企业物资采购中法律风险防控机制构建和应用,本论文为您写物资采购毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
物资采购论文参考文献：
近年来,油田企业“走出去”的步伐不断加快,在和外部市场主体打交道的过程中,尤其是在金融危机背景下,涉及的法律问题越来越多,法律风险不断增大.如何防范法律风险,保障物资供应,一直是物资采购部门面临的重要工作.因此,针对物资采购一整套业务流程中所面临的法律风险进行识别、分析、评估就显得尤为必要.
▲▲一、物资采购中法律风险防控的意义
法律风险产生的原因有很多,根据引发法律风险的因素来源,可以分为企业外部法律风险和企业内部法律风险.所谓企业外部法律风险,是指由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等外在因素引发的法律风险.所谓企业内部法律风险,是指企业内部管理、经营行为、经营决策等因素引发的法律风险.
法律风险防控,指通过一定的机制、手段来发现、预防因不了解或违反法律规范而产生的不利结果,促进供应商选择,物资采购招标,物资采购合同签订、履行,物资质量检验,物资仓储、配送等各个环节所面临的法律风险进行识别、分析、评估,提出具体应对方法和防控措施.
▲▲二、物资采购系统法律风险防控机制建设的主要做法
(一)法律风险防控机制建设遵循的原则
1.事先防范.事先防范是基础,是企业自身的免疫系统,能够使企业法律风险防患于未然.因此以企业的领导层、决策层的重视和支持为前提,要切实增强防范风险的意识.
2.事中控制.企业的运营是动态的,法律风险的存在也是动态的,对法律风险进行的防范和管理也应该是动态的.这就要在具体工作地过程中进行有效地控制.
3.事后补救.事后补救要主动.在企业发生法律纠纷或企业合法权益受到侵害时,通过协商、调解、仲裁等活动,依法维护企业的合法权益,可以最大限度地避免或挽回企业的经济损失.
(二)物资采购流程中的风险分析
物资采购主要包含供应商管理、物资采购招标、物资采购合同签订及履行、物资质量验收、仓储及配送、其他生产经营环节等六个阶段,各环节中包含着非常多的法律风险.
1.供应商管理阶段.供应商管理是物资采购的首要阶段,如果对供应商管理不当,在资质审查等方面存在漏洞,则容易出现交易行为是否有效风险；如果供应商不积极履行合同,则可能出现履约不当的法律风险.
2.物资采购招标阶段.通过招标选择供货商,确定交易主体,是物资采购选择签约主体的主要方式,招标过程必须严格执行国家法律法规及各级招标管理办法,因为每个环节都可能产生一定的法律风险.
3.物资采购合同签订及履行阶段.采购合同签订阶段的法律风险主要存在于合同条款的法律风险,在制定过程中都包含着这样那样的法律风险.合同履行是实现合同目的最关键的环节,直接关系到当事人的利益,也是最易产生纠纷的阶段.
4.物资质量验收阶段.物资采购过程中,如果采购双方对质量验收标准、时间、方式等产生争议,或采购方未能及时检验、提出异议等,则极易出现法律风险,从而给采购方造成重大损失.
5.仓储及配送阶段.为保证油田日常生产经营的正常运行,需要储备一定的物资,并定期对库存物资进行维护、保养、除尘,确保物资不变质、不过期、不锈蚀.同时,物资配送工作是物资采购供应业务的又一道重要工序,其中物资的装卸、搬运作为配送作业的重要组成部分,同样包含着诸多法律风险.
6.其它生产经营环节.主要有印鉴、证照管理风险,证照年检变更风险,应收账款风险,不依法纳税风险,职务犯罪风险,违反安全保障义务等风险.
(三)法律风险防控的主要措施
针对物资采购领域查找出的法律风险点,采取了以下几点防范措施：
1.搜集、选择风险事件.风险事件起着承上启下的作用,用具体事件生动的将风险呈现出来,便于员工理解；又引出法律分析,确保法律分析能够紧密结合生产工作的实际情况.
2.对风险事件进行法律分析并链接相关法律法规.法律分析紧扣风险描述并结合风险事件,结合相关法律法规分析出此风险点属于哪种风险类型.注明法律法规是对此类情况是如何规定的,以及该风险会导致怎样的法律后果,是行政处罚还是民事赔偿,甚至是刑事处罚.
3.编写防控建议.防控建议是规避法律风险、减少企业损失的关键环节,是企业制定行之有效的防控措施、改进管理制度的依据.防控建议中,针对每个风险点,深入了解管理的现状、存在的不足等情况,指出各风险点防控的重点、存在的漏洞或需改进的地方,切实可行地指导企业的防控工作.
4.对风险进行评估定级.企业面对法律风险处理方式总的来说有四种方式,一是规避风险、二是转嫁风险、三是减小风险、四是承担风险；这些方式的选择取决于该风险发生的可能性和损失的严重性,所以科学合理的风险定级就显得很重要.我们根据风险的发生频率和损失大小将法律风险定级分为 （重大法律风险）、B级（重要法律风险）、C级（一般法律风险）三类.根据风险等级的不同,做出不同的提示,从而有效的指导企业选择适当的、合理的处理方式.
▲▲三、法律风险防控机制的应用及效果
通过对物资采购各环节存在的风险点进行查找并描述、搜集风险事件并进行法律分析、最终提出风险建议等一系列措施,使物资采购领域的风险得到有效控制.实现了法律风险预警、防控的规范化和程序化的目的.提高了职工风险防范意识,降低物资采购各环节因法律风险产生的损失和额外支出,从而保证了物资采购的安全、有效进行.
（责任编辑：韩梅）
结论：大学硕士与本科物资采购毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写中国石化招标采购网方面论文范文。
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