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建筑工程论文参考文献：
经济的建设发展离不开人才的不断努力,新时代的中发展下,人才的竞争是企业发展的核心动力.在建筑工程中,所有的的项目都是由大量人才配合完成的,所以如何在建筑工程项目中做好人力资源的管理就变得非常重要.现阶段,建筑工程项目中存在一些问题需要解决,比如说,人力资源结构不合理、人员配置机制和方法有待提高、管理人员的选拔和培养机制需要改进等一系列的问题,笔者认为,搞好人力资源配置计划、依据岗位对人力资源进行配置和调整、强化团队建设这几点是解决问题的主要办法.
建筑工程 人力资源 管理
21世纪中国快速的发展让越来越多的建筑工程如雨后春笋般的冒了出来,周期短工作量大的建筑工程需要越来越多的员工来完成任务.建筑工程中突然涌现的大批量员工,需要人力资源管理对这些员工划分职能,尽量达到人职匹配的目标要求,为了达到这一目标并改善建筑工程中的人才现状,就需要对这些员工进行项目管理,只有解决了目前人力资源存在的问题,对员工进行职业生涯规划,才能充分体现员工的价值.
建筑工程项目管理中人力资源主要存在的问题
（1）人力资源结构不合理
在建筑工程项目中的人力资源的分布上,管理人员遍布各个阶层,管理层人员过多,一线员工和专业技能型人才明显不足,简单操作、技能单一的员工过多,以上都是导致建筑项目工程中人员分布不均匀的现象.对于那种简单操作可替换性的员工,建筑工程项目中可以减少这类员工的聘用.单个人力资源和工程项目整体是相互联系相互统一的,无论是脱离了人才的项目还是脱离了项目的人才都不能最大限度的发挥自我的优势和潜能,要想让人才发挥最大的作用就要将人力资源合理地排列和组合.
（2）人员配置机制和方法有待提高
人力资源管理的制度建设滞后,导致项目人力资源配置内耗严重.如项目内部各部门之间经常互相排斥,工作相互脱节,造成项目内部凝聚力差.各内部职能部门之间的兴趣和目标不同,有各自的打算和做法,有些甚至是对立的.由于缺乏沟通和必要的宣传,项目部内部士气不够,面对项目实施过程中遇到的一些挫折和危机,感到失去斗志.由于信息不畅,指挥不灵,项目实施过程中出现各种混乱现象,人们对合同、各种指令和责任书理解不一或不能理解,因而在实施过程中各自为政,使项目失控.项目部内部和谐的工作氛围不够浓,对工作没有应有的争执和讨论,人们不敢和不习惯将问题提出来讨论和研究,从而影响了工作的进展和质量.
（3）管理人员的选拔和培养需要改进
我国建筑工程项目人力资源的选拔虽然已经引入市场机制,从报酬、培训等方面体现出了不同人力资源待遇不同的原则,但也一定程度上存在着对人力资源选择的标准仅以经验为主,不仅不能对人才的能力、个性、知识及技能等进行综合测评,而且还将人才置于不合适的岗位上,使人才学非所用,用非所长,甚至造成人才闲置的问题.这样选取的人力资源没有应变、创新能力,致使劳动力市场竞争意识、风险意识淡薄.和国外相比,发达国家相当重视工程项目项目管理专业人才的培养和资质认定,并形成了一定的规模.美国项目管理协会（PMI）主办的项目管理专业资质（PMP）考试和资质证书,得到社会的公认.获得项目管理专业资质证书（PMP）的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任或重用.由其制订的?项目管理知识体系指南?已被世界项目管理界公认为是一个全球性标准,并由国际标准组织（ISO）以此为框架制订了ISO10006标准.
建筑工程项目人力资源管理研究对策
（1）搞好人力资源配置计划
这是搞好工程项目人力资源优化配置的基本前提.人力资源计划制定的好坏和否,直接影响建筑项目的实施进程.制定人力资源计划主要完成以下几方面任务：一是角色和职责分配.二是人员配备管理计划.三是搞好人才预测.四是按照项目管理手册的要求,对整个项目的各类专业人员进行配置.一个工程项目的建立必须确定项目管理组织机构及其职责,明确各级人员职责和权力,配备有一定专业技能和管理水平且具有资格的项目经理和专业管理人员.同时,还应結合工程项目的具体特点,制定奖罚措施,引进激励竞争机制,实现以人为本的工程项目过程动态管理,发挥人力资源的最大潜能,进而提高项目管理和控制水平.
（2）人力资源管理机制创新
谈到管理机制的创新,有许多现代化的机制可以借鉴使用,如奖惩机制,对于工作认真的人员进行奖励和选拔,委以重任,对于工作应付了事、引起安全事故或者贪污等行为的人员要进行处理,提升人员的工作积极性；又如决策机制,依据科学理念对优秀的管理人员进行提升和任命,发挥其管理作用等.通过管理机制的革新可以使建筑施工管理的作用最大化.通过招聘、考试、选拔或委派等手段获得人员后,要使他们很快就能进入角色,充分发挥出各自的潜力和积极性,关键是根据各自的特长和特点以及项目工作的需要等把他们配置到合适的地方和岗位上,使得人尽其才,物尽其用.同时要经过一段时间的磨合考察后,及时做一些调整,把那些和工作岗位要求不够符合的员工及时调整下来,换到他适合的岗位上去,从而在动态管理中实现优化配置.
（3）强化团队建设
团队建设是工程项目人力资源优化配置的高级阶段和最重要的步骤之一.一般而言,工程项目人力资源优化配置的过程就是形成工程项目团队的过程,或是按照工程团队的要求进行配置人员的过程.同时,工程项目团队的形成实质是工程项目人力资源优化配置的结果,也是工程项目人力资源优化配置的追求目标和理想状态.因此,人力资源配置达到一定水平时,就需要在建筑工程项目实施动态管理过程中精心建设团队,以切实提高工程项目组织的整体效率和充分发挥员工个体的潜力.
结语
综上所述,在建筑工程中,如何合理规划人力资源,将每一个员工都安排到合适的岗位上,将人职匹配度达到最大化是建筑工程项目中人力资源管理的关键性一步,将员工合理分配到合适岗位之后,通过激励机制对每一个员工进行情感激励,并且将员工划分成团队,让员工有集体责任感,从而全面激发员工的潜能,最终实现建筑工程项目的人力资源管理.
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