试述经济新常态下我国人力资源成本管理,本文关于成本管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
成本管理论文参考文献：
企事业单位成本有很多模块组成,这些模块中很重要的一块就是人力资源成本.合理利用人力资源、有效控制人力资源成本是一个企事业单位必须要面对的一个重大课题.本文笔者对进行浪费恩星和探讨.
前言：
企事业单位的管理是方方面面的,然而企事业单位人力资源管理是若干管理环节中最活最难把握的一块.因为企事业单位的核心竞争力的来源和提高都要依赖人才,都说21世纪人才最珍贵.企事业单位拥有了人才也就拥有了资本,拥有了财富.反之也成立,那就是企事业单位要想积累资本,积聚财富,首先要解决一个人才问题.企事业单位用人当然是要人力资源成本,如何去控制人力成本,合理利用人才将是一个成败的关键所在.用人当然需要用好人,但是过度的人力资源成本将给企事业单位生存带来巨大压力.
一、经济新常态人力资源成本概述
要想准确核算人力资源成本,必须要搞清楚人力资源成本的基本属性.人力资源不是快速消费品,要兼顾它的长期和短期效应.充分把握短期价值效益和长期价值效益,才能获得实质双重丰收.企事业单位一定要树立人力资源是企事业单位第一资源的思想.要想让企事业单位健康稳定的发展下去必须要兼顾人才因素和企事业单位自身承受力两个因素.企事业单位在发展过程中追求利益最大化是每个企事业单位都要做的,但是作为人力资源主体的人才,是要考虑让自身在企事业单位中得到最大发展,必须要处理好二者相互依赖的管理,才能让企事业单位健康稳定发展,真正实现人力资源成本管理的效益最大化.
二、人力资源成本管理具体措施
(一)人力资源获取成本
企事业单位人力资源成本有一个获取过程,获取成本将是一个企事业单位重点考虑的成本因素.既要达到获取目的又要花最少的成本去获取更好更优秀的人才.这就需要去识别、判断、考察.用一个标准的尺度去测量、去评判才能获取优秀人力资源,获取资源的过程成本将直接影响到企事业单位人力资源成本,这一步是承前启后,关系到企事业单位未来发展的一步.如何才能获取较好的人力资源成本呢?首先必须要从建立良好的企事业单位文化做起,好的企事业单位文化对人才的吸引是巨大的.其次要建立合理高效的人才评估体系,有了好的人才标准,才能获得更好的人力资源成本.
(二)人力资源开发成本
人力是一种资源,想利用这个有效资源,就要有开发资源的能力,开发资源就要选好资源,知道企事业单位需要什么样的人力资源,有针对的去寻找资源,有效开发资源,最后才能拥有资源.这同时也就产生了资源的开发成本,而且需要用最低的成本去开发最有效的资源.所以发现资源很重要,建立资源需求分析是发现资源的一个重要途径.随着人力资源的发展,科技的进步,企事业单位对人力资源的需求也在发生深刻变化,有生产型人力资源向知识创新型人力资源的转变.人力资源的高科技含量越来越高,这就使得本来就很稀缺的人力资源变得更加宝贵,开发成本变的更加难以控制,特别是经济新常态下如何控制人力资源成本就显的非常重要.很多企事业单位缺乏对人力资源成本的核算机制,企事业单位管理的最终目标是获取利润,而企事业单位管理的核心问题就是对人的管理,现在的人不是简单意义上的被管理者,而是掌握核心技术的高科技者,所以要把它看成和企事业单位资金一样的重要资源,人力资源是能够创造价值的资源.只有意识到这些,在经济新常态下才能更好的开发人力资源,才能有效核算好人力资源成本.
(三)人力资源使用成本
经济新常态下如何合理利用人力资源成本,是关系企事业单位持续运转的重要转折点,人力资源要为企事业单位创造价值,就必须通过体力脑力劳动的转化,转化生产力的过程就是使用人力资源的过程,使用人力资源就必然要产生成本.这些成本主要包括对人力资源的培训,工资,福利,社会保险等,所以企事业单位要建立完善的企事业单位培训体系,工资福利体系和社会保障体现,建立合理的人力资源成本分配制度,才能让人力资源更好的创造利润.人力资源既然是企事业单位投入取得的,那就应该考虑为企事业单位创造利润,让资源得到有效配置,实现资源的优化策略,对企事业单位的利润产生最大化影响,真正提高人力资源的价值产出优势.
(四)人力资源保障成本
一个企事业单位要想成功,必须要学会用好人,留住人.留住人的关键就是要让人自身得到发展,自身的权益得到保障,所以保障体制的建立是关系到人力资源有效开发的重要保证.企事业单位要抓住人力资源的双重特性,人既是企事业单位发展过程中的生产者,也是企事业单位发展过程中的消费者,不管是生产者还是消费者都是需要保障的,生活要保障,工作要保证,未来要保障.人力资源是创造经济效益和社会价值的资源,那人力资源就应该得到社会的保障,得到企事业单位的保障,才能更好的为社会企事业单位创造价值,所以建立企事业单位人力资源保障成本制度是实现企事业单位繁荣社会发展的重要体现.
(五)人力资源离职成本
在经济新常态下企事业单位员工离职的现象非常多,造成企事业单位员工离职,主要由外部因素、企事业单位内部组织因素、个人自身因素所决定.外部因素主要有社会整体价值观引起的离职因素,还有地理位置交通引起的离职,经济法律造成的离职也很多,还有就是受市场竞争环境造成的离职；企事业单位内部因素主要体现在工资福利不能满足,个人能力得不到展示,升迁机会丢失,工作压力过大等条件构成；个人因素主要体现在个人发展动因,个人成长环境,个人家庭因素,个人能力因素等.所以企事业单位如何把握控制离职人力资源成本也很重要,离职的员工不是不需要管理,同样是包含在人力资源成本管理层次里面,离职员工同样可以给企事业单位带来影响,比如对企事业单位形象建设,企事业单位文化宣传都会起到很重要的作用,甚至离职员工本身就有可能成为企事业单位的潜在客户,所以花些时间,花些精力,花些成本去管理离职员工对企事业单位的发展是非常有助的.
三、结语：
在经济新常态下我们要充分把握好人力资源成本因素,合理管理成本,实现人力资源这个宝贵资源的利润最大化,才能真正把握人力资源这个宝贵资源,才能更好的用好资源,才能管理和控制好人力资源成本,为企事业单位更好的创造财富,才能让企事业单位成功之树常青.
参考文献
[1]季绍斌.引得来留不住：民企海外引才面临尴尬[j].中国人才,2014（17）.
[2]张力.从薪酬制度改革入手解决科研经费使用问题[J].中国人才,2014（17）.
结论：大学硕士与本科成本管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管理软件方面论文范文。
经济新常态下我国人力资源成本管理分析
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摘 要：我国经济自改革开放之后进入了一个高速发展的时期，随着资源的消耗、经济结构层次问题的出现以及各种高科技的出现，我国经济正在从一个高速增长的。