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风口论文参考文献：
抓住风口,需要洞察力和勇气,这个雷军不缺.长久地飞,考验的则是一个企业的飞行能力,即企业运营的基本功.
写下这个标题,我并没有真要落井下石.小米似乎风光不再,至少风头不劲,从技术上分析的人已经甚众,就不再说三道四.
记得一次和一个创业公司的老板谈公司文化,他说他喜欢阿里巴巴和小米的企业文化,因为它们的企业文化代表了新兴公司文化的特征——新鲜并且直接.我说我更加推崇像西门子和华为的文化,因为它们的企业文化有积淀.为此,我们争执了一晚,并未达成共识.
我能理解他,身为创业公司的领军人物,他也期望他的企业是一只风口上的猪,可以借势飞起来.可是,风口上的猪究竟能够飞多久呢?让猪一直都在飞,那个风口得有多大呀,世界上是没有这样的风口的.遇到风口是你的幸运,想让风一直都吹着你,那是奢望.因为你心存侥幸,侥幸不可能一直伴你左右.
董明珠和雷军打赌,我笑了也赞了.笑的是雷军胆大,赞的是董小姐务实.董小姐在格力浸淫那么多年,她最明白一个实体是务实地干出来的.当大家都在说模式的时候,她却紧抓了一个实体的三个核心：产品、渠道和品牌.在现在互联网概念满天飞的年代,董小姐似乎显得挺low,可是她抓住的是本质！
雷军也是天才,对智能手机商机的把握可谓准确,也正是这个风口,把小米吹了起来.更值得赞扬的是,他知道如何驾驭这次行业风暴,那就是雷军擅长的营销,于此他也不愧是难得的高手.一旦风停了,软肋呈现无疑,那就是企业运营的内功,这也是我笑了的原因.即使雷军又在找新的风口,丽维佳就是其中之一,前景似乎不大乐观.家居行业更加复杂,没干过的人可能仅仅为行业毛利空间吸引,但根本不深知其中的运营之难.他不像董明珠,深知产品内功、渠道内功和品牌内功对于一个实体的基础性和重要性.这真不是像嘴巴上说的那么简单,我自己也是在深入企业运营两年后,才从内心里认知了这个道理.
什么企业才能借助风口飞起来,并一直都飞着呢?抓住风口要有敏锐的洞察力,还要有抓住风口的勇气,这个雷军不缺.长久都在飞着,是一个企业的飞行能力,即企业运营的基本功——战略规划能力、产品研发能力、供应链管理能力、营销运作能力、品牌打造能力等写着写着我不禁在笑我自己,我是不是很low呢?也许最low的理念,才是最本质的规律,花哨也只能飞一会儿,即使是高速的*！
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不要像猪一样站在风口，要像鹰
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