风险决策方法在工程投标报价中运用,本文是一篇关于投标报价论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：近十几年投标报价竞争激烈,科学的投标报价决策对工程承包、盈亏起着重要作用.本文先分析了工程投标风险决策中的问题,然后对风险决策方法在工程投标报价中的合理运用进行了探讨.
关键词：风险决策 工程投标报价 工程效益 承包企业
工程投标作为工程采购方式中最重要的一种,决定了工程项目能否开展以及最终工程效益.工程投标包括工程的设计、施工阶段,材料的采购阶段以及施工监理等多项工作内容.工程投标的竞争机制决定企业生存发展,并在一定程度上影响我国整个建筑市场.
一、風险决策方法在投标报价中的问题
我国现阶段的工程报价体系落后,价格考虑不够全面,也不能实现信息的实时传递,这种报价体系和市场发展趋势相矛盾,不能体现出建筑企业报价的自主性.在传统的招标方式中,很多投标企业为了中标竭尽所能满足招标文件中的各种要求,并将投标价格高于成本基础上压到最低.这种只知道追求低标价的竞争模式影响了建筑市场的良性竞争,一些想中标的承包企业找一些形式投标商来提高标价,以确保自己中标.和国外先进的投标报价体系相比,我国在很多方面存在不足之处.报价体系不完善是各种报价问题的根源所在,报价工作量超标、漏项、不精确,导致了投标报价市场的混乱.
总体来讲我国的施工管理水平偏低,管理人员的职业素养不够,施工技术、装备无法满足规定的相关工作标准.目前使用的定价通常由各地区相关人员统一编制,这种固定的单价体系很难和浮动的材料价格、工作量相符,致使计算结果和实际相差甚远.并且传统的定额项目不能及时添加内容,纳入新材料、更新技术,一些项目不按规定时间完成,现实的施工量和报价量不相符,降低了投标报价的准确性.
在投标报价的工作流程上,信息的时效性不高.我国很多承包企业的投标部门工作不规范,一些工作人员往往只根据自己以往的工作经验决定最终报价金额,导致各承包企业的报价相差很多,影响了企业的信息化发展,对承包企业的中标概率、工程质量以及工程效益有很多不良影响.从管理角度讲,很多施工企业只看重工程的最终效益,忽视了各环节的管理工作,这使企业的数据信息管理仍处于落后阶段,不能建立完备的信息管理体系,导致一些标价计算工作重复出现,人为加大投标价格,对企业的中标率有直接影响,阻碍了施工企业的科学、信息化发展.
二、投标报价决策
标价计算人员是工程报价的核心,主要根据招标文件进行标价的核算、审核工作,其中高、中、低三个等级的标价划分是通过对标价的动、静态分析以及标价的盈利、亏损分析确定的.
(一)标价动、静态分析
在工程标价的计算中要考虑到各种价格的变动情况,将这些变动因素对工程整体效益的影响进行考虑.如果因为承包企业自身的一些原因导致工程被迫延期时,相应的人工、材料等费用就会有所增加,出现这种情况承包企业会根据合同中对工程延期的罚款明细进行赔款.除承包企业的自身原因,外界的材料、设备使用价格上涨,银行的贷款利率上调时,标价计算人员要依据涨幅的变动情况对标价重新预算,分析价格变动对工程利润的影响,进而确定各种变动因素对总标价的影响强度,实现对工程标价的有效控制.
标价计算人员在进行标价的静态分析时,要把企业以往的各项运营数据和对应指标相对比,通过相应计算得出工程承包所用直接费用和间接费用的比值,以及设备、材料的总费用,整体利润和总标价的比值,分析工程各部分费用在总标价中所占比例,对不合理的部分及时进行调整.对于已经完工的工程项目,需要将工程项目明细资料和工程标价进行对比,包括承包工程的总成本,全部工程量,各种直接、间接费用,以此检验标价计算的科学性、合理性.
(二)标价的盈利、亏损分析
对工程项目的盈利、亏损计算主要依靠计算标价来实现对工程工程成本的动态掌控,以降低工程成本,提升工程效益.在标价的计算上要应用不同的计算公式,对增加工程成本的各种因素及时调整；对成本总额的控制上,可以从设备价格和工作定额上着手.
工程标价的盈利计算主要通过对影响标价的各种因素来分析实现,包括设备购买价格、每台设备的固定费用和变动费用、定额标准等.其中定额标准包括完成每项标准工作所消耗的人力、物力、财力等,加上其它的各项支出进行准确核算计算,最后得出的可节约费用就是标价盈利.低标价的计算方法依据之前核算出的标价盈利金额,将计算标价减去部分盈利金额得到低标价.标价的亏损分析一般指由于人为原因考虑不全面导致标价核算过低,或者外界变动因素也能导致标价过低,将这些额外的费用算出即为亏损费用.在原标价的基础上,将可能导致亏损的费用和之相加后,就是保证原计划利润不变的最高标价.
三、投标报价的风险分析
(一)决策的定量计算
对于不同种类的投标风险,要用适合的计算公式预测风险的未来发展动态,对各种风险的预防措施、预防效果进行科学规划,进而实现对不同风险成本的有效监控.在工程投标报价的风险预测中,如果有难以确定的风险,就要请专家通过自己丰富的工作经验对风险的潜在威胁进行分析,以便建立有效的风险预防体系.当然专家学者的主观评测并不能完全预测出风险带来的经济损失,有些间接经济损失也是在计算之外的,这种方法也不能精确表达出风险成本.在工程投标报价的风险决策中,如果某项风险的解决方案有多种,通常要对不同的解决方案进行单项分析,确定最佳风险决策.对于自留风险发生的经济损失,要设定相应的风险补救措施.同时投标报价要明确施工计划,制定较为详尽的施工进度表,实现对工程成本的基础掌控.有些风险已被专业人员确定为自留风险时,承包企业的部门领导要组织员工制定必要的风险管控方案,让承包工程的各种物资切实用到施工中,进而保证投标报价的准确性和承包企业的基本利益.
(二)风险的辨识
承包企业在投标方案的设计中要考虑各种隐藏的风险因素,提升风险管理水平,保证投标报价的科学性、准确性.要提高风险决策的管理水平首先要拟建风险名单,要根据工程的实际状况、重要资料,然后再结合相关专家的建议,经由员工对企业的内部调研和外部查访基础上拟建风险名单.对于各种风险来源,要建立不同的风险名单,以便对投标项目中不同程度、不同级别的风险进行辨别；对投标报价中的
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