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坚信自己的商业感觉,让优朋普乐拨云见日.
2015年1月底,来自北京优朋普乐科技有公司（简称优朋普乐）的消息不断：先是联手广东广播电视台出击互联网电视市场;紧接着是长虹集团、创维集团宣布加入优朋普乐和广东广播电视台的合作阵营;再次是360公司宣布加入由优朋普乐2014年发起成立的“互联网电视内容合作联盟”.
而这背后的创业者,则是优朋普乐的当家“邵帅”——董事长兼CEO邵以丁.这是一位在广告圈内有15年工作经验的“老手”.创建优朋普乐之前,邵以丁是阳光加信集团创始人之一.他所带领阳光加信广告团队自2000年开始,6年内达到每年数亿营业额,2006年完成和全球最大传播集团WPP麾下广告公司——奥美广告的整合,成立加信奥美广告公司.
不过,虽然而立之年便获得第一桶金,曾经集万千宠爱于一身,但喜欢名表、名车和航模的邵以丁,并不是年少轻狂的那种异类.他对商业的感觉和判断有独到之处,所以他的创业在经过坚守和蛰伏之后,总有惊艳表现.
“创业一定要坚信自己的选择.当然,有时候这种选择未必是正确的,这需要自己的商业感觉有洞察力.优朋普乐走到今天,事实证明我们的路径是正确的.在创业途中,寂寞是对一个创业者的耐力考验,因为有时这种寂寞让人似乎看不到希望,但你一定要坚持.”邵以丁对《中外管理》说.
跟着自己的感觉
被称为“邵帅”的邵以丁,在创业的履历中常有出其不意之处：让原来的领导成为自己的合作伙伴甚至成为手下.这源自邵以丁用胸怀打动人,用情怀描绘了共同的愿景.
不过,邵在历次创业中其实始终是“跟着自己的感觉”走的.
2005年,还在上海经营电梯广告的邵以丁将公司卖给了框架传媒,获得了资本的高额回报.善于捕捉机会的他,当时看中的是网络电视可能存在的机会,由此优朋普乐公司在北京问世.
从上海到北京,两个不同的市场风格,让邵对商业气息变得更为敏感.上海的商业氛围和国际化的行事风格,对他的影响不言而喻;而在北京,对政策的洞察和把握则更考验创业者的韬略.
创业初期的2006年,全球网络电视（IPTV）市场正大规模启动,IPTV全球业务收入达到80亿美元,用户数达到800万以上.当年中国的IPTV用户数达到45.6万,而在当年6月底时,用户数量仅为35万——仅半时间就增加10万用户,这一增速让邵以丁看到了曙光.
“基于互联网的快速发展,我当时觉得未来网络电视是大势所趋,而且在功能上,将会区别于传统电视,完全是基于互联网的产物,将融合多种功能.”回忆起当时对网络电视的判断,邵以丁的观点是,互联网对生活方式的改变会越来越明显,基于互联网而创造需求的模式,未来一定会有前景.
寂寞中坚守四年
2005年中国网民数量达到1.2亿,2008年时增加到2.98亿,快速增加的网民数量会进一步激发对网络电视的需求.因此,2009年邵以丁明确,优朋普乐要成为互联网电视服务提供商.
这条路径的选择,让优朋普乐在寂寞中坚守了四年.“一个新兴的行业前几年不赚钱是非常正常的事情,而我们之所以能够坚持下来,是因为我们大家认为这件事情的方向是正确的,我们的目标就是要爬上互联网电视这座山峰.”邵以丁说,过去的几年,每一个环节都是日积月累的过程,现在来看这是正确的.
对商业感觉的把握,有时候不能完全被市场左右.从2009年到2014年,这一时期的网络电视基本都不盈利,但优朋普乐并没有受到市场的影响而放弃.相反,邵以丁始终坚信自己.
不以“代际”分员工
用互联网思维向互联网电视服务商转型,邵以丁有着明显的优势.对他来说,过去十几年广告生涯中练就的思维方式,让他善于洞察、善于捕捉市场机会,因此,当优朋普乐目标瞄准互联网电视时,邵以丁给自己的告诫是,需要隐忍几年.
和同行相比,或许优朋普乐的知名度稍弱,但这正是邵以丁的性格体现：不膨胀、不激进、从不攻击或评价任何对手.邵以丁认为,他打算做的不是取悦于市场和消费者,而是用一种稳健的步伐,让优朋普乐掌控胜利的节奏.
对优朋普乐的团队而言,邵以丁不是绝对的王者,但被赋予“邵帅”称谓的背后,是他作为一个精神领袖的影响力,至少是航道上的驾驭者.
身为管理者,邵以丁管理团队的特点之一是不分代际.“经常有人会提到80、90后的管理难题,但我觉得某种程度上是人为原因造成了管理代际问题.任何时候在管理上都会遇到这个问题,但不能因此而划分界线,否则人为设置的障碍会让团队有割裂感.”邵以丁说.
从50后到90后,优朋普乐团队年龄甚至横跨三代人.但在邵以丁看来,70、80甚至90后只是代表不同的年龄阶段,他们来到了优朋普乐,就代表着公司,是一个整体.因此,他不会刻意针对不同年龄阶段实行个性化的管理方式.
“每一个人在优朋普乐都必须要遵循公司的共性.公司允许不同代际员工有特点、有个性,允许有足够的保留和足够的发挥,但个性化的东西是以不冲突集体的共性和利益为前提的.我从来就没觉得80、90后在管理上有什么难度,而80、90后的“管理代沟”这种提法,本身可能会让这些群体感觉不舒服.”邵以丁说.
找到该有的方向感
曾经,是邵以丁领导的韩怡冰,如今是优朋普乐副总裁.这位50后的男人从领导邵以丁到被邵以丁领导,即使在公共场合,韩怡冰也不从避讳这种身份的变化.
“邵以丁从不强求别人,尤其是在沟通的时候,他不会表现出领导者的霸气,而是让大家看到优朋普乐在正确的道路上,找出应有的做事的节奏和方向感,然后让员工有发自内心的聚合力.作为一个创业八年的公司,优朋普乐能让员工感受到工作的幸福和成就感,这并不是每个企业都能做到的.用胸怀做事,以情怀做人是需要时间印证的.八年时间,优朋普乐今天的表现是最好的证明.”韩怡冰说.
如今,在广告行业经营的风生水起之际,“不安分”的邵以丁又一次捕捉到了互联网电视的商机.2015年,邵以丁的这个商业感觉经过市场验证之后正逐渐放大,等待他的或许又是一轮融合之后的新商机.
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