郭广昌开门七件事,该文是关于郭广昌论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
郭广昌论文参考文献：
复星集团董事长郭广昌对高管的要求,说简单也简单：你们必须知道7件事；说难也难,这7件事做好不容易.他是这样阐释7件事的.
第一件事,企业家精神.我们请优秀人才来复星,不是说我都想好了让你做.你来告诉我你想用复星的平台做什么,不是我想让你做什么.
第二件事,灰度加情商.集团不可能给你一个很清晰的要求,我们发展空间太大,边界不可能划那么清楚.你自己定位自己,灰度很重要.
第三件事,正能量,不抱怨.复星这种成长型公司问题很多.如果要批判,10本书写不完.抱怨不解决问题,你讲的那些我都知道,比你还清楚,我一直听抱怨,就充满了负能量.我主要是听你怎么解决问题.
第四件事,投资纪律.我们要坚持价值投资,一定不能随大流、随概念,要坚持一个原则,不管上市不上市,一定要看对它基本面的分析.这种坚定,这种坚持,是复星能走到今天的原因.
第五件事,闭环.闭环就是在你的领域、你的产品里,把复星所有优势都整合进去,形成一个完整、可以给客户体验、可以创造价值的产品.客户不关心你内部融通了没有,只关心你给了他什么产品和服务.什么是产品力?产品力一定要闭环,通过融通,借助各种资源让客户尖叫.
第六件事,激励体系.对高级管理人员的激励,不能像对流水线工人那样,你多生产一个螺丝钉,马上多发你一块钱.高级管理人员做事是由他价值观、性格来决定.我一直说秋后算账.出了问题,价值观有问题,查出来了,秋后要算账；对做了贡献的,正向的秋后算账也一直有效.
第七件事,培养人才,不断学习.我一个晚上有时要参加5个电话会议,谈的都是真金白银,这是最好的学习.对个案,汪总怎么分析的,梁总怎么分析的；你今天接待领导,怎么让他5分钟内对你高看两眼,这就是学习.复星有那么多项目要谈,那么多会议要开,这就是学习.
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