企业人力资源管理现状措施,该文是关于人力资源论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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【摘 要】人力资源作为现代化企业资源的组成部分,在企业发展中发挥着重要的作用.因此,为了确保目前企业的可持续发展,需要做好企业人力资源管理工作.本文结合笔者的实际工作经验,主要针对目前企业人力资源管理的现状进行了探讨,并分析了人力资源管理的影响因素,最后提出了企业人力资源管理的有效措施.
【关键词】企业 人力资源 管理 现状 措施
引言
目前,衡量一个企业的持续发展最重要的目标在于企业是否采用创新的管理理念,而其目标的实现主要是实施企业人力资源管理,加强企业在市场经济运作中的创新和完善.而在人力资源管理中,需要重视企业对员工的激励、开发和培养,提升人力资源管理水平,是企业在目前强烈的市场经济竞争中取胜的关键.
1.目前企业人力资源管理的现状分析
1.1 企业内部管理理念比较落后
自从我国改革开放以来,计划经济体制在我国得到了广泛的推行和应用,许多企业受到了国家政策的影响,加快了企业对内部的改革进程,以解决企业内部存在的一些问题和影响因素.有些企业内部长期采用传统的管理理念,只把人看作是固有的劳动力,它的价值在于占用和使用,而忽略了人力资源在企业内部管理中重要性,使得大量有用的人才不能得以使用,从而严重阻碍了企业的发展.
1.2 企业缺乏充足的投入资金
在企业发展的过程中,为了提高员工的专业技能和工作效率,使得员工更好的投入工作并顺利地完成工作任务,企业需要对员工进行资本投入,包括物质、经济和精神等方面.然而,我国有一些企业只注重眼前利益,并没有很好地意识到员工资本投资在企业未来发展中的作用.一些企业对员工管理只是表面工夫,只是走走形式,并没有详细去了解员工的内心和思想,不注重员工的专业技能培训,忽视企业人力资源长期的规划和发展,这样不利于企业的健康发展.
1.3 企业管理模式简单
企业要发展离不开合理科学的管理模式,有些企业在内部管理当中,不能结合员工的实践经验、专业技能和业务特征对人员进行岗位划分和管理,从而使得管理缺乏针对性,管理效果不明显.同时,一些企业内部管理权力较为集中,没有一套完善的内部管理制度,再加上计划经济要求企业强调集体意识,员工的价值没有得到体现,使得员工思想缺乏积极性和创造性,不能很好发挥员工的个人价值.
1.4 企业人员培训机制不全面
企业人员培训机制不全面主要体现在两个方面：一是人员缺乏培训认识,二是培训制度不健全.随着我国经济的发展和科技的创新,对企业的内外部环境带来一些冲击和挑战,对企业内部改革势在必行.然而,有些企业不重视对员工操作的新理念、新技术和新方法进行培训,员工的操作技能得到不到提升,缺乏创新的工作理念,从而使得企业在面对激烈的市场竞争时,由于缺乏有效的应对措施而将面临着被市场淘汰的结局.
2.人力资源管理的影响因素
2.1 等级制度的影响
过去,我国一些企业受到改革开放时实施计划经济的影响,在企业管理过程中,管理体制脱离不了长期以来等级制度的限制,从而在企业中形成了一些不良的管理观念,如领导不积极去了解员工的生活需求和工作情况,而员工只是服从领导的安排,把完成工作当主要工作任务,这样一来,员工不能体现会到自身的存在价值,不能全力投入在企业工作当中.
2.2 培训能力缺乏创新
现代化市场变化莫测,有些企业为了获得短期的收益,在进行员工培训过程中,只强调短期的培训效果,培训中按部就班地进行员工的操作技能培训,缺乏一些创新的培训理念,员工的技能得不到创新,从而造成培训效果不理想,员工缺乏创新能力.除此之外,一些企业对员工进行培训的目的是为了使企业得到员工的认同,让员工为企业做出更多贡献,但在培训过程中这种宗旨和实际不符,只是流于形式,没有实际效果.
2.3 激励作用达不到要求
随着市场经济的发展,利润成为了一些企业最大的追求目标,为了获得更多的利润,企业就会降低员工的低薪和支出,这种行为很大程度上降低了员工的积极性,加大了员工的流动性,对员工起不到激励作用.和此同时,一些企业领导虽然理解员工激励的作用,但由于考虑到企业工作目标和形象,而忽略了员工的感受,激励效果不明显.
2.4 创新能力不强
创新能力是企业长期发展的首要条件.而对于中国企业来说,由于受到大环境的影响,过多是强调集体主义,如在社交活动中,人们更多认识到了人际关系和谐的重要性,个性化常常被忽略了.因此,在企业人力资源管理当中,员工有个性和创新的想法得到了否认,员工的潜能得到了抑制,不能很好的发挥人员的创新能力,这不利于企业的长期健康发展.
3.企业人力资源管理的有效措施
3.1 要坚持“以人为本”管理理念
人力资源管理离不开对员工的管理,因此需要强调“以人为本”的管理理念.“以人为本”作为企业管理的重要组成部分,主要是强调了解员工的需求,包括员工情感、生活、工作等方面,坚持以员工为中心,员工的效益为辅,把员工行为约束看作是对员工的思想和内心的提升,把对员工的管理变为对员工的服务,以最大程度保留企业优秀人才,提升企业的竞争力.
3.2 要不断完善企业的培训制度
企业要发展离不开拥有一套完善的培训制度.因此,企业应根据企业岗位情况和工作内容,制定出合理科学的培训制度.在培训过程中,要注重领导者、管理者及骨干人员的培养,并分析企业新形势和支持企业人员的反馈意见,帮助他们实现自我；在普通员工培训方面,我们不仅要提升他们的专业素质和技能,而且要帮助他们做好合理的人生规划,以调动他们的积极性,提高企业的整体效益.
3.3 运用多元化的激励方式
企业要采用多元化的激励方式.一是需要按照公平、公正的方式发放员工低薪、补贴和待遇,这种透明化的发放方式可以使得员工理解付出和回报的关系,激励员工思想积极向上.二是加强员工精神上的激励,如关心员工家庭和生活情况等,增强员工的归属感,从而让员工和企业站在一起,共同面对企业的存在和发展.
3.4 建立合理的评估体系
目前,为了更好地调动员工的积极性,企业需要建立一套合理的绩效考评体系.在对企业人员考评当中,为了确保评估结果的准确性,需要让员工参和评估,采用公平透明的评估方式,以及现代化电子意见征集系统,以最大限度地确保评估结果的真实性,供企业管理参考.
3.5 加强企业文化建设力度
企业文化是企业发展的精神力量,体现了一个企业的核心价值和精神形象.同时,企业文化是人力资源开发管理中的重要环节,因此,需要加强企业文化建设力度,重视企业文化在精神层面的宣传工作,从而让员工的个人价值观在企业发展中得到体现,提升员工的自信心和积极性,发挥企业的文化作用.
4.结束语
总之,企业的生存和发展都会受到社会、经济、人文素质的影响,而人力资源即是平衡和突破以上方面影响和制约的有效途径.本文结合笔者的工作经验,主要就人力资源的管理现状及措施进行了论述,旨在为大家提供有利的参考.
参考文献
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[2]赵玄枝.浅谈人力资源管理策略[J].山西经济管理干部学院学报,2011,03.
结论：适合人力资源论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人力资源部是做什么的开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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