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主题:写在前面论文写作 时间:2020-09-19

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《项目管理:从技术到文化》是汪小金博士在《项目管理评论》杂志总第1-6期的“首席观点”栏目中系列连载的收官之作.这一系列文章自发布后,深受读者喜爱,现选登微信平台中读者留下的部分精彩观点.同时,欢迎大家来信分享自己的所思所想所惑,并请在邮件题目写明“互动” ,发送到edit@pmreview.com.cn.

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项目管理强调整合管理,随着时代的推进,各事物间的联系逐渐增强,为更好地提高资源的利用率,从单项目管理到多项目管理成为必然趋势.独木不成林,滴水难成海,林可保水固土,海亦可气吞山河,而水木者,难成气候.单项目之于多项目,如同要素与系统,不是其简单相加的总和,其独特效用更远胜于各要素的总和.如何把握住各项目间的联系,充分利用项目集管理的优势,站在战略的高度实现项目组合的管理,期间的学问值得深究.

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俗话说,识时务者为俊杰.汪博士的观点告诉我们一种识时务后顺时而变的方法.聪明的人善于在变化中寻找机会,并抓住机会为自己谋取利益.在这样的环境下,传统的预测型项目管理方法就不能满足这种需求了.但是我们在一些可以提前明确好的问题下仍可以使用预测型方法为后面的工作做铺垫.然后在面对变数较大的环境和工作时再运用敏捷型的方法,逐步迭代以此来修正项目进行中的偏差,使资源发挥出最大的效用.一句话,《项目管理:从预测型到敏捷型》字字珠玑,令我受益匪浅.

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控制成本和创造价值既相互区别,又相互联系,二者是一个既对立又统一的体系.一方面,项目运营过程中,仅仅依靠“三重制约”是不够的,应当把重心逐渐转到“创造价值”上来;另一方面,控制成本和创造价值又是相互联系和影响的,控制成本的过程中相当于创造了价值,创造价值的过程中抵消了一部分成本.就目前而言,项目经理更多的应当在控制成本的同时创造价值,也许成本与价值在某种程度上是此消彼长的,就像营销中对利润和市场占有率的追求,短期内二者不可兼得,但二者的长期目标是一致的.

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“技术也许可以备而不用,思维则定会如影随形.”透过汪老师的文章,可以看出他非常注重提炼知识背后所蕴含的理念和思维方式.这种思考问题的方式已不再局限于对知识的一种简单获取和记忆,而是一种深度的升华.正如这篇文章所阐述的通用的项目管理方法,它就是对项目管理理念和思维方式的提取和总结,把项目管理方法上升到一种理念的高度.当把学到的知识升华为指导以后学习生活一种有效的行为模式时,这种知识才真正被学活了,才真正有用.

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[摘 要]做微营销最终目的是成交,要想有高的成交率,务必要写好成交型文案,要让文案,色香味俱全,引起微友们的兴趣;让他们停下匆忙的刷屏脚步,享受。

甘洒热血写春秋
他是一个平凡的人,然而他又是不平凡的,他浑身充满了正能量,他用顽强拼搏、奋斗不止的精神,在我们面前树立起了一个光辉的形像,他就是景德镇市审计局优。

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美国“进步教育运动”领军者Alfie Kohn在《家庭作业的迷思》一书中写道:“‘写家庭作业’几乎普遍存在于世界各地,我们不仅要去问这件事到底有。

十九大迈入中国新时代,续写经济建设新篇章
十八大以来,我国经济建设取得的成绩有目共睹,是“极不平凡”的五年,我国也跨入了新时代,主要矛盾也发生了改变,由此经济建设也提出7新主张,我党将沿。

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