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中国文化产业处于体制变革和技术变革的风口浪尖,一方面倾力于自身的革故鼎新,另一方面也受到新技术浪潮的巨大冲击.
在互联网和移动互联网迅速发展的今天,文化产业的参和者如何面对内容板块的格局变化?如何应对传播渠道的激烈竞争?资本如何助力文化产业的此轮涅槃?
众多VC/PE的一线投资人从内容和渠道两个角度阐释了文化产业孕育的新投资机会.
内容板块迎来大时代
“内容板块正在迎来一个大时代.”中国文化产业基金副总裁钟文明表示,在文化领域,两大趋势已经不可逆转：第一个趋势,是监管部门对于内容尺度的把握会越来越宽,而不是越来越紧,这使得很多符合时代趋势的内容会发展起来.第二个趋势,是互联网和移动互联网的技术变革,使得以前那些不能产生商业价值的内容,价值放得非常大.
值得注意的是,投资人普遍认为,内容板块的发展离不开互联网和移动互联网的崛起.星杉基金主管合伙人刘扬新就认为,过去三年,中国文化产业出现的大井喷和互联网、移动互联网的发展密切相关.
复星文化产业集团董事总经理钱中华将文化内容和互联网的结合分为了两大流派,一大流派是把互联网作为一个新兴的分发和营销平台,第二大流派则是利用互联网和受众的变化进行服务和产品的创新.他认为这两大流派都会带来一些投资机会,但就他个人而言,更看中产品和服务创新.因为利用互联网作为分发平台,门槛不够高,难以形成强有力的机会.而互联网时代真正的变革是在用户和渠道改变之后,消费者行为方式变了,所以内容工艺要进行充分的创新.
他将电影和游戏进行了对比,指出电影在和新媒体结合上面没有什么创新,更多是自然增长.2001年,电影和网游都是10亿元的市场规模,但今天网游已经达到了700亿元左右的规模,电影才是200亿元.其中,制片公司能拿到的就是三分之一,约60亿-70亿元,再考虑到巨大的投入,这个行业没什么可值得投资的.而游戏业,从单机游戏、PC游戏、页游、手游,从服务付费到服务免费、道具收费,产品服务不断创新,所以游戏才获得比电影更多更好的增长,投资机会比比皆是.真正要投一个有质量的、颠覆性的、伟大的公司,更多的不是在渠道和营销创新,更多的是在产品和服务创新.
而从投资角度来看,广东省文化产业基金副总经理王胜军认为,内容的生产方面,量会越来越大,但会呈现出分散化、个性化、多元化的特征,目前的内容生产格局势必会改变,对其投资仍需谨慎.内容的整合方面,譬如内容平台方面,则有投资机会.
红杉资本中国基金副总裁谢娜看好三个投资方向：一是如同盛大文学一样的内容平台,投资人可以看一看是否还有其他的细分领域,能有类似公司存在.二是能把制作、发行、营销整合起来的内容制作公司.第三则是跨平台企业,可以既做图书,又做动漫、游戏、影视等等,这也是一个方向.
松禾资本华北区总经理汤旭东指出,传统内容,如图书出版、电影、动漫的衍生品的投资风险相对较低.其次,海外模式引入中国后,如果还适合中国观众的特点,这其中也有很多投资机会.第三,微电影、微视频是他特别看好的一个板块.
上海文化产业股权投资基金副总裁周晓栋则认为,要投资文化内容板块,首先要关注趋势.电影行业从2004年只有十几亿元的票房,到现在近200亿元票房,不仅仅是因为内容制作的好,而是因为院线有一个这么大的播放渠道.所以投资人看内容制造商对渠道的趋势是要做判断的,要了解下游到底有多宽广.第二,模式非常重要,同样是一个视频内容的分发,包括有视频网站、有手机电视、有电视台.电视台的盈利是很大的,视频网站和电视台的水平不能相比.手游制作的精美度和难度其实和早期电脑上的游戏没有这么大区别,为什么手游会这么成功?爆发力这么强?是跟模式有关的,游戏开发后,每个使用者下载一个手游,编辑成本是零,而编辑收入却是不断翻番的.
传播渠道引发大竞争
文化产业的传播渠道纷繁复杂,发展状态也各异.传统渠道中,新华书店正在转型；有线网络正在整合；电视台还没有转制,仍在体系内；电影院也处于整合前夕,行业状况不错.新兴渠道中,互联网格局已定,只剩下一些垂直渠道的机会；移动互联网市场更大；围绕“盒子”的争夺更是精彩纷呈.各方参和者在传播渠道上的竞争和博弈异常激烈.
钟文明认为,这种局面下,两类公司有望异军突起：一类是在产业链的每个环节上,能够坚持自己,发挥自己最大优势的企业.比如小米,比如专门做牌照的公司,专门做网络优化的公司.另一类是能够跨产业链的公司.这种公司对它的能力要求很高,不仅要做内容,还要有牌照运营,有网络、终端,还有*,但这种企业凤毛麟角.他觉得,渠道花的力气比内容还要大.在线下,他试图寻找行业趋势不错,有整合机会的渠道.在线上,他试图找到空间更大,能够实现产业变革,甚或拥有细分渠道的公司.
相对于内容,王胜军更看好渠道方面的机会.在他看来,渠道未来有两个方向,一个是“大”,另外一个是“专”.他更看好“专”这个方向,因为在“大”的方向上,随着渠道不断增大,风险会增大；而且,大了之后,社会上的资本会增多,资本一旦能获得相对丰厚的利润,竞相进入,竞争也会更为激烈.但是做“专”,光有创意也是不行的.从投资方向上,他更看好有专业性,针对特定人群、特定消费者、拥有专业内容的渠道.
钱中华把渠道区分为两种,第一种是用户获取内容和服务的渠道.比如电视、报纸、电台等.第二种,是运营商获得用户的渠道.前者主要受到TMT发展的影响,传统的比如报纸今年上半年的收入数据惨不忍睹,国内非常知名的报业集团亏的比比皆是.而电视和盒子比报纸更复杂,其核心是意识形态问题,不是市场和科技问题.但是总体而言,在向用户提供产品和服务的时候,渠道将是新兴媒体,这是不争的趋势.抱残守缺、坚持传统模式是没有用的,新兴媒体必然前途光明.后者的渠道已经相当丰富,各种各样的专业平台都有,如91那样的模式会越来越成为市场的主流.像电影领域,这两年做得较好的光线传媒,其成功的重要因素,就是非常好的利用了院线网络的趋势,而且背后还会充分利用大数据来进行挖掘,充分服务用户,以用户为中心,而不是以运营商为中心.
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