源整合型城市运营商,在今年实现了新的品牌定位升级,定位为新生态城市运营商,北大资源也是中国最早提出“城市运营商”概念的开发商之一.
“‘新生态’涵盖城市运营的三大特征：复合业态、精细发展和专业运营.”胡晓芳告诉安家融媒记者,业态的复合是城市发展和市场需求的必然,也是房地产开发企业的核心竞争力之一.随着行业成熟度的提高,粗放的开发模式必将被历史所淘汰,要适配更细分的需求和创造更健康的城市,就必须依赖于更加精细的产品和管理体系.北大资源作为全国化布局的大型企业,在追求更细管理精度的同时,又强调因地制宜,因城施策,尊重每一个城市的独特性、珍视每一块土地的价值,将精细开发的理念落到实处.同时,北大资源深信,真正有魅力的城市和有活力的社区,不是钢筋水泥的建筑群,而是人和城市、人和社区、人和人的和谐关系,是根植于城市和社区之中的幸福生活.要完成从建筑到生活的过渡,就离不开运营,因此专业运营团队的孵化、全方位运营服务的完善,也成为了北大资源‘新生态’中重要的一环.
不止提供居住空间,更是在创造生活
谈到产品,胡晓芳告诉安家融媒记者：“中国城市的发展,正在步入‘都市圈’和‘城市群’的新阶段,在快速发展的进程中也伴随着各种问题.随着楼市调控加码,竞争愈演愈烈.越来越多的开发商开始考虑,做地产开发的同时,注重遵循赖以生存的自然,将自然、人和人造物纳入统一开发考量的视野,通过合理规划促进城市功能有序分工.对应到北大资源的产品上,我们称之为‘丛林计划’.北大资源希望以我们丰富的资源内涵、丰富的业态,通过专业的规划和运营,去让产品成为一个有机的整体,不光是提供居住的空间,更多的是想创造一种生活.”
“在北大资源眼中,未来的产品生态应该是多元、共生、可持续的,北大资源将旗下优质资源加以连接,强调以丰富多元的产品类型、协调共生的有机规划、专业全面的持续运营为城市创造价值.”
胡晓芳表示,“科技、健康、教育、文创、商业”是“丛林计划”的五大基石,由产业园区建设和运营带来的科技资源、由健康产业链条带来的医疗资源、由文教血脉带来的教育资源、由创意产业带来的文创资源、由城市综合体和购物中心运营带来的商业资源互相嫁接、自由生长,互相发生化学反应,带来新的产品形态,产生新的发展引擎.”
发力产业地产 开启整合时代
在北大资源的新五年战略中,最引人关注的是对于大科技、大健康等产业地产的规划.“关注产业的战略定位和发展方向符合市场发展趋势,但也对于企业本身提出了更高的要求,它不光考验单纯的住宅开发销售能力,更大程度上考验的是产业链条上环节的延伸,包括融资、开发、运营、资源整合等全方位能力.北大资源的战略思路非常清晰,一方面借助方正平台拥有的强大科技、健康资源,一方面结合北大资源本身20多年的土地开发运营经验,从客观来讲,北大资源进行全方位资源整合的实力是不容低估的.”胡晓芳告诉安家融媒记者.
在外部资源的整合上,北大资源近期也動作不断,先后和盐城市政府、法国多慰集团、LG集团、中粮置地及北京玻璃集团等政府及国内外企业签署战略合作协议,携手谋求发展.北大资源所推动的一系列战略合作,既有政府、国内领军企业,也有跨国企业集团,还有本土老牌企业,涉及的领域跨度巨大,但都反映了北大资源在大科技、大健康等产业方向上的战略聚焦和深度整合,合作的背后是商业模式的创新和跨界联合的迭代,对新五年战略的大力推进由此可窥一斑.
胡晓芳表示：“不同于已有的产业地产模式,北大资源更希望成为产学研成果转化的桥梁和窗口,打造国际一流产学研平台.在这个平台上,我们将以产业为核心打造一个生态圈,从而创造出符合自身特点的产业运营+ +资产管理的轻重平衡的商业模式.”据悉,目前北大资源已经和盐城、漳州等城市的产业园区落地进入实质操作阶段的项目,预计今年底将有更多产业园区项目落地开发.
地产行业发展至今,随着市场的进一步细分,房企业务的多元化已经势在必行.此次北大资源新五年战略的出台和实施,是这家企业根据自身特点谋求发展的一次有益尝试,虽然其最终成果尚待时日和市场检验,但对于正在谋求转型的其他房企来说,其探索值得借鉴和推广.
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