国企人力资源管理系统,本论文可用于人力资源管理系统论文范文参考下载，人力资源管理系统相关论文写作参考研究。
人力资源管理系统论文参考文献：
摘 要：从人力资源管理的内涵来看,国有企业不仅要通过人和事的有效管理,实现经营目标,更重要的是要通过合理管理人力资源,通过经济核算来提高人力资源的投入产出率,以人力资源促进企业发展,最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉.
关键词：国企 人力资源管理 系统
一、国企人力资源管理现状
(一)国有企业职工的设置不合理
首先,在国有企业当中,职工的流动性比较高,这是由于许多员工是通过关系进入企业.当然,“关系户”中也不泛有能力、有实力的,但是就怕有的“关系户”滥竽充数,不干正事,不仅做不好本职工作,还影响了同事的工作质量,破坏同事工作的积极性.其次,就是企业干部的升职,由于利益方面的各种因素,企业的高层也不得不考虑各种各样的关系.但是,提拔了一个不善管理、实干能力差的干部,对企业带来的 效应是不容小觑的.一是可能导致“能力者”对工作失去热忱,对工作消沉；二是增长的“无能力者”不思进取的风气,最终企业的发展只会滞留不前.
(二)国有企业职工的绩效考核实施难
自改革开放以来,国家已经慢慢由公平分配向按劳分配转换.但是许多国有企业仍然是实施等级工资制.实际上,现有的国有企业当中,大部分的绩效考核多由等级工资制做依据,这样一来,职工一直拿着“死工资”,工作的积极性调动不起来,企业发展就变得缓慢,企业收益不好职工的工资就一直是“死工资”,这是一个死循环.当企业盈利好的时候,职工的工资高些,当企业盈利不乐观时,职工的薪资低一些.所以,企业应该按职工的能力高低发放薪酬的宗旨,将企业盈亏跟绩效考核绑在一起,又将绩效考核跟职工薪资绑在一起,这样才能用绩效考核激励职工,确保企业未来的长远发展.
二、国企人力资源管理的责任和义务
(一)按需招聘,择优录用
就招贤纳士来说,除了要考虑在职员工工作的搭配情况,还要考虑企业需要哪方面的人才,尽量做到“不多招,不乱招”,务,必做到“人尽其才、才尽其用”,人力资源管理不能只招聘了职工却不去管理,要提高职工工作的积极性和使用率.竞争上岗是优化人力资源配置的手段.岗位空缺,不能由上级领导来决定岗位的担任者,要使竞争上岗变得正规.理应将空缺的岗位开诚布公,在人力资源管理部门的监督下,空缺岗位的部门再组织职工们良性竞争该岗位.人力资源管理部门要确保该竞争的公平、公开、公正.国有企业的管理层只有从底层做起,稳扎稳打,一步一个脚印往上爬,才能从根本上实现多年来一直期盼的“能者上、庸者下、平者让”愿景.所以,人力资源管理和企业的长远发展有着密不可分的关系.
(二)建立科学的薪酬方案及绩效考核体系
国有企业如今应该完善职工的薪资发放模式,以绩效考核为主,薪酬激励为辅,让职工的工资“活”过来.每个人都是有惰性的,在实际工作中员工也难免有懒散的状态,现代人力资源管理不仅是针对职工平时的大小事务,还要思考怎么样结合企业的目标,更有效地调动职工的工作热情.优秀的人力资源管理除了能招到人才,还要留得住人才.所以,薪酬激励就是一种非常实用的激励手段.它给职工带去一定程度上刺激的同时,还能改变职工对待工作的心态,以达到最终激发职工无限潜能的目的.“死工资”使人消沉,只有让工资“活过来”,才能不失人心、不失人才.所以,想要长远的发展,把职工工作能力跟其的薪酬结合在一起必不可少.让职工自己决定自己的价值,可以從根本上解决职工工资水平低,职工工作消沉、多埋怨等难题.关于绩效考核,人力资源管理要结合企业自身因素,制定好对应的考核制度,且公平公正.古人云“众人拾柴火焰高”,企业的收益不外乎在和职工的团结和努力,然而正是因为企业收益好才能薪资高,两者密不可分.因此,要给职工灌输“企业和员工缺一不可、相互依存、共同发展”的观念,让职工自觉和企业站在同一平面,成为利益共同体.在“共进退”的思路指导下,可将职工按绩效数额、业务过程、工作行动、集体建设、成本控制、同事评议等指标来做评定标准.以百分为总成绩,各指标按比例占取,按设定好的“调节系数”核算分数后,将成绩以“先进、良好、合格、基本合格”形式发放.另外,企业要懂得适当利用利益的纽带将职工和企业融合在一起,让职工竭尽所能的为企业发光发热.
(三)培训和职业生涯计划
据统计,国有企业职工没有过硬的职业技能、素质上也普遍偏低,所以,企业严格把守人才培训这一关卡,才能有效快速地解决这一重大难题.让职工在企业的培训中不断的成长自己的羽翼,不断的升级自己的技能,是人力资源管理重要措施之一.科学、系统的培训能很好的激发职工的潜能.在这个优胜劣汰的职场上,很大部分的职工必须通过培训,进而达到加强自身素养、提高自己职业技能的目的,只有这样才能顺应企业的发展,否则,很快就将面对被出局的场面；对于优秀的职工而言,接受更专业,更高端的培训,让他们拥有更高级别的专业技能,从而获取“个体优秀”职能.这样一来,职工才会对职业生涯中的培训机会格外珍惜和努力.一份好的职业生涯规划才能把职工和企业绑在一起.在企业发展方向,人力资源管理可以通过职业生涯规划书做出对人才需求类别的预测,以便招揽各类所需要的人才,才能确保企业未来的发展需要.
(四)建立健全的企业文化
当今的企业越来越看重企业文化和企业精神.人力资源管理也需要着手建设出一个良好的企业文化环境.优秀的企业文化首先具有凝聚力,把职工的团结在一起；其次,具有精神激励作用,良好的工作范围能使职工正面积极的面对工作,职员之间创造出一个良性的竞争,从而提高了企业整体的收益,企业的前景才能更加美好.显然,建立优秀、健全的企业文化,是人力资源管理不可推卸的责任和义务.一个有着良好企业文化氛围和底蕴的企业,通常更加容易留住优秀人才,只有这样,才能创造出一个积极向上、富有创意、兢兢业业、团结协作的职工团队.
结论：关于本文可作为相关专业人力资源管理系统论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文hr人力资源管理系统论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
企业信息化人力资源管理系统设计和实施
【摘要】良好的人力资源管理效率与开发能力将有助于企业营造人才发展环境，提升竞争能力，利用信息技术，建立企业人力资源管理信息系统，可以提高管理的效。
劳务派遣用工形式下的国企人力资源管理
近年来，随着改革开放和我国与外国经济联系越来越紧密，社会经济得到了不断的改革和发展。与此同时，劳务派遣用工形式也逐渐进入我国市场。其中，劳务派遣。
国企人力资源管理存在问题和应略
摘 要：人力资源是一个企业最宝贵的资源，是一个企业蓬勃发展的不竭动力，国有企业的生存与发展离不开人才的培养与管理。重视人力资源管理，是建设现代化。
绩效考核在国企人力资源管理中作用
摘要：人力资源管理工作对于现代国企而言是至关重要的一项工作内容，经济体制改革的作用下，国有企业的发展环境已经发生了很大的变化，必须要面对激烈的国。