电力企业员工福利管理若干问题,该文是关于员工福利论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
员工福利论文参考文献：
摘 要：在现代电力企业劳动组织优化的薪酬制度是重要组成部分之一.一个电力企业劳动薪酬制度是否科学合理,直接影响到电力企业劳动组织和薪酬的成效.本文首先阐述了企业薪酬管理,进而对企业薪酬管理问题进行了探析,并针对性地提出了解决问题的对策.所以不断优化企业劳动组织对国有企业包括电力企业是必要的.文章就电力企业人力资源管理中劳动组织的优化及其和薪酬制度之间的协调.
关键词：电力企业;劳动组织优化;措施和薪酬制度调配
受长期计划经济体制影响,一些电力企业的人力资源管理还没有完全摆脱传统行政人事管理的性做法,突出表现在,劳动组织机构设置和企业的展战略和生产经营实际脱节组织机构臃肿重叠,效率较低,用工管理计划经济色彩浓厚,岗位设置较粗放,没有很好地进行岗位分析和评估.定编定岗定性工作缺乏科学性企业内部竞争机制不健全冗员众多,人浮于事,薪酬制度缺乏激励性和外部竞争性,固定比例偏高,浮动收人偏低薪酬和绩效结合不够紧密和社会劳动力市场价位脱节,存在“平均主义”人才流失等问题解决上述问题,调整优化和企业经营模式相适应的劳动组织体系,并建立和之相适应的薪酬制度是现代人力资源管理的基本要求,也是国有企业提高劳动生产率和经济效益提升市场核心竞争能力的必由之路.
一、优化劳动组织的策略和措施
1. 根据企业战略发展日标, 优化组织机构设置国有企业优化组织机构的口的是使企业发展战略得到有效实施, 业务和管理流程更加集中,简约、科学、高效, 强化内部资源的合理分配, 更加突出主业的运行效率和效益, 强化辅助保障服务系统职能作用的发挥, 提高生产运行效率和市场竞争力通常可按照组织诊断,优化业务和管理流程,调整组织机构二个阶段进行组织诊断主要是分析评价企业战略发展目标和现组织机构体系适用性,组织体系及其构成单元职能发挥和效率高低,生产经营模式变化对组织机构的要求,如何在保持高效基础上减少组织运行成本等等,通过组织诊断分析,科学定位企业组织管理模式,找出企业业务和管理流程中存在的问题和症结,制定出优化组织机构的思路.优化业务和管理流程主要是按照企业的战略发展目标,理清明晰主营业务及管理流程,辅助业务及管理流程,服务或其他业务及管理流程,在此基础上对重叠,多余、低效、缺少的流程进行合并、撤消、分拆、增加等清理,并理顺调整后的业务及管理流程各层次,各环节的相互对接关系调整组织机构, 就是按照确定的组织模式和优化后的业务和管理流程,对企业内部单位,部门进行调整并重新界定责权,
2. 科学定编定员定岗,优化岗位设置：科学开展“三定”工作,是解决国有企业用工管理滞后,冗员众多,人浮于事等问题.实现人力资源合理,高效配置的关键一般可采取由总量到个量和由个量到总量两种方法.
3.建立内部岗位竞争机制,优化人员配置.企业员工工作的努力程度或理性程度在一定情况下和所受的竞争压力成正比,竞争压力越大越能激励人的工作理性和斗志.但长期以来多数国有企业竞争机制不健全,对员工没有形成很好的激励和约束,而引人内部岗位竞争机制不失为国有企业强化员工激励,合理配置人员的简洁有效的办法.公司在优化组织机构,合理设置岗位的基础上,制定了竞聘上岗实施办法,三岗制动态管理办法等,竞聘工作先试点运行,再全面铺开分个人岗位申请,资格审查和业务考核,聘用上岗三个阶段组织全员竞聘.在竞聘过程中,强化 监督,进行公开,公平、公正的阳光操作岗位竞争后,对落聘人员实行轮训管理办法,根据工种需求,制定培训实施方案和计划培训期满,考核合者可参加空缺岗位的竞聘上岗.通过实施全员竞聘上岗制度,岗位动态管理制度.淘汰了一批综合素质较低,工作能力难以胜任本岗工作的人员,调整了部分业务特长和工作岗位不匹配的人员,进一步优化了人力资源配置,使队伍更加精干高效.
