价值工程在建筑工程项目管理中应用,本文关于价值工程论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
价值工程论文参考文献：
摘 要：价值工程在我国各个产业的经济建设中都得到了广泛的应用,通过价值分析,控制并节约工程实施过程中所需要的成本,减少资源浪费,有效提高资源的利用率,同时也能调动工作人员的积极性并激发创造力,保证工程进度和效益的同时,最终高效率高质量的完成产业目标.在当今的经济产业发展建设中,建筑行业对价值工程的使用最为广泛,也取得了非常好的成效,值得我们分析和研究.
关键词：价值工程：建筑工程：工程项目管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（ 2015）11-28-02
引言
建筑产业发展迅速.带来巨大经济效益的同时.问题也层出不穷.建筑工程的项目繁多,人员的调动和分配.原材料的采购以及后期的监管,每个环节都需要严格的控制和管理,但是目前在建筑行业中,普遍存在资源浪费,人员监管不利,工程预算严重超支等问题.在这种情况下,就必须明确价值工程在建筑工程项目管理工作中的重要性并掌握价值工程的具体应用方法.
1 价值工程在建筑工程项目管理中的意义
1.1 控制工程项目的投资成本
产品的价值等于产品的功能除去生产产品所消耗的成本,得到的值越大.证明产品的收益越高.在建筑工程中,需要耗费大量的成本去设计工程蓝图,采购原料,组织施工团队等,繁复而冗杂.在这个过程中很容易出现资金流失以及去向不明,资源浪费等问题.但是成本控制并不能盲目进行,单纯压缩资金的支出只会影响工程进度,降低工程质量,并导致人心不稳,最终影响整个工程的经济效益.通过价值工程的有效使用就可以很好的在各个环节控制并精细的计算出资金的流动去向,以方便找出哪些支出是不必要的.哪些是过分支出,而哪些环节需要加大支出力度.避免重复支出,过度支出等问题.
1.2 提高资源的利用效率
在资源质量和数量都一样的情况下,有些企业能够将一个工程项目完成的非常优秀,但是有些企业却收效甚微.归根结底,还是在资源的使用方法和使用效率上出现了问题.中国古代有“田忌 ”的故事,田忌用自己的三匹下等马赢了齐王的三匹上等马,就是通过资源的有效配置和利用来实现价值的最大化.在建筑工程项目管理中这个方法也同样适用,即通过价值工程分析各个资源的优势和劣势,以达到优化组合,提高效率和质量.比如该建筑企业擅长产品设计,但是在资金方面比较困难,那么就通过突出产品设计,减少其它方面的支出来节约成本,比如在位置的选择,原料的使用上不必要求过高.建筑行业中普遍存在资源浪费的情况,因为管理人员的监管不利,或者价值工程没有在整个工程项目中得到重视和合理有效的利用,出现了很多不必要的浪费,以至于后期需要扩大资金投入,提高工程预算,直接导致最终的收益缩减.因此在建筑工程管理中运用价值工程有效的提高资源的利用率并减少资源的浪费率是企业节约成本的重要途径.
1.3 增强工作人员的主观能动性和创造力
在国内的建筑行业.一般都过度重视工程的安全问题和技术质量问题,却忽视了最终的经济效益.安全,品质,效益这三点都是建筑工程中最重要的因素,任何一方面达不到标准.都不能称为一个成功的项目.但是因为国内的建筑行业发展迅速,安全问题和质量问题总是被社会舆论过度关注,以至于企业管理人员投入大量的资金.避免在这两个方面出现问题.最终的结果却是经济效益大大减少.提高工程施工人员的安全意识,建立健全管理制度,从思想上转变他们对于施工安全的重视,而不是单纯靠外界的技术力量来保证施工安全.同时也要加强施工人员的专业技术,通过定期的专业培训提升他们在施工过程中的产品质量意识,确保工程质量和工作效率.为了控制建筑工程的成本,也要让工程团队中的技术人员提升成本意识,避免盲目选择价格虚高的原材料,而不考量经济因素.如今市场上建筑原材料丰富而质价相差巨大,技术人员要通过科学而客观的分析找到最适合该工程的工程原料,为企业节约成本的同时也展现了自身的专业技能.采购人员根据技术人员的分析结论采购材料时要注意价格的比较和质量的监测,以免为工程的顺利进行带来不必要的麻烦.
