基于新制度下医院财务管理职能拓展和思路,该文是关于财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：医院财务管理和医院的发展息息相关,而且还是医院框架体系中非常关键的组成部分.本文对新政策下医院财务管理的职能拓展和思维创新工作展开详细的分析.
关键词：财务管理；职能拓展；思路创新；分析
一、新制度下医院财务管理职能拓展工作
依靠国内当前大多数医院财务管理的实际情况得知,国内大多数医院的财务监管职能只是停留于常规制度建立、成本安全控制、经费报销工作、各科经费预算等基础性工作方面,远远滞后于新制度所强调的标准.所以,在新制度的环境下,强化医院财务工作的职能创新是十分有必要的.
（1）政策分析.医保基金管理部门对医院的诊疗行为进行监督日益常态化,规范医院的常规运营,通过提高医疗技术等手段增强为患者服务的质量是公立医院改革发展引导方向之一.在改革环境的日益变化下,作为医院投资主体的政府,對医院每个过程的监督控制制度也在随着社会的发展而产生新变化.财务管理属于医院的重要组成部门,因此,财务管理一定要紧随制度的变化而不断改进.
（2）完善管理方式.公立医院是国有事业单位,因此,其内部所有和经济有关的行为均一定要在国家法律和相关规定的要求下方可以正常开展.其尽管属于国有,可是依旧存在很多事业战略目标要求其实现.因为受到老旧思想理念的限制,绝大多数的财务工作人员日常工作均非常谨慎,采用原来的财务制度来处理审核问题.但是,若要满足社会发展的要求,就必须对制度进行全面的分析与探讨,掌握政策之中未被禁止的内容,并根据不同医院的具体状况,建立行之有效的管理措施,增多新的经济业务种类,增加医院财务管理的合理性.
二、新制度下医院财务管理思维创新途径
（1）实施全面成本管理.新制度针对医院成本控制的目标、资金核算对象、资金范畴等内容有了明确的规定,在新政策的规定下,唯有让医院财务管理任务得到全面落实,方可保证医院财务工作适应新制度标准.但要让医院财务管理的作用获得充分发挥,就一定要做好相关的成本管理工作,全面成本管理主要指在医院内成立了专门的成本控制部门,创建医院专门的资金核算体系机制,对医院的全部医疗工作所消耗的费用展开严格、全面管理,令医院的经费使用合理、恰当.
（2）拓展预算管理范围,实施全面预算管理.新的制度对医院的核算方法进行详细的说明,所以,在医院进行预算管理工作的时候,逐步把以往的收支预算拓展到现行的流量预算,把以往的科目预算延伸到经济活动预算中,让预算管理所涵盖的范围更为宽广、更为深入,促进了医院对经费的有效管控.如果按照上述思路来进行医院财务预算管理活动,能够分别对预算制定、审核、审批、落实、优化、考评等工作进行细化,保证医院预算任务严格根据规定实行,增加医院财务管理活动的准确性、科学性.
（3）确定风险报警指标,优化财务风险管理措施.伴随医改的逐渐加强与深化,医疗服务环境的对外开放,很多民营医院纷纷出现,现实或者潜藏的竞争风险要素的不确定性,造成医疗市场各种风险的加大,进而令财务风险指标在医院内逐渐提升.为了让公立医院财务风险减少至最小,在医院进行财务管理工作的时候,要创建相关的风险报警指标并建立健全的风险预防机制,全面有效的提升财务风险管理的方式,把潜藏的财务风险进行及早发现并解决,让财务风险的出现率下降.简而言之,公立医院一定要创建风险报警指标,健全财务风险管理措施.针对医院而言,这是一件迫在眉睫的工作,财务风险管理活动的完善和健全,能够合理有效的提升财务风险管理质量,保证财务风险管理可以科学、高效、充分、有效的嵌入到医院的各个运营环节,较好避免财务风险的出现.
三、结束语
文章首先分析了在新制度作用下,医院财务管理过程的职能拓展内容,随后就从成本控制方法、预算控制方法、财务风险控制方法等几个方面,介绍了在新制度作用下,医院财务管理思路创新的有效方式,主要目的在于完善医院财务管理的模式,使之更加满足当前社会发展的需要.
（责任编辑：刘海琳）
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