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摘 要：随着经济全球化的不断发展,我国建筑行业得到了极大发展,作为我国基础建设的重要组成部分,建筑行业在国民经济发展中起着决定性作用.文章主要对建筑工程项目管理的特点及现状进行了分析,并提出了几点建议.
关键词：建筑工程；项目管理；特点；现状；建议
中图分类号：TU448 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）14-0138-01
随着经济全球化的不断发展,我国经济已经成为全球经济的重要一员.随着社会经济的迅速发展,我国经济得到了极大的发展.建筑工程行业作为我国基础建设的重要内容,在市场经济发展中起着决定性作用.目前我国建筑工程企业在社会主义市场经济下得到了极大的扩展空间,但与此同时建筑工程的项目管理还受到传统管理体制的严重制约,已经不能适应新的发展环境,严重影响了建筑市场管理体系的建立和市场的健康发展.
1 项目管理的特点
理论源于实践,在建筑工程项目管理中其管理理论主要来源于管理过程中的经验.项目管理作为现代管理学的重要内容,主要是对国际项目管理的发展趋势进行的分析,其研究特点主要包括三方面：项目管理的全球化、项目管理的多元化、项目管理的专业化.
项目管理全球化是指随着科学的进步,知识时代的不断发展,从知识和经济的关系来看,其表现形式为全球化的发展形式,在市场竞争及科技的依托下,促使项目管理向着全球化的方向发展.
项目多元化是指随着时代的变迁,项目管理已经扩散到社会经济中的各个行业,项目的内容也越来越丰富,呈现出多元化的发展趋势,促使项目管理出现多元化、多层次的发展形式,在管理方式上也涌现出更多的管理方法.
项目管理的专业化是指随着项目管理知识体系的发展和不断完善,由于国家不同、地域不同,其项目管理的知识系统也不尽相同.项目管理也出现了从学历教育到非学历教育各种层次的专业教育体系.
2 建筑工程项目管理的现状
在我国建筑工程企业项目管理中,因长期受到计划经济的严重制约,项目管理的水平还比较低,管理过程中还存有诸多问题,主要表现在管理不学科、组织不合理、经济效益差、管理模式较落后、管理人员素质低等现象.
2.1 项目管理模式落后
在我国建筑工程项目管理中其最突出的问题就是管理模式落后.在我国经济发展中,经历了较强时间的计划经济,虽然市场经济体制已经改革,但在工程项目管理模式中还带有较为浓重的计划经济气息,在管理中,还是将行政管理作为管理的主要方式,并没有采用科学的管理模式.
在工程规划方面,建筑企业对工程的总体规划不够重视,作出的工程规划与工程实际不相符,也具备科学性,在规划过程中主要将工作经验作为工程规划的依据.当项目结构发展变化时,就只能凭借主观意识来判断,制定的工程规划也不得当.
工程管理控制方面,在建筑企业内部管理中,严重缺乏对项目工程管理的控制力度.没有一个完善的管理系统,大多数管理控制内容被检查工作代替,但检查工作只属于事后控制,对其控制结果不能进行充分的统计、分析.
建筑材料采购方面,现阶段我国建筑企业在施工材料采购中,主要采用的是大批量集中采购的方式.在建筑项目中标后才和材料供应商取得联系,这样和供应商之间缺乏联系,不能形成良好的合作关系.同时采购方式也不具有灵活性,一次性采购,不能保障材料的质量,还会占用大量的资金,对企业发展造成严重阻碍.
2.2 不重视项目可行性的研究
可行性研究主要是对建筑工程项目技术、经济等方面的研究和管理,其目的就是为了给工程投资者提供科学有效的决策依据,同时也为银行贷款、合同签约、工程设计等方面提供基本的数据信息,以作参考.但在实际工程项目管理中,大多数企业并不重视项目可行性的研究,在项目投资方面过于盲目,这种情况的发展,往往会使企业陷入困境,给企业发展造成严重的阻碍,也会给工程建设埋下安全隐患.
2.3 工作人员素质不高
目前在我国建筑工程企业中,其项目管理人员的素质普遍偏低,管理结构也不合理.在管理人员中,高学历人员较少,大多数为大专学历.在建筑企业中严重存在只重视工程技术人员,对项目管理方面并不在意,对专业性管理人员的重视力度也十分不足.
1991年我国才真正成立了全国性的项目管理研究会,相比其他国家,我国项目管理的研究还处于初级阶段.建筑工程工作人员素质的高低直接影响着建筑工程的质量,在工程建筑施工中环境十分恶劣,工期较长,施工人员多为农民工和临时工,这些人文化程度普遍偏低,在施工作业前,企业并没有对其进行相关的就业指导和技能培训,在施工过程中安全意识薄弱.在建筑企业项目管理中,企业管理者为了追求眼前利益,建筑工程质量安全意识不强,在加上管理者本身素质较低,导致整个施工队伍素质下降,严重影响了建筑工程的质量,阻碍了工程项目管理的有效进行.
3 完善建筑工程项目管理的建议
3.1 转变工程项目管理模式
管理模式主要有三部分组成：管理理念、管理技术、管理体制.为了提高建筑工程项目管理的水平,必须从以下三方面进行对项目管理的模式进行科学有效地改革.
3.1.1 建筑工程项目管理理念的改革
随着社会市场经济的快速发展,在新经济体制下我国建筑企业的经营观念和管理理念已经发生了巨大的变化,新的管理理念与传统的管理理念有所不同,传统的项目管理理念是企业为完成上级下达的任务,以行政指导为主,将追求产值作为企业的发展目标.新项目管理理念以企业盈利作为企业发展的目标,以科学化的管理方式作为企业管理及发展的重要内容,在理念、创新中寻求发展.
3.1.2 建筑工程项目管理体制的改革
在建筑工程项目管理体制改革中,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等优势的组织体系,不仅能促进我国建筑行业的快速发展,还能维护市场秩序.
3.1.3 建筑工程项目管理技术的改革
采用先进、科学的管理技术可以有效提高建筑工程项目的管理水平.如采用计算机网络技术对建筑工程项目的进度计划进行编制,以此方便企业的工程项目管理,还可以有效地确保工程的工期和施工进度.还可以应用数据统计技术对工程成本及资源进行合理化分配,充分利用有限资源,降低成本,实现企业利益最大化.
3.2 提高工作人员的素质
在建筑工程项目管理中,管理人员的素质起到关键性作用.为提高工程建设的质量,企业必须对管理人员及施工定期进行专业技能的培训,增强工作人员的项目管理意识和安全施工意识.在施工前,要对工作人员进行严格的上岗培训和资质认证,同时还要对工作人员进行定期的综合素质考核,提高工作人员项目管理的能力,使建筑工程的质量得到有效保障.
3.3 加强政府部门的监督职能
在建筑工程项目管理中,政府部门要加强自身素质,提高服务质量,加强对项目管理的监督力度.为提高项目管理的水平,国家必须建立完善的法律体系,加强政府部门的执法力度和监管力度,科学规范市场秩序,确保市场竞争的有序进行,才能提高建筑工程项目的管理水平.
4 结 语
综上所述,随着社会主义市场经济的迅速发展,建筑工程行业作为我国基础建设的重要内容,在市场经济发展中起着决定性作用.为完善工程项目管理体系,必须建立科学有效的管理模式、提高工作人员的素质、加强政府的监督力度,才能增强企业的竞争力,提高工程建设的质量,促进市场经济的快速发展.
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结论：适合项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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