机场绩效考核管理问题和,本文是一篇关于绩效考核论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
绩效考核论文参考文献：
摘 要：绩效管理作为企业人力资源管理中的重要组成部分,对单位的经济效益提升有着相当明显的作用.在知识经济时代,机场对于绩效考核管理的投入力度会对企业的人力资源与经济效益带来相当明显的影响.在文中主要就机场绩效考核管理存在的问题以及改善的对策进行探讨.
关键词：机场 绩效考核 经济效益
随着民用航空运输业的快速发展,机场作为民航运输系统中的重要组成部分,对于所在地区招商引资、经济结构优化、促进相关产业的发展有着相当重要的作用.对机场绩效考核体系进行研究,将能够有效的改善机场内部管理机制、提高机场经营效益、实现经营目标,因此机场绩效考核管理是值得我们关注与探讨的课题.
一、机场绩效考核管理存在的问题
(一)对绩效考核的理解存在误区
有不少员工简单的认为考核的作用仅在于提供绩效工资和奖金分配的依据.这种认识会直接导致绩效考核成为薪酬制度的补充,开展绩效考核是为了“薪酬”而非“绩效”,进而使得绩效管理进入误区.绩效管理是为了提升企业绩效,实现价值的最大化,实现企业的战略目标,绩效考核作为绩效管理的重要环节,其本身有着不可替代的作用.此外,还有的是执行的“扣奖”制度,只要不违反各项纪律或者规定,员工就能够根据其所在的岗位拿到相应的奖金.长期下去,员工就会简单的认为“考核是对错误行为的惩罚”,这种考核就如同虚设,奖金额度也不能够体现出绩效贡献的多少.绩效考核需要打破隐性的“平均主义”,让绩效优者多得,绩效差者少得.
(二)绩效考核的方法较为简单
在开展绩效考核时,考核者需要通过一定的方法来进行绩效考核.因此在绩效考核中对考核方法的选择与运用非常的重要.在机场的绩效考核中主要利用的是部门领导打分法、测评法、德能勤绩考核法等较为简单传统的方法,考核指标的针对性有的还不够强不够细化,没有能够突出重点.考核并不完全能够真实的反映出员工的业绩,调查的数据也因为人为因素的影响,信度与效度都不够高.
(三)绩效管理的过程中忽视了员工的个人发展与心理需要
在组织中,员工追求的不仅仅是经济利益,更为重要的是员工希望和组织建立起一种良好的心理依赖关系,将组织看作是其发展自我才能的平台,更加有效地实现自我的人生价值.而机场在制定人力资源管理方案的过程中,因为没有完全考虑到员工的技能、行为与态度是否能够支持组织战略规划的实现,不能够完全的考虑到员工个体的兴趣与能力.在这样的情况下通过绩效管理提供的信息为员工提供指导,制定的开发与培训方案,并不能够完全的符合员工以及组织战略规划发展的需求.这种管理过程对于雇佣关系中的各位主体来讲,都不具备有为其提供双赢的建设性意义.
二、机场改善绩效考核的措施
(一)全面认识绩效考核对于机场经济效益的作用
绩效考核是贯穿到机场管理始终的一项非常重要的内容,对于机场整体的安全运行有着相当重要的影响.绩效考核的应用重点在于对绩效和薪酬的结合.在机场的人力资源管理中,薪酬和绩效是密不可分的环节.在对薪酬进行设定时,通常都是将薪酬分解为固定工资与绩效工资,绩效工资则是通过绩效来进行体现的,而对员工所进行的绩效考核最终也是在薪酬上体现出来的.同时在开展绩效考核时,还需要明确绩效考核的最终目的是什么,要达到什么样的效果,在明确目的的基础上做到奖罚适度,让员工能够真实的体会到做好、做差,做多与做少之间的区别,有效的调动员工的工作积极性,提高机场的执行力和管理水平,促进经济效益的提高.
(二)科学的构建起民航企业绩效管理系统
通过对绩效管理理论的研究以及对民航企业当前现状的剖析,机场需要积极的构建起较为完善的绩效管理系统,通过创新的思维去探索出适合民航行业特点的绩效管理体系.我们必须要充分的认识到在当前民航体制改革是民航企业的根本性的变革,这对于民航企业内部建立起科学绩效考核体系来讲是相当好的机会.要对绩效管理的最新理论成果进行充分的把握,通过对以战略为导向的绩效管理理论的理解,将相关的理论知识合理的运用到实践中去.同时要结合民航行业的特点,在这个基础上来建立起符合机场实际情况的绩效管理体系.通过绩效管理来和机场发展战略进行良好的结合,通过目标管理理论方法,对绩效考评之中的关键指标进行把握,结合机场的实际情况来建立起基于机场战略的绩效管理系统.为此需要做好以下几个方面的工作：（1）制定出切实可行的绩效计划,绩效计划需要通过管理人员与员工之间的双向沟通来得到,重点在交流上；（2）在开展绩效沟通之前,员工与管理人员之间需要达成共识,双方是一种相对平等的关系,共同为了业务单元的成功来做计划；（3）合理的选取指标；（4）对绩效支持与辅导进行重视.
(三)实行人性化的绩效管理
心理契约的创建与绩效管理效能提升之间存在相当紧密的联系.无论经济性契约有多么丰厚,一个员工对组织充满信息与希望时和对组织只有失望和不满时相比,他的工作绩效会体现出本质上的差异.绩效管理需要从员工心理需求出发,充分的调动员工的工作主动性,将员工的活动与组织的战略目标进行紧密联系,最终提高机场的工作效率与组织效益.为此需要实行人性化的绩效管理,将绩效管理与人性化管理进行结合.绩效管理的人性化就是用人性化原则来进行管理,强调的是在绩效管理的过程中做到以人为中心,将人作为管理的主要对象与最为重要的资源.机场在开展绩效管理的过程中,围绕调动人的积极性、主动性与创造性来展开活动,在进行绩效管理的过程中,尊重员工、信任员工、重视员工,让员工能在工作的过程中产生良好的归属感与价值感,获得超越生存需要的更加全面的自由发展.在这个过程中需要增强员工的参与积极性,让员工主动的参与到绩效管理中来,主动的出谋划策.
三、结语
就当前的情况来看,对于机场从业人员的绩效考核的相关研究还较少,这是因为民航机场自身的性质在不同的历史时期中所发挥的作用不同,体制变化比较多,对于机场的考核定位也就会不同,所以对于所属的从业人员的绩效考核就成为了一个不断更新的话题.
参考文献：
[1] 周学通.河北机场管理集团绩效考核体系优化设计[D].河北工业大学,2010：10-11.
[2] 刘星,谭伟.目前国企绩效考核存在的问题与对策分析[J].现代经济信息,2011,（09）：61-61.
（作者单位：淮安机场 江苏淮安市 223432）
结论：关于对不知道怎么写绩效考核论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文绩效考核论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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