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小米论文参考文献：
专利曾是小米的软肋,曾被董大姐讥讽为“小偷”.目前,公司一方面收购国外先进专利,另一方面自主研发.但致力于全球业务的小米,今后能否躲过专利之战,让人着实捏了一把汗
小米似乎无所不能.5月25日,小米发布无人机.至此,除手机产品外,小米已经把产品线触角扩展到了空调、电视、路由器、盒子、平衡车、电饭煲、空气净化器、净水器、体重秤、手环、儿童智能手表、血压计等十余个领域.但是,作为拳头产品的小米手机在发展上已遇到瓶颈,产业链问题重重,导致营收增长缓慢,小米现在又在多元化经营上折腾,弄不好会煮成一锅“夹生饭”.年纪并不大的小米,难道老了?
危险的信号
2012年小米2发布,四核处理器,2GB RAM+16GB内存以及800万摄像头,1999元售价,在当时的市场环境下性价比超过同类产品.再加上创新的饥饿式营销手段,2012年4月6日那天,小米手机新一轮的在线预售,引起众多米粉抢购,10万台手机在6分零5秒内全部卖光,这就是秒杀的速度.
但当专注不再时,小米手机的竞争力就显得有点“骨质疏松”.如今,小米手机在配置上跟竞争对手相比,性价比优势不再明显,去年推出的红米NOTE3采用8核处理器,16GB机身内存+2GB运行内存,5.5英寸屏幕,这种配置在千元机市场早就不再领先.比如360手机推出的N4同样是千元机,配置不比红米NOTE3低.在发布会现场,米粉们兴奋的尖叫声并没有以往那么热烈,倒是带着几分遗憾和失望.
再梳理一下小米那些令人眼花缭乱的多元化产品线,其往日专注的神情明显变得迷离恍惚,而这山望着那山高、豪情万丈的小米心气高得让人有点担心.
虽说多元化经营也有成功的案例,但多为围绕主业深耕衍生出来的产品链.比如谷歌的多元化经营已经涵盖了手机、平板、操作系统、搜索引擎、云盘等大量的互联网相关领域,且“软硬兼施”,但都是围绕其强大的操作系统进行开发扩张.再以小米的“死对头”格力为例,格力也搞多元化经营,但依仗的是强大制造能力. “我要做手机,分分钟,太容易了.”格力董事长董明珠夸下海口之后两个月,格力手机就握在她的手上,难怪值得炫耀.
小米原本是一个互联网公司,小米手机是通过互联网营销手段捧红的；借助两年前智能手机甩掉传统手机键盘的新浪潮,小米也赶上了好时光,赚得盆满钵盈.但小米搞多元化,其最大的软肋是缺失强大的研发能力,无法形成以技术为核心诉求的智能硬件产业的竞争优势.在进军印度市场时,其就遭到爱立信的阻击.
放眼全球,大多数公司采取的是“瘦身谋壮”战略,收缩产品链,发挥优势,集中精力做好主打产品.比如,诺基亚自出售旗下最知名的手机业务以来,卧薪尝胆,一直专注于高端网络设备和软件,为电信公司和互联网运营商提供服务,它斥资166亿美元收购网络设备公司阿尔卡特-朗讯的大手笔,如雷霆乍惊,让业界刮目相看.再看苹果,没有走横向拓展的产品路线,而是通过对上游企业的垂直式收购,增强研发实力,集中所有的资源打造爆款产品,才造就了惊天动地的iPhone,横扫全球智能手机市场,为其股东赚取了巨额利润,积累了庞大的储备.
小米的崛起确实是一个奇迹,但什么都做的结果很可能是什么都做不深,什么都想抓,也许什么也抓不牢,无法专注也很难给市场带来精品,很难带给消费者极致体验.盲目的多元化扩张,很可能让小米重蹈传统厂商的老路.小米这样的步子走得显然有些着急,弄不好会扭伤脚,变成一只跛足的鸭子；更让人感觉小米患得患失,吃着碗里的,盯着锅里的,结果是碗里的没消化,锅里的也没煮熟,变成一锅夹生饭.
一个不可忽略的事实是,小米已被逐出手机市场五强之列.这是一个危险的信号.虽说“鸡蛋不能放在一个篮子里”很有道理,但是篮子太多了,鸡蛋也有风险.
如何软着陆
要想进行华丽转身,小米必须跨过好几道坎.
首先,完善生态布局.小米科技虽然是靠智能手机起家的,但并不只是手机制造商.雷军坚持认为小米还是一家电子商务平台,还是移动互联网平台.小米是移动互联网时代最早启动建立生态环境的公司,经过五年拼搏,小米的家底基本都亮出来了,今后的主要任务就是优化平台生态业务.小米移动互联生态基本涵盖四大板块：一是智能硬件生态,包括手机、电视、智能家居硬件业务；二是互联网内容生态,包括游戏、影视与社交等业务；三是互联网服务生态,包括云服务、大数据和互联网金融业务；四是对接客户端的小米网与国际业务拓展.小米必须花大力气整合与打通整个生态圈,让四大板块相互协调,互为策应.
其次,完善现有的商业模式.一直以来,小米以其互联网思维,采取一种期货销售模式,先吊足消费者的胃口,然后分批放量.就好像楼市开盘一样,购房者被开发商“蓄水”到足够多时,再开闸放水,利用少量的供应营造一抢而空的市场效应.小米利用新媒体进行营销,已经形成套路.很多人理解为,无非是利用微博、微信工具,邀请一些业内显山露水的自媒体人煽情造势,进行推广.小米乐此不疲,但米粉们却玩腻了.不过,国内“互联网+”正在起步,互联网思维的价值观和方法论对市场的深耕与拓展空间会越来越大.作为手机行业互联网思维的先行者,小米所要改变的,是完善前进的方法,并补充必要的体外能量.
再次,要具备可持续发展的核心竞争力.专利曾是小米的软肋,曾被董大姐讥讽为“小偷”.6月1日,微软与小米共同宣布,小米将在其安卓智能手机和平板电脑上预装微软Office和Skype,双方的新合作还涉及专利交叉许可及转让协议方面的内容.另据小米方面透露,微软向小米出售了1500项专利.如今小米已拥有6000多个专利,不再受制于人.但与华为相比,小米的专利无论是数量还是覆盖面都远远不如.小米目前的专利布局是,一方面收购国外先进专利,另一方面自主研发.而对于小米是否会自主研发在手机零部件中较为核心的芯片,小米方面并没有否认,并称已具备造芯能力.致力于全球业务的小米,今后能否躲过专利之战,让人着实捏了一把汗.
雷军曾自诩为“会飞的猪”,猪能随风而飞,算是英雄豪杰.如果在大风裹挟下一飞冲天,又能软着陆,落地为安,更是英雄豪杰中的佼佼者.可是雷军离这样的佼佼者名胜佳境还有一段距离.“专注、极致、口碑、快”的七字诀曾是雷军所总结的成功秘方,也是小米的战略追求,背离这一初衷的多元化战略会不会成为小米的一锅 “夹生饭”?雷军面临的严峻考验,或许刚刚开始.
结论：关于本文可作为相关专业小米论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文小米论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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