二、建立完善和劳动组织相配套的薪酬制度
1.企业薪酬制度和劳动组织管理共同的目的都是保证企业发展战略的有效实施,都应和企业的发展战略相一致,而且薪酬制度必须和企业劳动组织体系相匹配.国有企业长期以来实行统一且单一的职务等级工资制,岗位技能工资制等,不仅和企业劳动组织体系脱节,更难以满足现代企业制度对薪酬体系“公平性、激励性、经济性、差异性、竞争性”的基本要求.下面以上述某油田作业公司为例,就国有企业完善薪酬制度加以说明.
2.调整薪酬制度是以注重岗位分析和岗位评估为基础,根据各岗位的岗位分析和描述结果,确定不同岗位在企业生产经营中的相对价值大小,从而建立岗位序列,明确各类岗位之间的关系,为制定公平合理的薪酬制度打好基础.之后改革岗位技能工资制度,探索实行了岗效薪点工资制,即以点数为标准以劳动岗位和个人技能为依据定点数,按照员工个人的实际贡献定系数,以和单位经济效益挂钩获取的工资总额定点值,综合确定劳动报酬.它具有综合体现劳动岗位个人技能、单位效益、个人效率、保障激励等职能,具有结构简单,功能齐全、办法科学、激励作用强等特点.
3.完善和经营管理、专业技术、技能操作三支队伍岗位序列相对应的薪酬制度,遵循引入劳动力市场价位,强化绩效考核等原则,对经营管理岗位人员实行和单位经营业绩及个人工作业绩挂钩的办法,专业技术人员实行岗效薪点工资或岗位绩效工资加岗位补贴加收人提成的办法,技能操作人员实行以岗效薪点工资制为主的分配办法,从而形成了以岗效薪点工资制为主体,多种工资分配形式共存的分配模式.实施过程中,公司参照劳动力市场价位,确定各层级管理岗位收人水平,对专业技术岗位和技能操作岗位按照和管理岗位的对应关系确定.公司首席专家对应处级副职和二级副总师之间,专家岗对应科级正职和二级副总师之间,主任师、主管师、责任师、专业技术一级师、专业技术二级师、专业技术 师和管理人员的对应关系依次类推.对技能操作岗位,公司首席技师对应于二级副总师和科级副职之间,主任技师,责任技师和管理岗位的对应关系依次类推.通过调整薪酬制度,进一步理顺了各类岗位之间的收人关系,逐步形成了员工收人和个人贡献相挂钩,和单位效益相联系,短期激励和长期激励相结合,激励和约束并举的薪酬分配体系,较好地吸引和稳定了人才队伍,调动了员工的工作积极性,充分发挥了薪酬的激励保障作用.
三、结语
电力企业作为我国重要的能源企业,对于我国经济的发展有决定性的作用.因此,在竞争日益激烈的市场中,更应使电力企业快速发展.优化劳动组织是电力企业降低生产成本,提高经济效益和生产效率,从而提高电力企业的市场竞争力的有力措施.但是劳动组织的优化是一项复杂的工程,我们必须在实践中慢慢摸索出适应当前形势的劳动组织优化方案,以保证电力企业持续高速发展,为我国经济建设做出重大贡献.
参考文献：
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结论：关于员工福利方面的论文题目、论文提纲、公司的福利待遇有哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
新形势电力企业员工薪酬福利管理
[摘 要]电力企业现有的薪酬与福利制度虽然比较完善，但国有企业体制在不断发生变革，为适应飞速发展的市场经济，必须增强薪酬福利的激励作用，促使电力。
现代企业员工福利管理措施
摘 要：随着社会经济的发展，现代企业发展规模逐渐扩大，综合效益不断提高，企业员工的福利待遇逐渐提升。员工福利作为一种激励机制，对于调动员工的工作。
电力企业薪酬福利管理方法探析
摘 要：我国电力体制改革的不断深入，使得电力企业内部管理工作的重要性愈加突出。在电力企业内部管理中，员工薪酬福利管理是人力资源管理体系中重要的一。