2 价值工程在建筑工程项目管理中的具体运用
2.1 价值工程在项目规划阶段的运用
2.1.1 价值工程在项目规划初段阶段的运用
在项目规划的初级阶段.通过价值工程选择合适的项目团队,建筑选址,工程外观设计等,以保证在后续实施阶段能够有条不紊,节约成本.现在很多设计人员都盲目追求建筑的独特性和美观性,而忽略了在工程实施的过程中可能遇到的现实问题.如果工程进行过程中,因为技术水平达不到,原材料价格过于昂贵,而导致工程进度降低,甚至无法完成整个项目,对企业来说是巨大的损失.因此在规划阶段,设计人员要通过对施工地的现场勘查以及对市场行业的评估,并结合现有的技术手段和施工人员的水平进行设计,不能盲目追求建筑的美观性.更要考虑实用性和客户的偏好.同样的,技术人员也应该将经济效益和实际情况相结合,在确定施工方案的过程中,结合原材料成本,时间成本,资金支出等方面因素,进行综合考虑.为施工人员制定一套执行性强的工程计划,控制时间成本的同时也能保证项目进度.项目规划是整个建筑工程的重要组成部分,花费时间和精力在前期筹备上,把价值工程在规划阶段就做到极致,能够为后期节省更多的时间和资金,是一件事半功倍的事情.
2.1.2 价值工程在工程材料选择上的运用
作为建筑工程的物质基础,工程材料的选择是整个工程从规划到实施直至结束都应该重点考虑的内容.现在居民对建筑质量的要求日益增高,建筑行业的竞争也愈加激烈,企业在选购原材料时,要通过市场调查,了解客户的喜好,避免因为原材料的选择性错误而造成后期销售过程中可能会出现的客观问题.现在房产市场上充斥着一种假象,很多人都以为高质量的建筑物所采用的建筑材料都是最贵最好的.可是人们忽视了一个问题,最贵并不一定等于最好.很多房地产商为了在质量上提升竞争力不惜提高建筑成本,购买高价建筑原料,这也在无形中抬高了整个房产行业的标准.市场上的原材料虽然繁多,质量参差不齐,但是性价比高的产品依然大量存在,这需要在建筑工程的规划管理中,运用价值工程的理论,通过各个方面的分析研究,制定多套原材料使用方案,在满足建筑功能的同时,做到质量兼备,但是又价格合理.还可以避免原材料的重复购买,以及不合理的材料搭配,造成不必要的浪费和损失.通过价值工程在工程材料选择上的运用,不仅可以为企业节省建设成本,更能保证建筑工程的顺利实施,以及后期销售的顺利进行.
2.2 价值工程在项目实施阶段的运用
2.2.1 价值工程在项目实施阶段对工作人员管理的运用
建筑工程所涉及的人员量十分庞大,如果不能在这个环节通过价值工程得到有效的管理和控制,那么对于整个工程项目的健康有序发展十分不利.在施工人员的选择上,除了考虑技术的熟练性,还要结合人员的稳定性和性价比.在设计人员和技术人员的选择上更要谨慎,因为在我国很多传统行业中,往往将技术看得非常重要,却忽略了其和经济效益的产出是否成正比.在建筑工程项目的管理过程中,要把人员管理和价值工程合理结合,避免出现人员冗杂,保证每个人都各司其位,各谋其政,讲究团队配合,将工作效率最大化,这也是减少资金流出,控制成本的重要途径.
2.2.2 价值工程在项目实施阶段对工程监管的运用
工程监管是整个工程项目在实施过程中最为重要的环节之一,如果不能把这个环节做好,对整个工程质量和进度将会产生很多不利影响.在安排监管人员时,要经过严格筛选,争取做到层层监督,避免出现以权谋私的行为.建立完善的奖惩制度,鼓励人员之间的互相监督,不仅能够提高工作的积极性,也能激发创造性,为整个工程项目注入活力.在施工过程中,安全问题是最重要的环节之一,虽然我们前面说到现在很多建筑项目过分关注安全问题而忽视了经济效益,但是并不代表安全问题在经济效益之下.通过价值工程的合理运用,兼顾安全的同时又能保证经济效益.因为一旦因为出现安全事故而引发社会关注,对整个工程项目以及企业形象都是巨大的打击.定期排查安全隐患,宣传和普及安全常识,提高施工人员的安全意识,制定安全保障制度,为施工人员创造一个安心而放心的施工环境.
3 结论
价值工程的合理运用不仅能为企业创造经济效益的最大化,更能提高工作人员的创造力,在节约成本的同时,保证建筑工程的质量和实用性,为建筑工程项目的管理提供发展动力和保障.但是在具体应用过程中一定要做到经济效益和工程效率兼备,避免顾此失彼,为建筑工程项目的顺利实施带来 影响.
结论：关于本文可作为价值工程方面的大学硕士与本科毕业论文价值工程及其案例分析论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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