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内部审计论文参考文献：
内部审计是推动企业更好发展,提升企业发展实力的重要工作,有效地开展内部审计工作,能够促进企业发展更加透明,决策更加科学,进一步提升企业的经济实力和在同行业内的竞争力.本文主要针对目前企业内审工作中存在的问题进行阐述,提出如何促进企业审计工作开展,进而提升企业发展的综合实力.
《企业内部控制基本规范》于2008年6月28日发布,是我国第一部关于企业内部发展规划的规范条例,一经实施,就为企业内部审计工作提供了有效地规范,提升了企业内部审计工作质量,推动了企业更好的发展.内部审计主要是对企业内部经营性活动进行审查和评价,控制企业组织目标更加合理和规范,提升企业发展实力.
一、企业内部审计工作中存在的问题
（一）对审计工作重视度不够.企业领导层作为审计工作的领导者和应用者,应从自身纠正对审计工作的重视程度,认识到审计工作的重要性.然而现阶段大部分企业领导层对内部审计工作没有足够的重视,为节省资金支出,随意精简内部审计岗位人员,将工作内容缩减后分给少部分工作人员,造成专职人员少的局面,影响了审计工作有效开展,同时给审计工作人员极大的工作压力,致使工作人员工作积极性降低,达不到积极、及时开展工作的效果.
（二）审计工作人员专业素养不高.内部审计工作牵涉企业发展中多个部门的工作,审计人员应具备财务、会计、统计、计算机等多个专业知识,以此协助审计人员积极应对在工作中遇到的问题.但纵观我国企业内部审计人员专业知识的掌握情况,很多审计工作人员上岗前并没有接受过专业的知识培训,对信息的综合分析能力不足,缺乏经营管理经验.甚至很多企业在招聘环节降低对审计人员的上岗要求,很多审计人员没有专业的工作素养,处理问题的方式单一,很难开展深层次的工作内容,影响了审计工作有效地开展.
（三）审计技术水平落后.现阶段很多企业的内部审计工作依然沿用传统的审计技术,使用手工查账的方式开展工作,存在审计人员凭借自身经验和职业判断的随意性,既没有结合统计抽样法也没有引进先进的计算机辅助技术.较少进行事前审计和事中审计,不利于审计工作人员发现问题,解决问题.
（四）机构设置不合理.我国企业内部审计部门主要有隶属于财务部、纪委或监察室、总经理、监事会和董事会五种情况.其中第四、五種具有较大的独立性,而第一种情况的独立性最差.但很多企业惯用前三种形式,导致内部审计部门独立性差,很难正常发挥内部审计工作开展效果.
二、提升内部审计工作的有效措施
（一）重视内部审计工作的开展.要想提升内部审计工作效率,更好的服务企业发展,就要对内部审计工作进行足够的重视.将内部审计中评价、监督、服务、控制四大职能有效地利用起来：内部审计工作人员要对所检查的活动内容在有效分析及判断的基础上,给予合理的评价,促进企业各项工作开展更具有合理性；监督企业工作人员在职权范围内开展工作,遵守企业规章制度,保证工作开展的合理性、合法化；通过检查积极履行建议和咨询服务的义务,提高审计工作质量；通过衡量和评价,对其他内部控制进行有效的管理.
（二）强化内部审计工作队伍建设.加强对内部审计工作队伍的建设.首先,要提升审计工作人员不断强化自身知识储备的意识,加强思想道德素养学习,深入学习企业发展文化,综合学习工作涉及的多领域知识.其次,要在企业内部开展培训活动,全面推进审计工作人员的学习,推进内部审计工作人员的业务素养.最后,要在企业内部合理使用奖惩制度,对审计人员的工作内容进行监督,提升审计人员对工作的认识,不断提升自身工作能力,促进工作开展.
（三）创新内部审计工作技术.在企业内部将事中审计、事前审计和事后审计结合使用,有利于审计工作中及时发现问题,减少经济损失.同时,还可以将审计工作任务平均分配,避免工作任务堆积到一个阶段的情况出现,让审计人员有足够的时间开展工作,在工作中积攒业务开展经验,学习理论知识.使用计算机辅助技术和统计抽查方法等,加大对企业财务资金的检查,明确资金的流动方向,秉承防患于未然的工作态度尽量减少资金问题,降低损失.
（四）完善内部审计机构设置.从以往的企业内部审计隶属情况看,应改善企业内部审计工作独立性不强的情况,将内部审计工作定位到隶属于董事会,在企业内部形成相互制约、相互发展的协调发展关系,通过监事会可以让股东形成对董事会的内控,通过内部审计董事会又可以对其他管理者实施内控,深化内部审计监督职能,促进和领导层的沟通,有利于问题的决策,对管理层实施更有效地评价和监督,促进内部审计工作更好地开展.
三、结语
在社会发展新时期,如何积极面对企业内部审计工作中产生的问题,提出解决问题的有效措施,是企业内部审计工作开展的新的出发点和立足点.要想提升企业内部审计工作效率,就要在发现问题的基础上,提出解决措施,推进企业内部审计工作更有效开展.
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